Как я понял - сайт из подписи.
А теперь отключите в браузере отображение картинок и зайдите на свой сайт.
Куда менюшка пропала?
Где навигация?
Как мне двигаться по сайту?
На ощупь? ;)
Морда Yahoo! - 80Кб, включая картинки.
Там мало сделано?
Проверять - это да, но не думаю, что у них парсер текста настроен на вылавливание нескольких титулов, которых, по идее, там быть не должно.
Ну понимаю неделю ждать, ну две - еще куда ни шло, но чтоб за три месяца ни разу не написать и не спросить - это уж надо очень сильно сайтом не интересоваться. 🙅
Bomass, "+" за сообразительность! :)
Думаю, что только первый.
В такой модели видна иерархия - одни генерируют идеи, экспериментируют и учат вторых, а вторые занимаются относительно скучной с стандартной работой. С этой модели важно удержать первых, так как они указывают вектор и являются фундаметном, а вторые - безынициативные исполнители, которых можно относительно безболезненно менять в случае необходимости. С административной точки зрения - модель должна работать, но работать они будет далеко не всегда, так как вторым не понравится чувствовать себя только инструментом, от которого нет никакой креативной пользы. Одни могут смириться с такой сущностью, другие же попытаются перейти к первым. Чтобы модель работала, вторых нужно подбирать весьма тщательно, чтоб они не боялись такой стандартной и монотонной работы.
Но есть и вторая модель - можно подбирать людей, которые будут совмещать в себе желание творить, изучать, экспериментировать, но, вместе с этим, не чураться скучной и монотонной работы, например, по расставлению ссылок в каталогах etc. Аналогично - необходимо наличие координирующего лидера/группы. Вторая модель более рискована, так как сотрудники, чувствующие в себе силы, могут захотеть большего и уйти на фриланс, но и квалификация таких сотрудников намного выше.
Вопрос - "какую модель выбрать?" во многом зависит от уровня работы компании и предоставляемых ей услуг. В случае предоставления услуг стандартной оптимизации вариант один более привлекателен, так как одного квалифицированного лидера и 3-4 подмастерье вполне достаточно для выполнения такой работы. Но если компания предоставляет широкий перечень услуг с высоким качеством работы, то тут моделью номер один обойтись будет крайне тяжело из-за широкомасштабности, поэтому вариант два, соответственно, предпочтительнее.
Не поможет.
Как пузами мерялись, как тыц обсуждали, как стук обсусоливали - так и будут дальше.
Да, рассчеты действительно интересные. :)
wolf ;)
А ведь сначала минуту примерно думал - что именно радует мой глаз - сама динамаческая картинка или рассчеты. Так и не выбрал.
Костя, а как ты его вычислишь при приеме на работу?
Он же тебе так прямо не скажет это и, если сотрудник очень квалифицированный, то наверняка предпримешь разные способы для удержания его у себя.
