Rober Artua: То же вставлю свои 5 копеек в тему))
Фриланс:
- сотрудник получает определенную сумму за проект, и волен сам тратить их на помошников, программы, траффик, обучение
- нет у компании проектов и не придется вытаскивать из бюджета деньги
Я сам сотрудничаю по последней схеме, и когда мне несколько компаний с которыми я работаю уже больше года предложили перейти к ним в офис я им объяснил аналогичную схему)) теперь так и продолжаем сотрудничать на прежней основе. При этом у меня с ними устный договор о том что я небуду брать проекты у других студий.
Плюсы очевидны, но какие тогда у компании гарантии, что Вы не исчезнете завтра или не наберете столько заказов, что не справитесь с управлением и завалите работу? Если Вы дадите ответ, что Вы берете деньги только по факту, после того как Вы выполнили работу, то это также не является гарантией.
Lisa: И требования к сотрудникам, которых контролировать нет возможности, тоже несколько другие, чем к тем, которые всегда на глазах. С другой стороны, не сказала бы, что отсев сильно больше, чем в офисе - все-таки опыт набора людей на работу в офис у меня тоже есть :)
А какие на Ваш взгляд требования к удаленным сотрудникам?
Что вам нужно ? Контролировать работу удалённого сотрудника, или организовать эффективную работу удалённого отдела?
Как эффективно организовать работу удаленного отдела. Но мне кажется, что контроль работы удаленного сотрудника и организация работы удаленного отдела вещи взаимосвязанные.
Logistic: не ожидал найти ответ в другой теме ну да ладно ))) да никак! есть такая вещь как опыт организации, который накапливается не в голове сотрудников а в описанных руководствах, инструкциях и т.д. Это возможно только с офисной схемой организации. Фриланс уходит унося с собой все что знает, все ноу-хау и т.д. А компании приходится искать второго такого же и начинать с ним практически с того же, с чего начинали сотрудничество с его предшественником. Но у фирмы не накапливается такой актив как "знание как". В этом я прямо сейчас увидел основной минус работы с удаленщиками. Теперь решил что буду в офис таки брать. Точка. )
У Вас видимо такой отрицательный опыт. А у меня есть информация, что в некоторых компаниях работают целые удаленные отделы. Кроме того, в одной из наших организаций некоторые сотрудники успешно работают удаленно и мы их не контролируем, но сначала они не один год работали в офисе, мы знаем их семьи, где они живут, уверены, что люди они порядочные. Вот и возниакет вопрос, а как орагнизовать так, чтобы получилась надежная система. То что мотивация должна быть и контроль - это очевидно. Но какой она должна быть и какой контроль необходим? И как совместить контроль со страстным желанием фрилансера быть свобдным. Каким организовать все так, чтобы и фрилансеру было интересно и в то же время была надежность и у организации была уверенность, что фрилансер не кинет и работа будет выполнена качественно и в срок.
Lisa: Те, кому интересно обсудить вопросы построения бизнеса вообще и в области оптимизации и разработки сайтов - в частности.
Ключевое слово - обсудить. Форум, он вообще для поговорить, а не найти партнера, клиента или сотрудника.
Хотя в качестве приятного побочного эффекта находятся и партнеры, и клиенты, и сотрудники.
Если вы сформулируете свои задачи, которые вы перед собой ставили, регистрируясь на форуме, может станет проще разобраться, что не так-то?
Задача была конкретная - получить совет людей занимающихся оптимизацией о том как лучше организовать работу удаленного отдела и стоит ли это делать, если компания очень дорожит своей репутацией, т.к. у нас сейчас все бизнесы оффлановые и обладают высокой репутацией. Хотел получить совет по софту. И после того как не получил никаких конкретных ответов, полазил немного по форуму и понял, что здесь вряд ли это здесь получиться и задал себе вопрос, а кто бывает на этом форуме, с какой целью, кто эти люди, и на что здесь можно рассчитывать. Думаю, Вы совершенно правы, здесь действительно имеет смылс находится только если тебе просто хочется поболтать, необходимо общение. Т .е. сюда надо приходить, если тебе хочется пообщаться. Это что получается клуб одиноких сердец?
Содержательная беседа. Я так нифига и не понял.
достаточно было посмотреть первую тему раздела, после этой.
Согласен. А я час искал по форуму, не мог найти. Теперь почитал хоть переживать не буду на эту тему.
