Вы имеете ввиду, что под каждую страну покупать домен и делать отдельный сайт на местном языке. Конечно в идеале так и должно быть. Но если брать по минимуму, если стран много(Евразия), допустимо ли обойтись новым российским доменом, сайтом на английском и иностранным хостингом? для продвижения не в региональных, а общемировых поисковиках.
Я сомневаюсь насчёт необходимости нового домена, так как у старой странички всё же PR=3, что бы не с нуля начинать. Поэтому 5-й пункт мне интересен, если старый домен останется.
Очень интересно. Может вы ответите и на мой вопрос, который имеет к этому отношение.
Где адрес магазина? Что трудно сделать страницу с контактами? На ноутбук надо посмотреть вживую(если раньше не видели его) перед покупкой, поэтому обычно смотрят где магазин находится. И покупать столь дорогую вещь лучше за наличные в магазине. То что телефон московский ничего не значит, маг может находиться и в Московской области, а туда я не попрусь, найду что поближе. Поэтому если контактов нет - большинство сразу закроет ваш сайт и забудет о нём. Кстати когда цены появятся?
Проверил перечисленные сайты по http://online.drweb.com/?url=1
2-а чистые, один заражён, один недоступен.
С учётом, что очистить сайт недолго, проверять надо раза 2 с периодом в 1-2 недели. Если сайт остаётся заражённым - можно занести его в чёрный список(если входит в продажную базу) с повторной проверкой через 6 мес, а уже после этого выносить приговор.
Я бы стёр всю помойку.
Далее те каталоги, которые ставили на вас ссылку поделятся на 2-е категории:
1. Не заметят, что вы свою стёрли. Ну и прекрасно.
2. Заметят и пришлют к вам претензию на мыло. Вы восстановите ссылку со своей стороны.
Понятное дело для этого надо иметь мыло указанное при регистрации в каталогах.
P.S. На одном продвигаемом ресурсе, стёрли все исходящие ссылки(много страниц).
Сайт перестал колебаться как маятник ТОП10-30 и остановился в первой 10-е.
Да к сожалению Яндекс в мелочах не предсказуем - нельзя предсказать апдейт.
Но можно рассчитать глобальные тенденции:
- Яндекс стремится заработать побольше денег
- Если упадёт ревалентность поиска, ему это не удастся. Почему не удастся? Потому что упадёт посещаемость ресурса и никакой Директ не поможет.
- За ревалентность поиска отвечают крупные белые оптимизаторские компании. Значит прижимать их к ногтю Яндекс не станет.
- Фильтры которые он вводит, должны поддерживать баланс. Хоть все и ругаются - большим компаниям это не мешает развиваться и наращивать обороты. Проблемы возникают только у начинающих веб-мастеров и фрилансеров-одиночек. Яндексу - это как раз и надо.
Я бы например на месте Яндекса заключил с крупными компаниями негласное соглашение - не применять разного рода фильтры и т.п. в отношении белых сайтов наполненных уникальной информацией, если те дают рекламу в Директе, например на 150-300$/мес. В этом случае Яндекс получит стабильный и растущий денежный поток и ревалентность поиска будет только расти. А деньги ему сейчас очень нужны, чтобы оторваться от Google и захватить СНГ.
Но это моё предположение, мне хотелось бы послушать ваши. Какие фильтры позволят отсечь одиночек, не вредя крупным компаниям?
Большие деньги придут для программистов, копирайтеров, которые эти проекты реализовывать будут и для заказчиков, которые их распиливать будут. Раскручиваться эти проекты вероятно будут за счёт массовой рекламы(радио, тв), в т.ч. на Яндексе, что вероятно повлечёт за собой рост цен за ссылки и клики. Но это будет по окончании сборки проектов 2009-2010гг.
Но называть это большими деньгами смешно. Большие деньги придут(для оптимизаторов), когда будут массовые продажи товаров в интернет-магазинах. Тогда они(магазины) начнут плодиться как кролики и цены на оптимизацию поднимутся до мирового уровня.
Да насчёт счётчика глупо спросил.
Хватит флудом заниматься. Тут таких и без вас хватает. Если нечего сказать по теме - ложитесь спать.
Вы имеете ввиду, размеры логотипов поменять на 1х1 (width=1 height=1). Но будут ли счётчики при этом работать? И потом, для лого нужна дополнительная ссылка. Чем меньше исходящих ссылок на стартовой тем лучше.
