Ну слава Богу! Очень удивило, что старый магазин продает с низкой наценкой.
Разобрались - маркетинг есть. На грани фола, конечно... но явно эффективный :)
Вряд ли это зондирование почвы - скорее взятки слишком огромные в России и Украине запросили.
Мы дальше не считали еще :) - будет убыток.
SEO-трафика еще нет (магазин только открылся), только контекст. Около 2500 хостов в день (я взял высокую конверсию - 5-6% на контексте). Пусть по 10 центов. 5500$ в месяц.
127 штук в день - 6-10 менеджеров.... хм. ФЗП помогите мне подсчитать, москвичи ))
аренда - ну ладно, 1000$
связь, интернет, офис - хз, пусть 500$
Вот и был пиратский рынок без правил - ламерский.
Не очень давно несколько незнакомых дядей заинтересовалось - теперь будет глобализация.
Я же говорю - ВЫ СЛЕПОЙ И ЛАМЕР В МАРКЕТИНГЕ )))
Извините, не сдерживаюсь.
Конкретный пример гнусмас - его Вам нужно рассматривать в сравнении с асером. Или кем еще.
При этом, Вы должны знать себестоимость производства, рекламных затрат, административных - увидите наценку.
А в Вашем вопросе - нужно спросить так: сайт1 и сайт2. И на том и на том гнусмас. Как же так получилось, что сайт2 у всех на устах, наценка выше чем на сайте1 и при этом продает даже больше. Это маркетинг.
С КАКОГО ХЕРА ВЫ ЧУЖОЙ БРЕНД НА СЕБЯ НАТЯГИВАЕТЕ?
Гнусмас не для Вас вкладывается в рекламу и брендирование ))) Вы лишь используете эхо.
А т.к. пока не можете (видимо) создать брендовую составляющую Вашему сайту, то видите только один инструмент - низкая цена (которую Вы по огромной ошибке и незнанию почему-то называете "демпингом", а это не демпинг, это отсутствие маркетинга. На самом деле - демпинг = прекрасныйинструмент маркетинга, который могут позволить только крупные компании)
YuriDnepr добавил 08.09.2011 в 21:56
Ну раз Вы не теоретик, а практик, то у меня, у словоблуда, есть вопрос к вам по 3 процентам.
Покажите смету магазина электроники (конечно примерную) с 3% наценки (средний чек и конверсию я знаю), при которой образуется нормальная прибыль владельца.
Можно значительно упростить: заявлен Четверьгом монитор гнусмас за 120$. Чтоб получить 10к$ ГРЯЗНОЙ прибыли в месяц нам нужно за 22 рабочих дня продать 2800 штук. Это 127 монитора в день.....
(продолжение общих цифр после поста практика)
На какие???? Вы сами на них ответили.
Это к маркетингу не относится. Это относится к Вашим субъективным вопросам.
Мой короткий ответ: 1) Кока-кола стоит в 2-3 раза дороже лимонада. 2) iPhone стоит на 30-50% дороже аналогов и при этом выбил нах нокию с рынка смартов и даже ведёт её к банкротству. За 3! года. А не... нокиа сама идет к банкротству неправильной маркетинговой политикой
YuriDnepr добавил 08.09.2011 в 21:38
гыыыыыыыыыыыыы )))))))))) какая банальщина.
ЗЫ: чтобы торговать в инете надо ставить 2.5%, правильно, дядя серёжа??? :)))
Вы топик-то читали?
Заявлено ТС: "я в шоке! трехпроцентники - это плохо! они скоро убьют все темы и заберут всех покупателей!!!"
На что несколько человек ответило: "пусть себе торгуют, не убьют"
Цитируемый Вами Медиа.... ой! чуть не перевёл на русский :) MediaDick сказал тоже: подтверждаю личным опытом, не все будут покупать у трехпроцентников.
А Вы ему образно ответили "ты врун"
Вы - полный ламер в маркетинге
Стандартный ход мыслей интернет-продавца.
Таких как Вы среди покупателей, ну не знаю, 1% наверно.
И они ваще не интересные ))
YuriDnepr добавил 08.09.2011 в 21:07
Они не ухудшатся в обозримом будущем - у дистрибьютора квоты. Плати, даже если склад полный = нужно сливать.
Сливают оптовикам второго ранга - те которые могут планировать двухнедельные закупки.
А те, в свою очередь, обслуживают трехпроцентщиков - берут гемор "ася-скайп" на себя. И, кстати, не за 3 процента, а за 5. С абсолютно другими условиями возврата по гарантии.
конечно очередь. За покупками от 60 до 250$
10-20 клиентов.
Дневной оборот около 2000-4000$
Что в итоге равно двум-трем макбукам.
Итог: 3 клиента "чушь" заменяют очередь, нервы и скандалы ;)
