Denis15, вас интересует ник на форуме? :)
Я специально уточнила, что речь не обязательно об оптимизаторе, то есть интересуют как раз разные подходы к разным специалистам.
Из того, что мне бы хотелось для себя решить - например, остались неупомянутыми менеджеры собственных проектов. Да, собственно, сотрудник, занимающийся поддержкой клиентского проекта (не в поисковике, а текучка, которую клиенты с большим удовольствием отдают, чтобы не думать, как там у них админка устроена) - тоже посчитать очень сложно. Речь не о том, как зарплату посчитать, а именно о бонусах, премиях.
Если не очень конфиденциальная информация - а почему так получилось? Недостаточно стойкие руководители подразделений оказались? А если выделять фиксированный бюджет на премии подразделению, размер которого определяется на каком-то общем совещании или директивно руководителем фирмы?
Тут, похоже, практически безальтернативный вариант. Когда можно оценить зату завершения проекта и хотя бы примерную степень участия в нем
Суммы договора или того, что остается, если вычесть ссылочный бюджет? И как в этом случае считать ресурсы компании?
Я так понимаю, речь о сейлах. А как насчет аккаунтов - менеджеров, которые ведут уже готового клиента?
Угу :) Проблема возникла тут же, как только не я лично принимаю всю работу и все коммуникации перестают быть завязаны только на меня лично. Тут же мой субъективный взгляд перестал быть правильным.
PetroviCH, какие есть варианты такой прозрачности? :)
Угу. У меня друзья в Москве - зарегистрировались. Я на днях обсуждала этот вопрос - пришли к выводу, что, если сильно поругаться и доказывать - то можно попробовать. Например, договор об аренде заключить и платить с него налоги. У нас в деревне пока дешевле (с учетом времени на ругаться и оплаты услуг того, кто это делает) договориться в офисном здании с владельцем.
Семантику подредактировали, сайт еще долго после окончания работ был в топе. Брать деньги за поддержку в 2005 году, когда необходимости в ней не было, у меня еще рука не поднималась :)
Sim, я не вникала в анализ сайта из поста топикстартера, тем более не вникала, насколько сложно специалистам, которые отвечают за техническую поддержку будет просто из страницы посвященной какому-то направлению сделать 4-5, то есть - раздел. В смысле из каждой страницы. Ну и вопрос бюджета, конечно.
В общем, предмет для обсуждения в любом случае :)
ЗЫ. Был у меня когда-то проект по одной из затронутых тематик. Тоже пришел клиент с похожей по понятности простым смертным и частоте запрашиваемости семантикой :)
Sim, ну не полностью, но некоторые рекомендации точно будут :)
Тут главное вовремя сказать, что без предоплаты не работаешь. И анекдот рассказать про "приходишь на пляж, а там - станки..."
А зачем? :)
Примеры можно? :D
Когда уже не тематические, а дружеское сообщество развалилось бы не от того, что администрация махнула на все рукой, а от излишнего администрации внимания? :D
Слишком много обобщений.
женщины
умные
нравятся
мужики
А кто ж его знает :)
У меня решения нет пока. Со своими давними ("ключевыми") клиентами мы дружим. Потому - предельно откровенны друг с другом. Потому я знаю, чего ждет клиент - он мне откровенно об этом рассказал. Потому он знает, что именно я могу ему дать - я ему об этом рассказала.
Сейчас столкнулась с тем, что у меня не хватает душевных сил и времени так же дружить с новыми клиентами. Мучаюсь от осознания этого, но силы закончились - факт. И с теми новыми клиентами, где с формальной точки зрения все хорошо, и тем более с теми, где возникают проблемы - понимаю, что свое вот это обещание уделить время и подумать вместе над решением проблем - не выполнила. Вот думаю, где найти менеджера по работе с клиентами (не только оптиимзация :D), который смог бы дружить не хуже меня.
