А они бьются в эпилепсии или это такая метафора?
human, посмотрите, что делал Ли Якокка в Крайслере. Он избежал планёрок, при этом каждый день получал хороший фидбек с менеджеров. а менеджеры с предыдущего уровня.
Планёрки нужно избегать. Вдумайтесь. Пусть планёрка идёт 10 минут и у Вас 10 человек. Во-первых, к планёрке человеку нужно психологически подготовится и вспомнить, что он будет говорить. Это 10 минут минимум. Во-вторых, после неё нужно успокоиться и войти в работу. Для творческого человека это 10-15 минут. 10 чел * (10 + 10 + 15) * 5 = 30 рабочих часов в неделю. При этом всё, что человеку нужно от планёрки, укладывается в одну минуту - его рассказ о состоянии дел. Пусть лучше напишет в трёх словах что сдела и что предстоит сделать. Или, что в идеале, пусть просто поставит галочки в заранее заготовленной софтине.
P.S. Нельзя выдирать из методологии один элемент и говорить вне методологии, что он хорош.
CRM - лучший способ организовать хаос в хаос более высокого научного порядка. Да и здсь не CRM (средство "облегчения" работы с клиентами) нужен и не MS Project (средство "облегчения" слежения за сроками и задачами), а простая доска с расписанием работ. Когда доска устоится, её можно будет автоматизировать.
Не подрастут. Одно дело, когда рынок полмиллиарда пользователей. Другое, когда 20 млн. максимум.
Захотите продать посетителей - приходите ко мне 🚬
Уже весомый повод не пользоваться.
Или с 18:00 до 2:00 по Москве. Фрилансерам, работающим по вечерам после офлайновой работы, может быть удобно. Но 24 часа на ответ (не на решение - только на ответ!)....
Были стихийные массовые самоубийства после матча Россия-Голландия? 🙄
Скайлинк. Но у него нужно смотреть зону покрытия. Карта покрытия Москвы есть на сайте Скайлинка.
Однозначно. Но я сейчас пойду книжку читать, ибо знаю о чём и как будет разворачиваться эта дискуссия. Не интересно 🚬
Она вообще не соответствует ничему, кроме тенденциозной поборки реальных фактов плюс домыслов. Если бы она соответствовала реальности, то это была бы "поваренная книга" любого политика и история бы великолепно учила тому, как надо действовать. Но так уж устроен этот мир, что события разделяются на первостепенные, второстепенные и третьестепенные только если их укладывать в определённое мировозрение спустя десятилетия после самих событий. В реальности же сплетение событий настолько сложно, что очень немногие люди могут видеть варианты будущего развития событий и эти варианты вероятны с разной степенью достоверности.