/ru/forum/230182
СПАСИБО. ОТВЕТ ПОЛУЧЕН.
То же вставлю свои 5 копеек в тему))
Фриланс:
- сотрудник получает определенную сумму за проект, и волен сам тратить их на помошников, программы, траффик, обучение
- нет у компании проектов и не придется вытаскивать из бюджета деньги
Я сам сотрудничаю по последней схеме, и когда мне несколько компаний с которыми я работаю уже больше года предложили перейти к ним в офис я им объяснил аналогичную схему)) теперь так и продолжаем сотрудничать на прежней основе. При этом у меня с ними устный договор о том что я небуду брать проекты у других студий.
Плюсы очевидны, но какие тогда у компании гарантии, что Вы не исчезнете завтра или не наберете столько заказов, что не справитесь с управлением и завалите работу? Если Вы дадите ответ, что Вы берете деньги только по факту, после того как Вы выполнили работу, то это также не является гарантией.
И требования к сотрудникам, которых контролировать нет возможности, тоже несколько другие, чем к тем, которые всегда на глазах. С другой стороны, не сказала бы, что отсев сильно больше, чем в офисе - все-таки опыт набора людей на работу в офис у меня тоже есть :)
А какие на Ваш взгляд требования к удаленным сотрудникам?
В теме Вы спрашивали совсем другой вопрос.
Что вам нужно ? Контролировать работу удалённого сотрудника, или организовать эффективную работу удалённого отдела?
Как эффективно организовать работу удаленного отдела. Но мне кажется, что контроль работы удаленного сотрудника и организация работы удаленного отдела вещи взаимосвязанные.
не ожидал найти ответ в другой теме ну да ладно ))) да никак! есть такая вещь как опыт организации, который накапливается не в голове сотрудников а в описанных руководствах, инструкциях и т.д. Это возможно только с офисной схемой организации. Фриланс уходит унося с собой все что знает, все ноу-хау и т.д. А компании приходится искать второго такого же и начинать с ним практически с того же, с чего начинали сотрудничество с его предшественником. Но у фирмы не накапливается такой актив как "знание как". В этом я прямо сейчас увидел основной минус работы с удаленщиками. Теперь решил что буду в офис таки брать. Точка. )
У Вас видимо такой отрицательный опыт. А у меня есть информация, что в некоторых компаниях работают целые удаленные отделы. Кроме того, в одной из наших организаций некоторые сотрудники успешно работают удаленно и мы их не контролируем, но сначала они не один год работали в офисе, мы знаем их семьи, где они живут, уверены, что люди они порядочные. Вот и возниакет вопрос, а как орагнизовать так, чтобы получилась надежная система. То что мотивация должна быть и контроль - это очевидно. Но какой она должна быть и какой контроль необходим? И как совместить контроль со страстным желанием фрилансера быть свобдным. Каким организовать все так, чтобы и фрилансеру было интересно и в то же время была надежность и у организации была уверенность, что фрилансер не кинет и работа будет выполнена качественно и в срок.
Посмотрите подписи участников, они вам тоже могут дать определенную информацию
Да, Ваша подпись дала определенную информацию.
Те, кому интересно обсудить вопросы построения бизнеса вообще и в области оптимизации и разработки сайтов - в частности.
Ключевое слово - обсудить. Форум, он вообще для поговорить, а не найти партнера, клиента или сотрудника.
Хотя в качестве приятного побочного эффекта находятся и партнеры, и клиенты, и сотрудники.
Если вы сформулируете свои задачи, которые вы перед собой ставили, регистрируясь на форуме, может станет проще разобраться, что не так-то?
Задача была конкретная - получить совет людей занимающихся оптимизацией о том как лучше организовать работу удаленного отдела и стоит ли это делать, если компания очень дорожит своей репутацией, т.к. у нас сейчас все бизнесы оффлановые и обладают высокой репутацией. Хотел получить совет по софту. И после того как не получил никаких конкретных ответов, полазил немного по форуму и понял, что здесь вряд ли это здесь получиться и задал себе вопрос, а кто бывает на этом форуме, с какой целью, кто эти люди, и на что здесь можно рассчитывать. Думаю, Вы совершенно правы, здесь действительно имеет смылс находится только если тебе просто хочется поболтать, необходимо общение. Т .е. сюда надо приходить, если тебе хочется пообщаться. Это что получается клуб одиноких сердец?
ЗЫ. А вам участник с ником 314 не родственник?
Брат родной.