2.997

Рейтинг
5
Регистрация
05.12.2007

ФУ-У-У-У-У!!! Это я вежливо поытался выразить отношение к большинству высказываний здесь. В этой теме моя репутация резко ушла в минус, но от таких аматеров-дилетантов получить отрицательные отзывы - просто честь.

funnybunny:
да нормальная здесь аудитория, пишите если есть вопросы интересные, возможно Вам ответят те участники, у которых есть опыт в тематике Ваших вопросов 🚬

Да я не в том плане вопрос задавал. А имел ввиду с какими темами и вопросами сюда стоит приходить, а с какими нет. На какие темы стоит размещать рекламу, а на какие нет. Т.е. целевая аудиторая, так сказать.

Спасибо огромное всем, но может быть кто-нибудь сможет конкретно рассказать как организовать эффективно работу удаленного отдела? То что нужен контроль и софт я понимал и до создания этой темы, да это и так всем понятно.

Rakhaev:
И на чём Ваше мнение основано? На пустых домыслах?

P.S. Info0311, я бы Вам посоветовал поизучать форум и посмотреть, чем занимаются люди,
Удачи.

Да вот поизучал и посмотрел поэтому так и написал. Если к ТС здесь кто-то и обратиться, то попросят у него инвестиции, оклады по $2000 и предложат ему 10% долю в компании. На этом форуме можно найти много информации по оптимизации, не всегда правда она ценная, а что касается финансовых вопросов и инвестиций, то здесь практически все - дилетанты. А за пожелание удачи - спасибо.

bornholio:
ключевое слово -бабло. должен быть обоюдный интерес. Своих партнеров живьем увидел через 3 года после начала сотрудничества...

Спасибо Вам большое! Сразу же все стало на свои места после Вашего комментария и больше нет вопросов как организовать работу удаленного отдела. У Вас видимо цель - залезть в каждую щель (тему). Складывается впечатление, что Вы здесь - самый главный пистапол.

Trump:

Правило №1
Стараться отследить и принять (в виде результата работы, отчёта и т.д.) каждый этап выполненной работы. Если работник всё-таки соскочит с проекта (мало ли, семейные проблемы или ещё чего), то его можно быстро заменить.
:)

Быстро заменить высококвалифицированного сотрудника совсем не просто.

Trump:
В помощь этому можно использовать всевозможное программное обеспечение, или написать специально для своей компании – устраивать видео-конференции, обсуждать коллективно задачи он-лайн.
:)

Не могли бы Вы здесь дать более подробный совет какой готовый софт можно использовать?

Trump:
Чёткие сроки каждого этапа, подробный отчёт, постоянный диалог с работником. Хоть сотрудник и удалённо работает, но контроль и координация деятельности должна быть даже выше , чем тогда, когда он сидит у вас перед глазами.
:)

А не дорого ли это? Получается, что малейший этап работы сотрудника должен отслеживать другой сотрудник, а как известно один человек эффективно может контролировать трех человек, а максимум восемь. Даже при наличии такого контроля этот удаленный сотрудник может в любой момент "слинять".

Trump:

Тут важно правильно мотивировать сотрудников, ведь никто не будет стремиться хорошо работать там, где мало платят, и обратное тоже верно, если платят нормально, то и подводить никто не будет, :)

Мотивация - согласен важно, но это вопрос относительный. Даже если ты будешь предлагать лучшие условия на рынке и в твоей компании ппрестижно работать, все равно всегда есть варианты наличия где-то еще более лучшего варианта. Тут все зависит от установок и порядочности сотрудника. А что на Ваш взгляд является правильной мотивацией для оптимизатора?

Trump:
Если человек захочет уйти, он уйдёт – даже работая в офисе, оставив на память трудовую и часть заработанных денег.
:)

Поправка - так уходят ненадежные, непорядочные сотрудники. От нас кстати так еще ни разу никто не уходил. Человек как минимум предупреждает за две недели, но обычно работает пока мы не находим ему замену.

123
Всего: 21