Как контролировать работу удаленного отдела

У Вас видимо такой отрицательный опыт. А у меня есть информация, что в некоторых компаниях работают целые удаленные отделы. Кроме того, в одной из наших организаций некоторые сотрудники успешно работают удаленно и мы их не контролируем, но сначала они не один год работали в офисе, мы знаем их семьи, где они живут, уверены, что люди они порядочные. Вот и возниакет вопрос, а как орагнизовать так, чтобы получилась надежная система. То что мотивация должна быть и контроль - это очевидно. Но какой она должна быть и какой контроль необходим? И как совместить контроль со страстным желанием фрилансера быть свобдным. Каким организовать все так, чтобы и фрилансеру было интересно и в то же время была надежность и у организации была уверенность, что фрилансер не кинет и работа будет выполнена качественно и в срок.

Как эффективно организовать работу удаленного отдела. Но мне кажется, что контроль работы удаленного сотрудника и организация работы удаленного отдела вещи взаимосвязанные.

А какие на Ваш взгляд требования к удаленным сотрудникам?

Многие ли это реализуют на практике?

Зачем в офисе людей контролировать? Правильная организация офиса приведёт лишь к тому, чтобы следить за отсутствием переработки сотрудников. Чего не скажешь о контроле за удалёнщиками.

удаленщик или фрилансер - такой же подрядчик, только вот уйти в SEO от него так просто не получится. Тут скорее зависимость в обратную сторону - он ссылки поснимает и все... А вам перед конечных клиентом ответственность нести. Как как... да не сидят в Майкрософт сотрудники по домам! Технология, контакты подрядчиков подрядчика, данные, пароли доступа, нажатием одной кнопки сайт клиента можно снести так что не найдешь. Даже с офисными сотрудниками бывают ситуации, что уж тут говорить про неподконтрольного вам удаленщика!

Ребят, забудьте! Активы либо у вас в офисе и принадлежат вам, либо активы принадлежат вашему подрядчику, ну а вы просто с клиентами работаете. Вот и все...

Способность работать, даже когда прямо сейчас никто это не контролирует

Способность задавать правильные вопросы в правильные моменты

Умение принимать решения в ситуациях, когда отвлечение начальства стоит дороже ошибки

Владение русским языком для понимания и объяснения ситуаций и проблем

Умение пользоваться поиском, справочниками, хелпами

Самоорганизованность

То, что первым приходит в голову, наверняка еще есть.

Не знаю - когда я еще была готова пойти работать удаленно к кому-то - мне такого варианта никто не предложил. Поэтому приходится изобретать велосипед самостоятельно :)

А ввиду того, что пока варианта присутствовать в офисе мне нет - этот велосипед изобретать приходится.

Я в чужие офисы хожу регулярно :) Если не контролировать, то возможно очень много вариантов. Вместо работы на работе можно заниматься очень многими интересными и приятными вещами. А тот, кого в офисе контролировать не надо - он скорее всего и удаленщиком окажется хорошим.

А теперь поправляем "вашим подрядчикам". И раскладываем яйца по разным корзинам. Даже если вы не параноик - оно все равно происходит неизбежно само собой.