К сожалению не только со строителями. Большинство людей как видят много денег сразу и вперед не понимают дальнейшей мотивации для выполнения работы качественно, оперативно и с энтузиазмом.
Есть вариант один дать ему эти деньги, но не за работу, а просто в долг под расписку и под проценты с оговоренным процентом и графиком возврата. Например, вы дали ему 400к - банки дают в среднем под 20% - вы даете под 10% годовых. Дальше, он в месяц наработал вам на 50к. Вы ему их заплатили, а он вам половину отдал из них на погашение долга и процентов.
P.S. Все суммы и персонажи вымышлены :)
Вот это очень напрягает. Хороший программист может помочь составить ТЗ, исходя из беседы или ответов на его опросник. Как вообще можно работать без ТЗ и говорить о каких-то перспективах сотрудничества, а также понимать, что работа стоит больше той суммы о которой идет речь?
Dexter88, все это в свое время проходили. Хорошо что раньше прошли и пошли уже от обратного. Вот кстати интересная статья по теме, может поможет чем :)
Сотрудничаем несколько лет, все выполняется вовремя и в срок, качество на хорошем уровне, рекомендую.
user206, вам подойдет дифференцированная система оплаты труда - она отлично работает для начальника отдела. Обычно ее применяют для мотивации менеджеров по продажам, но и она же без проблем адаптируется под производственный отдел. Важно определить изначально критерии успешности отдела, ставить план начальнику и проценты за достижения ступеней. Подробности и сетку процентов можно найти поиском. Если вы напишите конкретику и детали, тогда можно будет вам здесь написать также более конкретно.
Обувь, блиц.
Неужели только числом клиентов успешность компании измеряется?
Я думаю, первые 40, за исключением информационной разбавки.
Пусть Андрей расскажет и покажет.
Я понял. Только не понял почему с кадрами проблема? :(
Разве нет? :D
Не все же ушли в руководители, другое дело, что и толковые не хотят работать на компании.
