Как контролировать работу удаленного отдела

Если человек захочет уйти, он уйдёт – даже работая в офисе, оставив на память трудовую и часть заработанных денег.

Тут важно правильно мотивировать сотрудников, ведь никто не будет стремиться хорошо работать там, где мало платят, и обратное тоже верно, если платят нормально, то и подводить никто не будет, но тут уже другой вопрос возникает – контроля хода выполнения работ. Чёткие сроки каждого этапа, подробный отчёт, постоянный диалог с работником. Хоть сотрудник и удалённо работает, но контроль и координация деятельности должна быть даже выше , чем тогда, когда он сидит у вас перед глазами.

В помощь этому можно использовать всевозможное программное обеспечение, или написать специально для своей компании – устраивать видео-конференции, обсуждать коллективно задачи он-лайн.

Целиком и полностью гарантировать успех никто не может, но снизить риск безответственного подхода работника, возможно.

...ну и разумеется при работе с удалёнными сотрудниками над серьёзными проектами, нужно всегда пользоваться правилом №1

Правило №1

Стараться отследить и принять (в виде результата работы, отчёта и т.д.) каждый этап выполненной работы. Если работник всё-таки соскочит с проекта (мало ли, семейные проблемы или ещё чего), то его можно быстро заменить.

:)

ключевое слово -бабло. должен быть обоюдный интерес. Своих партнеров живьем увидел через 3 года после начала сотрудничества...

это скорее к разработке...

в продвижении важна схема оплаты услуг и отношения с клиентом...

Поправка - так уходят ненадежные, непорядочные сотрудники. От нас кстати так еще ни разу никто не уходил. Человек как минимум предупреждает за две недели, но обычно работает пока мы не находим ему замену.

Мотивация - согласен важно, но это вопрос относительный. Даже если ты будешь предлагать лучшие условия на рынке и в твоей компании ппрестижно работать, все равно всегда есть варианты наличия где-то еще более лучшего варианта. Тут все зависит от установок и порядочности сотрудника. А что на Ваш взгляд является правильной мотивацией для оптимизатора?

А не дорого ли это? Получается, что малейший этап работы сотрудника должен отслеживать другой сотрудник, а как известно один человек эффективно может контролировать трех человек, а максимум восемь. Даже при наличии такого контроля этот удаленный сотрудник может в любой момент "слинять".

Вот именно, что обычно.

У меня тоже всё проходит гладко и красиво, и проекты в срок, и работники сами проявляют рабочую инициативу. Вот только всё это не просто так возникает на пустом месте - достойная оплата работников, перспективы роста и постоянный контроль могут творить чудеса :)

Не могли бы Вы здесь дать более подробный совет какой готовый софт можно использовать?

Быстро заменить высококвалифицированного сотрудника совсем не просто.

Спасибо Вам большое! Сразу же все стало на свои места после Вашего комментария и больше нет вопросов как организовать работу удаленного отдела. У Вас видимо цель - залезть в каждую щель (тему). Складывается впечатление, что Вы здесь - самый главный пистапол.