Sim: Есть. Только продажные менеджеры это тщательно скрывают. И про трафиковое сео умалчивают. Запарился от них коммерческого предложения добиваться. Целую неделю потратил.
Видимо, с тех пор, которые я тут уже поминала, все хорошие продажники куда-то делись из этой компании :)
Владислав Железный: Но вот только нужно еще прикинуть количество проблем возникающих по причине ображения к этим "свободным людям" и оценить экономическую эффективность. В последнее время кажется, что лучше полунагруженный штатник.
Еще промежуточные варианты - постоянные удаленные работники в штате, фрилансеры, у которых становишься самым крупным постоянным заказчиком, сотрудники на неполный день.
Не все умеют с ними работать, не все умеют их искать, не со всеми можно так работать.
Но в некоторых случаях получается самый эффективный способ решить задачу.
Владислав Железный: Слишком много времени. У нас принцип работы немного другой. Работа разбивается на этапы и запускается параллельно, а с таким подходом ко времени фрилансер оказывается самым слабым звеном.
Фрилансера нельзя ставить на критически-важный по времени участок работы. Вообще не только с фрилансером, но и с сотрудником при критичных по времени участках надо придумывать и осуществлять промежуточный контроль - укладывается ли и не нужно ли срочно предпринимать меры.
Владислав Железный: Они-то работают, но толк такой же, как и без предоплаты. Если не гонять, то вообще ничего не сделают, а если гонять, то сделают, но все равно не в срок. Про то/не то я уж пока молчу.
Это касается не только фрилансеров, не только удаленщиков, не только интернета... Стандартная фраза по отношению к любым исполнителям :D
На мой взгляд, решается только выбором правильных людей. Некоторые еще считают, что можно строить системы работы и мотивации. Я в это верю, но мне лень - проще людей нормальных подбирать.
не совсем. Увеличиувать срок конечному клиенту. Конечному клиенту называется
((срок, названный фрилансером) * 2 + (срок, необходимый штатному сотруднику) * 2) * пи + неделя, за которую в крайнем случае вы сами все сделаете, бросив все.
Если ваши клиенты на такое не идут - значит, вы не нужны им как посредник между ними и фрилансером.
Владислав Железный: денег давать по результату
Даже не обсуждается. Если фрилансеры с вами на таких условиях не работают - значит, у вас недостаточно харизмы для перепродажи работы с фрилансерами
Владислав Железный: в офис сажать на время исполнения
Сажать - не знаю, но вот в случае чего предложить рабочее место - не повредит. Ну, чтобы отмазки покреативнее были.
Владислав Железный: стоять над душой с дубиной
а это уже ваше личное ноу-хау, как управленца, должно быть - с чем именно над душой вы будете у фрилансера стоять.
Что-то у меня тут впечатление сложилось, что разные участники говорят о разной цене вопроса.
chekip: что бы получить требуемый результат без срыва сроков?
Если важны именно сроки, то только к проверенным, неоднократно не подводившим по срокам исполнителям. Это - самое узкое место, причем не только с фрилансерами, но и со студиями.
Все привыкли называть заведомо невыполнимые сроки, так как гарантированные сроки такие, что никто на них не согласится - все же предлагают быстрее (заведомо невыполнимо)
texter: После прочтения топика возникла мысль, что максимум у одного из десяти работающих с фрилансерами это более-менее получается.
У меня примерно та же мысль возникла.
Основное, что помогает - это понимание того, что с фрилансером не сэкономишь. С студией-партнером на субподряде можно сэкономить относительно поиска и содержание человека нужной квалификации при недостаточном объеме работы, а вот именно с фрилансером - нет, это только если нужно, чтвобы именно этот человек сделал именно эту работу.
Второй вариант - когда ты у фрилансера основной работодатель - лично в моей классификации относится к работе с персоналом, а не к работе с фрилансерами.
Есть. Только продажные менеджеры это тщательно скрывают. И про трафиковое сео умалчивают. Запарился от них коммерческого предложения добиваться. Целую неделю потратил.
