Видимо, с тех пор, которые я тут уже поминала, все хорошие продажники куда-то делись из этой компании :)
Еще промежуточные варианты - постоянные удаленные работники в штате, фрилансеры, у которых становишься самым крупным постоянным заказчиком, сотрудники на неполный день.
Не все умеют с ними работать, не все умеют их искать, не со всеми можно так работать.
Но в некоторых случаях получается самый эффективный способ решить задачу.
Если на штатного работника нужной квалификации не хватает объема работы.
Собственно, других причин нет :)
Безотносительно...
Хоть бы на орфографию проверили :)
В среднем по больнице температура 36.6 градусов. Включая морг.
Фрилансера нельзя ставить на критически-важный по времени участок работы. Вообще не только с фрилансером, но и с сотрудником при критичных по времени участках надо придумывать и осуществлять промежуточный контроль - укладывается ли и не нужно ли срочно предпринимать меры.
Это касается не только фрилансеров, не только удаленщиков, не только интернета... Стандартная фраза по отношению к любым исполнителям :D
На мой взгляд, решается только выбором правильных людей. Некоторые еще считают, что можно строить системы работы и мотивации. Я в это верю, но мне лень - проще людей нормальных подбирать.
Аркадий в интернет не инвестирует. Но он вполне настоящий :)
Sumzin, зависит от количества нулей, которые вы на потолке видите.
Плевание способствует очищению потолка от лишних налетов.
не совсем. Увеличиувать срок конечному клиенту. Конечному клиенту называется
((срок, названный фрилансером) * 2 + (срок, необходимый штатному сотруднику) * 2) * пи + неделя, за которую в крайнем случае вы сами все сделаете, бросив все.
Если ваши клиенты на такое не идут - значит, вы не нужны им как посредник между ними и фрилансером.
Даже не обсуждается. Если фрилансеры с вами на таких условиях не работают - значит, у вас недостаточно харизмы для перепродажи работы с фрилансерами
Сажать - не знаю, но вот в случае чего предложить рабочее место - не повредит. Ну, чтобы отмазки покреативнее были.
а это уже ваше личное ноу-хау, как управленца, должно быть - с чем именно над душой вы будете у фрилансера стоять.
Что-то у меня тут впечатление сложилось, что разные участники говорят о разной цене вопроса.
Если важны именно сроки, то только к проверенным, неоднократно не подводившим по срокам исполнителям. Это - самое узкое место, причем не только с фрилансерами, но и со студиями.
Все привыкли называть заведомо невыполнимые сроки, так как гарантированные сроки такие, что никто на них не согласится - все же предлагают быстрее (заведомо невыполнимо)
У меня примерно та же мысль возникла.
Основное, что помогает - это понимание того, что с фрилансером не сэкономишь. С студией-партнером на субподряде можно сэкономить относительно поиска и содержание человека нужной квалификации при недостаточном объеме работы, а вот именно с фрилансером - нет, это только если нужно, чтвобы именно этот человек сделал именно эту работу.
Второй вариант - когда ты у фрилансера основной работодатель - лично в моей классификации относится к работе с персоналом, а не к работе с фрилансерами.
