Периодически работаю с фрилансерами, если есть возможность, ищу из своего города. Они становятся частью временной команды веб-проекта. Т.е. не просто решение разовой задачи, для которой легко сформулировать ТЗ и проверить его исполнение, а частью творческого коллектива. Совместный мозговой штурм заменяет часы переписки.
Веб-студии, иногда, тоже становятся частью творческого коллектива (где присутствует заказчик, маркетолог заказчика, разные ЛПР-ы). Тогда рациональнее изредка собираться вместе и обсуждать проект.
john_j, согласна, китайцы найдут и так, если иностранная компания крупная и известная, либо уже общались с представителями на выставке.
В нашем случае выгоднее сделать сайт на китайском, доступный для китайских партнеров не владеющих английским, и присутствовать в их информационном поле. Через выставки тоже, конечно, работаем. По телефонам прозваниваем потенциальных поставщиков (на китайском). Вы правы, позиции в Байду - это не самоцель. Однако, если возможно быть представленными по ряду низкочастотных запросов - почему нет?
Divanmen, это если нужно торговать с китайцами (принимая во внимание менталитет и великий китайский файрвол). Как раз думаю о дополнительном сайте-визитке для компании с хостингом в Китае (разумеется, красно-желтый диизайн, хотя "родные" цвета у нас в синей гамме). Регистрация в байду, вичате, тао-бао, специфических отраслевых торговых площадках + свой представитель там, и еще много чего.
Мне тоже пришлите, пожалуйста, прайс в ЛС.
На Телдери без дохода уйдет дешево. Посмотрите с позиции потенциального покупателя. Он постарается выжать из Вашего сайта максимум. Как этот покупатель станет действовать?
Скорее всего, нагонит трафика и подключит партнерки. Либо прикупит входящих ссылок (для поднятия ТИЦ) и станет размещать платные статьи. Зависит от количества страниц, качества текстов и много еще чего. Женский журнал - слишком расплывчатое понятие. Можете добавить сайт к себе в подпись, чтобы виден был предмет обсуждения (потом удалить из подписи).
Если люди перестают заходить на внутренние как только они больше не видны с главной, значит органического трафика на сайте нет (или почти нет).
Либо у Вас очень маленький трафик, поэтому его спад (после ухода статей с главных на внутренние) так заметен. Либо сайты под фильтрами.
Думаю, это основной критерий. Читаются нормально? На естественный язык похоже (не синонимайзер)? Нужные ключи и ссылки присутствуют?
Если да, то все гут, и And nothing else matters, кроме проверки на уникальность. Это мое мнение.
Для начала, что у Вас?
Если регулярная упущенная выгода и заработок был бы выше на работе по найму, тогда это хобби (Четверьг отчасти описал и такой вариант). Для хобби критерии успеха и неуспеха вне денег. :) Если бизнес, тогда дальше по известной логике.
1. Сегментировать клиентов. Вы клиентов уже делили на сегменты, опрашивали (звонками, в переписке, или опросником на сайте), зачем им Ваш товар, как они его используют? Может, эти опросы подскажут, куда можно расшириться, в какие категории основных и сопутствующих товаров. Сколько в среднем платят - тоже уже посчитали именно по сегментам? Суть сегментирования в том, чтобы определиться, в каких фразах рекламироваться для каждого сегмента (какие потребности они закрывают покупкой, как они сами это формулируют) это для контекста как раз важно, раз Вы его тестируете. Еще выделить, какие сегменты, приносят больше прибыли и нацелить ассортимент и предложение именно на них. Впрочем, может уже сделано?
2. Протестировать все каналы привлечения клиентов. Именно протестировать, выделить небольшой бюджет, спланировать и провести тесты. Не все каналы одновременно, по очереди. За 4 года у Вас эта работа не сделана (FB, inst, может еще что-то непроверенное), а контекст только начали. Если уже знаете какую потребность клиенты закрывают покупками, тогда хорошо! Тогда контекст будет правильно настроен.
3. Влить в лучшие каналы побольше денег, т.е. масштабировать бизнес и повысить прибыль.
Если эта схема совсем не сработает, значит у Вас не бизнес. Тогда можно открыть его с другим продуктом, либо осознанно заниматься хобби (и не мучиться, пытаясь скрестить коня и трепетную лань).
Имела дело и с ВП и с Модекс.
Мой экспириенс - не нужно плодить сущности без надобности. Все, что может нормально работать на ВП, пусть на нем и работает.
Стоимость обслуживания сайта, если потребуется его развитие и усложнение, будет выше на Модекс.
Смысл возиться дольше или платить больше?
Другое дело, если Модекс нужен под конкретную задачу (плюсуюсь к SeVlad).
Зависит от имеющегося бюджета. Есть такие тематики, где сумма расходов не может быть ниже просчитанного минимума. Дальше зависит от текущей монетизации - насколько она превышает эти минимальные затраты (при которых имеет смысл заниматься развитием).
В маленьких проектах тратила на сайты 50% и считала это хорошим вложением. В крупных - другой расклад.
