Morgentau: Но только это мнение наемных работников, у работодателей же мнение несколько другое.
Знаете, в музеях работают бабулечки-божьи одуванчики, смотрителями? Ну, видели, наверняка. В 90-х годах "новые русские работодатели" решили, что бабулек надо прогнать домой нафикк, а вместо них набрать девушек "с высоким имиджем". Ну так сами взвыли. Бабулек вернули. Достоверно - у нас бабушка как раз музейный смотритель. :)
Это я к тому рассказываю, что когда работодатель лбом упрется в некомпетентность, раздолбайство, безответственность и прочие занимательные качества отдельно взятых наемных работников, тогда возраст утрачивает приоритетное значение как по волшебству, а на первый план выходит простая профпригодность.
В примере с музеями - бабули хорошо подходят для такой работы, только и всего. Молодым там скучно до смерти. А бабулям - намально, типа. Стул "на посту" удобный и ладно. :)
Valeriy: Так вот мне не один раз признавались 16-17 летние: они искренне считали "аж до этого дня", что взрослые и не целуются...
Ну эт нормально. Странно, когда 30-летние начинают лабуду писать о возрастных рамках. К 30 все-таки пора уже понять, что жизнь в 29 не закончилась, видимо, она и в 59 не захочет заканчиваться.
Jackyk: И вот в этом случае можно ли сказать, что персонификация - это однозначный плюс во всем? Или не всё так просто?
Ну однозначный-то у нас только Владимир Вольфович, понятное дело. Тоже, кстати, яркий пример персонификации. :)
Есть плюсы (на мой взгляд, очень неслабые):
- личный бренд почти застрахован от подделок
- он вызывает большее доверие у клиентов (по крайней мере, на начальном этапе)
- он хорошо застрахован от внутренних корпоративных конфликтов (у Лебедева дизайнеры может быть и ссорятся, но главный все равно Лебедев, и это сразу гасит лишние эмоции)
- личный бренд может служить дополнительным плюсиком для банкиров, потому что личное имя само по себе имеет определенную ценность.
Но есть и минусы (и тоже немаленькие):
главный минус
- человек ставит на карту свое имя - в случае неудачи его потери будут несравнимо больше, чем просто деньги
ну и по мелачи:
- по-настоящему классные специалисты могут, мягко говоря, не гореть желанием работать (по крайней мере долго), хотя бывают исключения, конечно
- присутствие явно выраженного лидера, который еще и всему миру виден, может не только конфликты гасить, но и желание работать тоже, т.е. мотивация у персонала может быть совсем не такой, о какой мечтает руководитель.
Jackyk: Тот же Артемий Лебедев... Те же адвокатские конторы...
Персонификация имеет смысл тогда, когда персона является (или считает себя) супер-профи и подразумевается личное участие персоны в процессе "оказания услуги". Т.е. заказывая сайт у Лебедева, клиент подсознательно (а то и сознательно) ждет, что курировать проект будет сам Лебедев, причем не как шеф, а как дизайнер.
Отсутствие явно обозначенной персоны личного участия ген.директора именно в творческом (технологическом) процессе не подразумевает. Т.е. ген.дир. может тупо поставить подпись на контракте и заняться другими делами, клиент будет смиренно общаться с менеджером проекта и к ген.директору разве что жаловаться придет, но никак не за советом.
Наверное, запутано выразилась... Не знаю, как проще сформулировать.
Смена обстановки нужна, на самом деле, не обязательно именно улучшение. Ухудшение может способствовать любви еще больше.
Да и все относительно. Кому-то одноэтажный особнячок - шалаш, а кому-то 6-и соточный курятник - дворец.
Прошлой ночью я впал в депрессию, и позвонил по номеру "телефон доверия".
Мой звонок перенаправили в Пакистан.
Я сказал, что собираюсь покончить с собой.
Они страшно обрадовались, и спросили, умею ли я водить грузовики...
Но только это мнение наемных работников, у работодателей же мнение несколько другое.
