Смена обстановки нужна, на самом деле, не обязательно именно улучшение. Ухудшение может способствовать любви еще больше.
Да и все относительно. Кому-то одноэтажный особнячок - шалаш, а кому-то 6-и соточный курятник - дворец.
Прошлой ночью я впал в депрессию, и позвонил по номеру "телефон доверия".
Мой звонок перенаправили в Пакистан.
Я сказал, что собираюсь покончить с собой.
Они страшно обрадовались, и спросили, умею ли я водить грузовики...
Знаете, в музеях работают бабулечки-божьи одуванчики, смотрителями? Ну, видели, наверняка. В 90-х годах "новые русские работодатели" решили, что бабулек надо прогнать домой нафикк, а вместо них набрать девушек "с высоким имиджем". Ну так сами взвыли. Бабулек вернули. Достоверно - у нас бабушка как раз музейный смотритель. :)
Это я к тому рассказываю, что когда работодатель лбом упрется в некомпетентность, раздолбайство, безответственность и прочие занимательные качества отдельно взятых наемных работников, тогда возраст утрачивает приоритетное значение как по волшебству, а на первый план выходит простая профпригодность.
В примере с музеями - бабули хорошо подходят для такой работы, только и всего. Молодым там скучно до смерти. А бабулям - намально, типа. Стул "на посту" удобный и ладно. :)
Есть еще магазин Алпина Бизнес Букс - http://alpina.ru/
Выбирайте.
Поздравления!
Ну эт нормально. Странно, когда 30-летние начинают лабуду писать о возрастных рамках. К 30 все-таки пора уже понять, что жизнь в 29 не закончилась, видимо, она и в 59 не захочет заканчиваться.
От уж нашел, у кого спрашивать. :D
У нас был дед Кузьмич (отчество настоящее - Михаил Кузьмич он был), так он в 68 лет женился в 3-й раз. Не мог жить без девушки.
зы Щи варить было кому - невестка, внучка взрослая. В этом плане "девушка" была весьма некстати, вообщем-то. А вот ночью ей ни цены ни замены не было.
ззы "Девушка" была моложе, конечно, - 64 годика.
Ровно до того момента, пока не ощутишь себя равным по уровню. Тогда становится "нечестно" - его все знают, а ты вроде как погулять вышел.
Ну однозначный-то у нас только Владимир Вольфович, понятное дело. Тоже, кстати, яркий пример персонификации. :)
Есть плюсы (на мой взгляд, очень неслабые):
- личный бренд почти застрахован от подделок
- он вызывает большее доверие у клиентов (по крайней мере, на начальном этапе)
- он хорошо застрахован от внутренних корпоративных конфликтов (у Лебедева дизайнеры может быть и ссорятся, но главный все равно Лебедев, и это сразу гасит лишние эмоции)
- личный бренд может служить дополнительным плюсиком для банкиров, потому что личное имя само по себе имеет определенную ценность.
Но есть и минусы (и тоже немаленькие):
главный минус
- человек ставит на карту свое имя - в случае неудачи его потери будут несравнимо больше, чем просто деньги
ну и по мелачи:
- по-настоящему классные специалисты могут, мягко говоря, не гореть желанием работать (по крайней мере долго), хотя бывают исключения, конечно
- присутствие явно выраженного лидера, который еще и всему миру виден, может не только конфликты гасить, но и желание работать тоже, т.е. мотивация у персонала может быть совсем не такой, о какой мечтает руководитель.
Как-то так мне это видится...
Персонификация имеет смысл тогда, когда персона является (или считает себя) супер-профи и подразумевается личное участие персоны в процессе "оказания услуги". Т.е. заказывая сайт у Лебедева, клиент подсознательно (а то и сознательно) ждет, что курировать проект будет сам Лебедев, причем не как шеф, а как дизайнер.
Отсутствие явно обозначенной персоны личного участия ген.директора именно в творческом (технологическом) процессе не подразумевает. Т.е. ген.дир. может тупо поставить подпись на контракте и заняться другими делами, клиент будет смиренно общаться с менеджером проекта и к ген.директору разве что жаловаться придет, но никак не за советом.
Наверное, запутано выразилась... Не знаю, как проще сформулировать.
имхо, вообщем.