Видимо, с тех пор, которые я тут уже поминала, все хорошие продажники куда-то делись из этой компании :)
Но вот только нужно еще прикинуть количество проблем возникающих по причине ображения к этим "свободным людям" и оценить экономическую эффективность. В последнее время кажется, что лучше полунагруженный штатник.
Еще промежуточные варианты - постоянные удаленные работники в штате, фрилансеры, у которых становишься самым крупным постоянным заказчиком, сотрудники на неполный день.
Не все умеют с ними работать, не все умеют их искать, не со всеми можно так работать.
Но в некоторых случаях получается самый эффективный способ решить задачу.
Раза в два подороже, чем штатник и, возможно, не кинут. Только зачем вообще тогда фрилансер?
Если на штатного работника нужной квалификации не хватает объема работы.
Собственно, других причин нет :)
Безотносительно...
Хоть бы на орфографию проверили :)
В среднем по больнице температура 36.6 градусов. Включая морг.
Слишком много времени. У нас принцип работы немного другой. Работа разбивается на этапы и запускается параллельно, а с таким подходом ко времени фрилансер оказывается самым слабым звеном.
Фрилансера нельзя ставить на критически-важный по времени участок работы. Вообще не только с фрилансером, но и с сотрудником при критичных по времени участках надо придумывать и осуществлять промежуточный контроль - укладывается ли и не нужно ли срочно предпринимать меры.
Они-то работают, но толк такой же, как и без предоплаты. Если не гонять, то вообще ничего не сделают, а если гонять, то сделают, но все равно не в срок. Про то/не то я уж пока молчу.
Это касается не только фрилансеров, не только удаленщиков, не только интернета... Стандартная фраза по отношению к любым исполнителям :D
На мой взгляд, решается только выбором правильных людей. Некоторые еще считают, что можно строить системы работы и мотивации. Я в это верю, но мне лень - проще людей нормальных подбирать.
Ух ты, а может быть, брат даже настоящий инвестор и миллиардер? Вот Костя будет рад!
Аркадий в интернет не инвестирует. Но он вполне настоящий :)
Sumzin, зависит от количества нулей, которые вы на потолке видите.
Плевание способствует очищению потолка от лишних налетов.
срок уменьшать (вчера нужно)
не совсем. Увеличиувать срок конечному клиенту. Конечному клиенту называется
((срок, названный фрилансером) * 2 + (срок, необходимый штатному сотруднику) * 2) * пи + неделя, за которую в крайнем случае вы сами все сделаете, бросив все.
Если ваши клиенты на такое не идут - значит, вы не нужны им как посредник между ними и фрилансером.
денег давать по результату
Даже не обсуждается. Если фрилансеры с вами на таких условиях не работают - значит, у вас недостаточно харизмы для перепродажи работы с фрилансерами
в офис сажать на время исполнения
Сажать - не знаю, но вот в случае чего предложить рабочее место - не повредит. Ну, чтобы отмазки покреативнее были.
стоять над душой с дубиной
а это уже ваше личное ноу-хау, как управленца, должно быть - с чем именно над душой вы будете у фрилансера стоять.
Что-то у меня тут впечатление сложилось, что разные участники говорят о разной цене вопроса.
что бы получить требуемый результат без срыва сроков?
Если важны именно сроки, то только к проверенным, неоднократно не подводившим по срокам исполнителям. Это - самое узкое место, причем не только с фрилансерами, но и со студиями.
Все привыкли называть заведомо невыполнимые сроки, так как гарантированные сроки такие, что никто на них не согласится - все же предлагают быстрее (заведомо невыполнимо)
После прочтения топика возникла мысль, что максимум у одного из десяти работающих с фрилансерами это более-менее получается.
У меня примерно та же мысль возникла.
Основное, что помогает - это понимание того, что с фрилансером не сэкономишь. С студией-партнером на субподряде можно сэкономить относительно поиска и содержание человека нужной квалификации при недостаточном объеме работы, а вот именно с фрилансером - нет, это только если нужно, чтвобы именно этот человек сделал именно эту работу.
Второй вариант - когда ты у фрилансера основной работодатель - лично в моей классификации относится к работе с персоналом, а не к работе с фрилансерами.