Kostya: мы немного уходим от темы, если фрилансер оптимизатор или веб студия в составе с хорошим оптимизатором открывает подразделение то капитал начальный уже есть, задача стоит собрать коллектив, обучить, а потом мотивировать на то чтобы люди развивались, стремились лучше работать и по возможности не уходили
согласен и собирать этих людей не обязательно да и порой невозможно разом, скопом 🚬 по одному, медленно и без спешки собирается коллектив 🚬
Avatar: Игорь, буду признателен, если напишешь, чем именно.
Общий стаж руководства у меня около 6 лет (3 года - в своей конторе). Пишу исходя из него. У тебя опыт куда больше, поэтому мне лично очень интересны твои комменты :) (ну и не только поэтому, разумеется) :)
Lisa, а если человек - спец по раскрутке, но не "хороший продавец", кто ему будет заказы нарывать? Ну чтобы ЗП платить, отбивать аренду, интернет и телефон?
Менеджеры забесплатно работать не будут, хорошие - тем более. И не пойдут они в нулевую фирму. Проверено ;)
Игорь, модель у тебя хорошая, еще раз повторю. Но на старте ИМХО она нереальна, ибо все упирается в стартап-капитал и в единовременный наем хороших сотрудников. По моим наблюдениям - самые большие проблемы с "продажниками". Хрен найдешь. По своему опыту знаю.
И не согласен с тобой, что их можно исключить из рабочей цепочки :)
Кстати - у меня менеджеру не 10% (средний по Питеру), а 15! Ито хрен найдешь продажника хорошего...
в 91 году у меня дома на кухне мы втроем решали как назовем, курили, пили кофе и договорились. Денег не было вообще. Рыскали, искали, занимали и все же собрали деньги на регистрацию ТОО. Первые три месяца сидели вообще на картошке от родителей, я с трудом уговаривал Узел Связи не отключать единственный телефон в квартире у одного из соучередителей.
Третий сломался спустя три месяца, вера здохла 🚬 Мы остались вдвоем и как черти ломились и ломились и поверь, Бог не фраер, он все видит и мы были вознаграждены пусть маленькими но двумя сделками которые покрыли долг за телефон и даже что то мы распилили. Дальше все как обычно. Через год мы продавали нефть по 100 тысяч тонн и не меньше 🚬 В 95 году фирма прогорела. Потеряны были мегамиллионы в иностранной валюте и в рублях и фирма посыпалась прахом. Партнер испугался разборок и лихо свинтил в сторону а потом так же энергично в Штаты где вроде бы и обитает по сей день
И после этого были еще два подъема с нуля до достаточно больших цифр, не буду козырять но важен факт. Каждый раз все было как в первый раз - с нуля.
Самый сильный стартап который может быть - это вера в свои силы, трудолюбие и немножко удачи ;)
Мы организовывали свое дело втроем. Каждый занимался тем, что умел. Я бы не сказал, что все нетолковые. Приходилось работать и в других схожих компаниях.
Начальный капитал был - по 30 баксов на домен да на хостинг, домашний компьютер с выходом в инет. Вот тебе и все, собственно.
Подымалось все это дело туго конечно, можно сказать на голом энтузиазме и практически без денег. Первый, второй заказ - не облажались, начали появляться деньги.... Прошел год, пока можно было говорить о хоть какой-то устойчивости.
ну и т.д. дальше уже неинтересно.
Так что не соглашусь с тобой здесь ;)
жму руку 🚬 Как говорится с деньгами каждый сможет :D (вместо слова каждый есть другое) а ты попробуй без денег!
funnybunny, угу.. благородные седины да в Ягуар... одно плохо, новые Ягуары уже лишь отдаленно напоминают флагман предыдущего поколения.. уж очень он круто и солидно выглядит) придется ездить на старье )
D.O.: Всю тему не осилил.
На тему мотивации не зкажу, а на тему лояльности могу про себя сказать: комфортный офис, удобное месторасположение офиса в городе, хорошая атмосфера в коллективе (а "каков поп - таков и приход").
Чего это про попа то?
Или как обычно принято у нас все на царя кивать, он придет и рассудит? Думаю что по этой причине у нас в языке есть пословица про рыбы которая гниет с головы, типа начальник плохой, поэтому все плохо и мимо можно **ать так что ли? Я правильно понял?
6666: Подтверждено жизненным опытом. Застрял капитальнейшим образом один раз в жизни, на Ниссане Терано. Выкапывали сначала часа три сами. Потом с помощью друзей на "Блэйзере". Потом чудом откопали "Блейзер". Потом вызвали трехмостовый пожарный ЗИЛ, за 400 рублей. Потом еще один, что бы вытащить первый. Потом пожарники слили с обоих ЗИЛов воду из пожарных баков и второй ЗИЛ тащил первый, стоя на асфальте, а первый тащил Терану. На все про все ушло часов пять. После того, как вылезли, место где мы застряли напоминало воронку от авиабомбы.
Что то припоминаю примерно такую историю... где то в сети что то бродило по похожий случай 🚬
мы немного уходим от темы, если фрилансер оптимизатор или веб студия в составе с хорошим оптимизатором открывает подразделение то капитал начальный уже есть, задача стоит собрать коллектив, обучить, а потом мотивировать на то чтобы люди развивались, стремились лучше работать и по возможности не уходили
согласен и собирать этих людей не обязательно да и порой невозможно разом, скопом 🚬 по одному, медленно и без спешки собирается коллектив 🚬
Игорь, спасибо за поддержку :)
Растем и крепнем, растим кадры. Даже смешно иногда вспоминать с чего начиналось...
