TheAsking

Рейтинг
125
Регистрация
24.08.2008

Получил аудит. Оплата после завершения. Своих денег стоит даже с лихвой. Обычно в аудитах пишут огромную портянку с информацией показателей сайта, сколько проиндексировано страниц и т.п.. Здесь все по делу. Только ошибки и, что стоит сделать. Отдельно задавал вопросы по аудиту и получил ответы. Я может не со всеми пунктами остался согласен, но информация для сведения была полезной.

Ну, да. Может не правильно выражаюсь. Конечно от самого факта нахождения в индексе пользы мало.

2) Нанял бы частного сео специалиста, который помог бы в создании магазина и в последствии оптимизировал бы этот магаз

Где бы найти хорошего специалиста? С магазинами работают далеко не многие. Некоторые кто берется не совсем понимают разницу между информационным сайтом и интернет-магазином.

Вот сейчас у меня стоит задача добавить в уже работающий магазин большой ассортимент товара. 16к наименований с большим количеством категорий. Хотелось бы тоже у кого-то проконсультироваться, что бы максимально эффективно загнать в индекс такой объем.

Нет положительной динамики более 2 месяцев - за борт. Эффективность с серпа ниже чем с директа - за борт.

Это хороший вариант, только все оптимизаторы (по крайней мере с кем приходилось сталкиваться) не желают заключать договор меньше чем на год. А условия расторжения в лучшем случае за месяц предупреждать, то есть минимум три месяца получается. Чаще не ранее через полгода. И это логично обусловленно большими начальными вложениями средств и сил.

Разве не так?

И слова про то, что "у нас 1000 товаров и так тяжело сделать уникальные описания" выглядят смешно...

Есть варианты. Вот например в телефонной теме.

Чехлы для телефонов. Есть одна модель, одного производителя, одного фасона, но на 200 разных моделей телефонов которые отличаются лишь расположением технологических отверствий. В одну карточку товара поместить их ни как нельзя.

Получается 200 описаний которые нужно сделать уникальными. Так же в ассортименте присутсвовать могут чехлы такие же, но других производителей (например еще двух). Получается 600 карточек товара (всего три вида про которые можно написать хоть немного уникальны характеристики). Так же будет с защитными пленками и пр аксессуарами.

Как с уникализацией таких ассортиментов?

Не выросли бы. Мелки заполняют определенную нишу и кормят крупные.

Этот магазин старше сотмаркета лет на 6-7 точно. Свой склад, весь товар в наличии. Я просто знаком с ними несколько лет.

Я понимаю о чем Вы говорите, но не тот случай.

Начните с упаковки подарков в тЦ, вложений много не надо, заработаете на старт.

Я уже писл, что мне на пятом десятке поздно начинать. Я начинал в 2004 И сейчас это так..кормит и ладно.

Присущ:
интернет имеет экономию на одном и потери на другом, в среднем чек входа в онлайн бизнес, равен чеку входа в офлайн. И это нормально, так как бизнесмены, люди, финансисты не дураки и им все равно куда вкладывать. А если есть ниша где очень выгодно - то они идут туда.

При чем тут интернет? Вы все какими-то глобальными массштабами. Я говорю о цене крупных магазинов, если бы не было мелких, они бы выросли до небес

http://www.sotmarket.ru/product/silicon-power-ultima-u03-8gb.html

http://meg.ru/shop/UID_10611.html

Немного сумбурно, но если разложите на короткие вопросы переотвечу.

Ну не писатель я )))

Речь о стартапе. Не из оффлайна и не с кредитом под остатки товара, а с нуля.

Или хотя бы сколько по Вашему нужно иметь денег для среднего сартапа, что бы не экономить на профессионалах?

Не прочитал ответ ниже...Да я не о себе. Я ничего и ни куда стартовать уже не собираюсь.

Мы же вообще обо всех магазинах, ну в любой тематике...

---------- Добавлено 06.02.2014 в 20:46 ----------

Зачастую сами себе, поверив в случайно выведенный ими НЧ в топ, веря , что сейчас они порвут мир за гроши и станут миллионерами. Вот только этого мало, надо ассортимент, надо эффективно настроенную логистику, надо быть всегда в тренде и чуствовать, что завтра понадобится покупателю.

Это все так, только речь идет о очень крупном бизнесе. Если бы в инете был только он, то нам покупателеям, что делать?

Недавно посмотрел простые флешки на сотмаркете....цены!!! как будьто туда не только труд суперпрофессионалов заложен, а еще и личная маникюрша к каждой уборщице.

Кстати смотрел видео о них. Со слов директора они никогда (на сколько я помню) не обращались к услугам сеошников, а делали все сами.

Ну вы хоть понимаете, в чем коренное отличие офлайн бизнеса (палатка, магазинчик, магазин, маркет, супермаркет, гипермаркем, хрентамзнаеткакоймаркет) от интернет магазина?

Я понимаю. На себя работаю с 2005 года. А перед этим много лет на государство и чужих дядей. И вот как-то обратно не хочется (к дядям).

1) Комфортность работы
2) Перспектива развития
3) Безопасность - любые риски связанные с потерей бизнеса, спорными налоговыми моментами и т.д.
4) Прибыль на данный момент.

Вы соможете это просчитать легко до начала ведения бизнеса?

А если в процессе один из пунктов Вас начинает неудовлетворять? Вы сразу бросаете дело не смотря на вложения сил, времени и денег и начинаете новое?

Ну хорошо, не кредит и стартовый капитал мы где-то заработаем. Сколько в среднем нужно на открыте ИМ, что бы по хорошему и что бы на СЕО не экономит. Так если ближе к теме.

Хотя начать свой бизнес в оффлайне можно и с куда меньшим стартовый капиталом. Полно вон палаток на рынках. Тоже конечно и открываются и прогорают (сталкивался раньше с этой кашей не мало), но рынки работают. Есть люди которым хоть чего, но не на завод )))

Всего: 84