Знаете, в музеях работают бабулечки-божьи одуванчики, смотрителями? Ну, видели, наверняка. В 90-х годах "новые русские работодатели" решили, что бабулек надо прогнать домой нафикк, а вместо них набрать девушек "с высоким имиджем". Ну так сами взвыли. Бабулек вернули. Достоверно - у нас бабушка как раз музейный смотритель. :)
Это я к тому рассказываю, что когда работодатель лбом упрется в некомпетентность, раздолбайство, безответственность и прочие занимательные качества отдельно взятых наемных работников, тогда возраст утрачивает приоритетное значение как по волшебству, а на первый план выходит простая профпригодность.
В примере с музеями - бабули хорошо подходят для такой работы, только и всего. Молодым там скучно до смерти. А бабулям - намально, типа. Стул "на посту" удобный и ладно. :)
Есть еще магазин Алпина Бизнес Букс - http://alpina.ru/
Выбирайте.
Поздравления!
Так вот мне не один раз признавались 16-17 летние: они искренне считали "аж до этого дня", что взрослые и не целуются...
Ну эт нормально. Странно, когда 30-летние начинают лабуду писать о возрастных рамках. К 30 все-таки пора уже понять, что жизнь в 29 не закончилась, видимо, она и в 59 не захочет заканчиваться.
тем оптимизаторам, которые "17": как вы считаете, 40-50 летние мужчины и женщины хотят ли заниматься сексом?
От уж нашел, у кого спрашивать. :D
У нас был дед Кузьмич (отчество настоящее - Михаил Кузьмич он был), так он в 68 лет женился в 3-й раз. Не мог жить без девушки.
зы Щи варить было кому - невестка, внучка взрослая. В этом плане "девушка" была весьма некстати, вообщем-то. А вот ночью ей ни цены ни замены не было.
ззы "Девушка" была моложе, конечно, - 64 годика.
Имхо, работать с лидером в своей области - приятно и мотивирует.
Ровно до того момента, пока не ощутишь себя равным по уровню. Тогда становится "нечестно" - его все знают, а ты вроде как погулять вышел.
И вот в этом случае можно ли сказать, что персонификация - это однозначный плюс во всем? Или не всё так просто?
Ну однозначный-то у нас только Владимир Вольфович, понятное дело. Тоже, кстати, яркий пример персонификации. :)
Есть плюсы (на мой взгляд, очень неслабые):
- личный бренд почти застрахован от подделок
- он вызывает большее доверие у клиентов (по крайней мере, на начальном этапе)
- он хорошо застрахован от внутренних корпоративных конфликтов (у Лебедева дизайнеры может быть и ссорятся, но главный все равно Лебедев, и это сразу гасит лишние эмоции)
- личный бренд может служить дополнительным плюсиком для банкиров, потому что личное имя само по себе имеет определенную ценность.
Но есть и минусы (и тоже немаленькие):
главный минус
- человек ставит на карту свое имя - в случае неудачи его потери будут несравнимо больше, чем просто деньги
ну и по мелачи:
- по-настоящему классные специалисты могут, мягко говоря, не гореть желанием работать (по крайней мере долго), хотя бывают исключения, конечно
- присутствие явно выраженного лидера, который еще и всему миру виден, может не только конфликты гасить, но и желание работать тоже, т.е. мотивация у персонала может быть совсем не такой, о какой мечтает руководитель.
Как-то так мне это видится...
Тот же Артемий Лебедев... Те же адвокатские конторы...
Персонификация имеет смысл тогда, когда персона является (или считает себя) супер-профи и подразумевается личное участие персоны в процессе "оказания услуги". Т.е. заказывая сайт у Лебедева, клиент подсознательно (а то и сознательно) ждет, что курировать проект будет сам Лебедев, причем не как шеф, а как дизайнер.
Отсутствие явно обозначенной персоны личного участия ген.директора именно в творческом (технологическом) процессе не подразумевает. Т.е. ген.дир. может тупо поставить подпись на контракте и заняться другими делами, клиент будет смиренно общаться с менеджером проекта и к ген.директору разве что жаловаться придет, но никак не за советом.
Наверное, запутано выразилась... Не знаю, как проще сформулировать.
имхо, вообщем.