ага, у нас тоже есть воспоминания о том как это было тогда, смеёмся а вот тогда было совсем не смешно 🚬
Игорь, буду признателен, если напишешь, чем именно.
Общий стаж руководства у меня около 6 лет (3 года - в своей конторе). Пишу исходя из него. У тебя опыт куда больше, поэтому мне лично очень интересны твои комменты :) (ну и не только поэтому, разумеется) :)
Lisa, а если человек - спец по раскрутке, но не "хороший продавец", кто ему будет заказы нарывать? Ну чтобы ЗП платить, отбивать аренду, интернет и телефон?
Менеджеры забесплатно работать не будут, хорошие - тем более. И не пойдут они в нулевую фирму. Проверено ;)
Игорь, модель у тебя хорошая, еще раз повторю. Но на старте ИМХО она нереальна, ибо все упирается в стартап-капитал и в единовременный наем хороших сотрудников. По моим наблюдениям - самые большие проблемы с "продажниками". Хрен найдешь. По своему опыту знаю.
И не согласен с тобой, что их можно исключить из рабочей цепочки :)
Кстати - у меня менеджеру не 10% (средний по Питеру), а 15! Ито хрен найдешь продажника хорошего...
в 91 году у меня дома на кухне мы втроем решали как назовем, курили, пили кофе и договорились. Денег не было вообще. Рыскали, искали, занимали и все же собрали деньги на регистрацию ТОО. Первые три месяца сидели вообще на картошке от родителей, я с трудом уговаривал Узел Связи не отключать единственный телефон в квартире у одного из соучередителей.
Третий сломался спустя три месяца, вера здохла 🚬 Мы остались вдвоем и как черти ломились и ломились и поверь, Бог не фраер, он все видит и мы были вознаграждены пусть маленькими но двумя сделками которые покрыли долг за телефон и даже что то мы распилили. Дальше все как обычно. Через год мы продавали нефть по 100 тысяч тонн и не меньше 🚬 В 95 году фирма прогорела. Потеряны были мегамиллионы в иностранной валюте и в рублях и фирма посыпалась прахом. Партнер испугался разборок и лихо свинтил в сторону а потом так же энергично в Штаты где вроде бы и обитает по сей день
И после этого были еще два подъема с нуля до достаточно больших цифр, не буду козырять но важен факт. Каждый раз все было как в первый раз - с нуля.
Самый сильный стартап который может быть - это вера в свои силы, трудолюбие и немножко удачи ;)
Можно я отвечу.
Мы организовывали свое дело втроем. Каждый занимался тем, что умел. Я бы не сказал, что все нетолковые. Приходилось работать и в других схожих компаниях.
Начальный капитал был - по 30 баксов на домен да на хостинг, домашний компьютер с выходом в инет. Вот тебе и все, собственно.
Подымалось все это дело туго конечно, можно сказать на голом энтузиазме и практически без денег. Первый, второй заказ - не облажались, начали появляться деньги.... Прошел год, пока можно было говорить о хоть какой-то устойчивости.
ну и т.д. дальше уже неинтересно.
Так что не соглашусь с тобой здесь ;)
жму руку 🚬 Как говорится с деньгами каждый сможет :D (вместо слова каждый есть другое) а ты попробуй без денег!
Молодцы что выжили, успехов Вам!
Avatar, разочаровал Алексей, разочаровал :( и снова стартап капитал
funnybunny, угу.. благородные седины да в Ягуар... одно плохо, новые Ягуары уже лишь отдаленно напоминают флагман предыдущего поколения.. уж очень он круто и солидно выглядит) придется ездить на старье )
Согласен 🍻
Всю тему не осилил.
На тему мотивации не зкажу, а на тему лояльности могу про себя сказать: комфортный офис, удобное месторасположение офиса в городе, хорошая атмосфера в коллективе (а "каков поп - таков и приход").
Чего это про попа то?
Или как обычно принято у нас все на царя кивать, он придет и рассудит? Думаю что по этой причине у нас в языке есть пословица про рыбы которая гниет с головы, типа начальник плохой, поэтому все плохо и мимо можно **ать так что ли? Я правильно понял?
kevindark, по Ягуару: 🚬 у меня примерно такие же эмоции по этой машине 🚬 Думаю раньше 50 лет рано, а вот на полтинник будет в самый раз 🚬
Подтверждено жизненным опытом. Застрял капитальнейшим образом один раз в жизни, на Ниссане Терано. Выкапывали сначала часа три сами. Потом с помощью друзей на "Блэйзере". Потом чудом откопали "Блейзер". Потом вызвали трехмостовый пожарный ЗИЛ, за 400 рублей. Потом еще один, что бы вытащить первый. Потом пожарники слили с обоих ЗИЛов воду из пожарных баков и второй ЗИЛ тащил первый, стоя на асфальте, а первый тащил Терану. На все про все ушло часов пять. После того, как вылезли, место где мы застряли напоминало воронку от авиабомбы.
Что то припоминаю примерно такую историю... где то в сети что то бродило по похожий случай 🚬
Ceres, а почему бы и нет ;)