Я Вам как человек имеющий определенный опыт руководства IT-проектами могу посоветовать следующее:
1. Не акцентируйте внимание руководства на собственной не компетентности в том или ином вопросе.
2. Не пытайтесь взять быка за рога и изменить ситуацию молниеносным движением руки. У хозяина уже сложилась какая-то модель развития проекта и сломать её сразу не удастся(да и не надо). Возможно, правильнее начать работать в предложенном раскладе, предварительно "подстелив соломку".
3. Лучший аргумент воспринимаемый хозяином проекта это финансовый аргумент(если у Вас их пока нет - считайте, считайте и еще раз считайте... менеджер проекта должен уметь не только тратить деньги но и считать)
4. "Я хочу свой отдел" - это говорит ребенок. Пока Вы не сформулируете зачем нужен Вам этот самый отдел любой нормальный босс Вас не будет слушать
5. Попытайтесь наладить коммуникацию с предлагаемым подрядчиком, попытайтесь спланировать работу, посмотрите так ли уж страшно все. Таким образом Вы по крайней мере наработаете себе более конкретную аргументацию.
Я побаиваюсь что даже закаленного модератора-человека хватит кондрашка когда он попытается понять каким же образом "письмо статей и передача их подавляет жажду информации и знания людей".
Увы, для моих целей такой контент немного не подходит...
"...Даже те, кто не имеет вебсайтов, но частые интернет-пользователи, знают это также. Письмо статей и передача их подавляет жажду информации и знания людей...." - 😮
Перевод похоже машинный слабо-адаптированный(или совсем не адаптированный)... Впрочем цена за такой контент абсолютно адекватная...
Жаль... если бы хотябы главная была на русском, взял бы десяток не думая особо...
Тоже не откажусь от бесплатного прогона алсабмитером
Я Вам как человек имеющий определенный опыт руководства IT-проектами могу посоветовать следующее:
1. Не акцентируйте внимание руководства на собственной не компетентности в том или ином вопросе.
2. Не пытайтесь взять быка за рога и изменить ситуацию молниеносным движением руки. У хозяина уже сложилась какая-то модель развития проекта и сломать её сразу не удастся(да и не надо). Возможно, правильнее начать работать в предложенном раскладе, предварительно "подстелив соломку".
3. Лучший аргумент воспринимаемый хозяином проекта это финансовый аргумент(если у Вас их пока нет - считайте, считайте и еще раз считайте... менеджер проекта должен уметь не только тратить деньги но и считать)
4. "Я хочу свой отдел" - это говорит ребенок. Пока Вы не сформулируете зачем нужен Вам этот самый отдел любой нормальный босс Вас не будет слушать
5. Попытайтесь наладить коммуникацию с предлагаемым подрядчиком, попытайтесь спланировать работу, посмотрите так ли уж страшно все. Таким образом Вы по крайней мере наработаете себе более конкретную аргументацию.
И мне пожалуйста пример в личку.
А что не на русском ? )))
Я побаиваюсь что даже закаленного модератора-человека хватит кондрашка когда он попытается понять каким же образом "письмо статей и передача их подавляет жажду информации и знания людей".
Увы, для моих целей такой контент немного не подходит...
вот вам на растезание сателлит: http://webfile.ru/2119863
Прямо на главной:
"...Даже те, кто не имеет вебсайтов, но частые интернет-пользователи, знают это также. Письмо статей и передача их подавляет жажду информации и знания людей...." - 😮
Перевод похоже машинный слабо-адаптированный(или совсем не адаптированный)... Впрочем цена за такой контент абсолютно адекватная...
Жаль... если бы хотябы главная была на русском, взял бы десяток не думая особо...
Тыркнуть на сайте google в правом нижнем углу Google.com in English
И будет это дефолтная выдача... Зачем так "умничать"?
http://www.intop20.com/
американский ip
Если бы все было так просто :)
А если нужен финский айпи?
Тыркнуть на сайте google в правом нижнем углу Google.com in English
И всеравно получим дефолтную выдачу....
А опыта работы с карточками вебмани в Беларуси ни у кого нет?
Если есть поделитесь плиз какие банкоматы их кушают
и какие проценты за снятие?