G00DMAN: Я думаю, что да. Как конкурент Вебвизор не катит, т.к. в случае его бешеной популярности (например с новым инвестором) все тоже самое могли бы сделать и в Метрике, после чего Вебвизору не жить ни разу. Покупать 4-х людей за 300К - как-то фантастикой попахивает, если эти люди такие золотые, почему тогда они до сих пор бедные? Да и нанимались в беде-беде, где нормальных зряплат не принято раздавать. Скорее всего какая-то часть модулей уже рабочая, либо легко доводится под требования Яндекса, потому и купили, выиграв время.
Сорри, что вмешиваюсь, но обидно за бывших коллег (РБС и визоровцев). Илья, извини, использую эту цитату для иллюстрации негатива в текущем обсуждении.
Визор дееспособный сервис, разработавший свои технологии и имеющий свою аудиторию, это уникальный проект для Рунета. Корпорация РБС купила стартап на ранней стадии, финансировала его развитие и проект стал широко известным в рамках РБС. Хорошо это или плохо сейчас имеет мало значения. Большее значение имеет, что проект попал в Яндекс и наконец получит требуемые масштабы и поддержку команды Яндекса.
Почему базой для обсуждения используется информация из СМИ? Почему никто не рискнул предположить, что некоторые нововведения в Метрике могут быть обусловлены сотрудничеством с командой Визора? Почему не отдается должное Визору как уникальному сервису? Сомневаюсь, что яндексоиды купили бы кота в мешке и потенциал с наработками команды Визора играл не последнюю роль. Еще больше сомневаюсь, что РБС не умеет торговаться. Да и зачем заглядывать в чужой карман, если стороны нашли для себя приемлемое решение?
По поводу зряплат в РБС вообще лучше не вспоминать, поскольку в других местах платят не больше и это медицинский факт. Более продуктивно обсуждать компетенцию и результативность сеошников, которых в их серой массе Яндекс к концу 2011 года совсем загнобил.
Гораздо больший интерес вызывают перспективы на рынке веб-аналитики. Понятно, у Google Analytics такой отрыв, что пока смешно обсуждать его альтернативы. Тем более понятно желание Яндекса внедрить в Метрику фичи, которые бы сделали ее вторым инструментом.
А у LiveInternet совсем неуютная позиция аутсайдера рынка. При всей текущей популярности, но с простоватым интерфейсом времен зари тырнетов и c функциональностью уровня phpMyAdmin перед Метрикой, интегрированной с Директом и мультфильмами для анализа поведения пользователя, все равно, что с голой попой и одной винтовкой на семерых в сорок первом против фошистов. Счетчик LiveInternet не может быть продан, т.к. является базисным сервисом. Сейчас в плане функциональности LiveInternet пока удобен для оперативного анализа, но этого хватит ненадолго и далее проглядывается судьба Рамблера.
Psycho: другое дело, что все (в том числе на западе) в один голос говорят о том, что стартап не должен видеть деньги инвесторов в качестве источника прибыли и должен стараться работать на самостоятельный заработок
Какой смысл самостоятельным проектам привлекать инвесторов? :)
Psycho: реклама в Форбс застолбила бы лидерство прочней. И вообще, есть куча выходов на бизнес-аудиторию в оффлайне, которые вообще никто не использует. В том-то и дело, что реклама в метро сродни описанному выше крику на Красной площади. Ну покричал и что? А из интересной рекламы в прессе или из участия в конференции можно сделать событие.
На конференции ходят практически одни и те же люди, кроме того это интернетчики уже охвачены. Реклама Пульта интересна тем. что не боятся экспериментировать с новыми каналами. Конечно, всего нового должно быть в меру, но без проверки практикой не обойтись.
Psycho: Работал менеджером по маркетингу - с этого начиналась моя карьера. Робяты, я Вам чего говорю-то: то, что аудитория не знает, что такое продвижение сайта и зачем это нужно бизнесу. Сперва нужно рассказать об этом, а потом уже переходить к предложению конкретных инструментов.
Избыток мозгов только мешают бизнесу. :) Конкуренция между агрегаторами в том, чтобы обозначить нишу и застолбить лидерство, типа кто первый встал, того и тапки. Просто, но работает же. :)
kozlodoy: Апдейт ПФ происходит каждый апдейт? Или есть другие промежутки? И как вы его отслеживаете.
От тех, кого смыло волной... По идее, что-то апдейтится регулярно, а что-то сильно пролонгированно. Почти никак не отслеживается, только разнообразная магия типа пробивки кеша для отсечения некоторых групп факторов, например, поставить точку в конце запроса и сравнение с исходными позициями.
kozlodoy: Когда пользватель посмотрел искомый сайт и потом ушел обратно в выдачу на другие сайты Яндекс может отловить два параметра: 1. Время нахождения на сайте (важно чтобы пользователь проторчал на сайте как можно дольше). 2. Показатель отказов (главное чтобы пользователь ушел не стой страницы с которй пришел из выдачи). 3. Кликабельность снипета. И в целом мы можем вполне влиять на эти факторы. Самое главное замерить профит.
Для общего развития можно почитать труды Рамблера, точнее Сергея Протасова:
Я думаю, что да. Как конкурент Вебвизор не катит, т.к. в случае его бешеной популярности (например с новым инвестором) все тоже самое могли бы сделать и в Метрике, после чего Вебвизору не жить ни разу. Покупать 4-х людей за 300К - как-то фантастикой попахивает, если эти люди такие золотые, почему тогда они до сих пор бедные? Да и нанимались в беде-беде, где нормальных зряплат не принято раздавать. Скорее всего какая-то часть модулей уже рабочая, либо легко доводится под требования Яндекса, потому и купили, выиграв время.
Сорри, что вмешиваюсь, но обидно за бывших коллег (РБС и визоровцев). Илья, извини, использую эту цитату для иллюстрации негатива в текущем обсуждении.
Визор дееспособный сервис, разработавший свои технологии и имеющий свою аудиторию, это уникальный проект для Рунета. Корпорация РБС купила стартап на ранней стадии, финансировала его развитие и проект стал широко известным в рамках РБС. Хорошо это или плохо сейчас имеет мало значения. Большее значение имеет, что проект попал в Яндекс и наконец получит требуемые масштабы и поддержку команды Яндекса.
Почему базой для обсуждения используется информация из СМИ? Почему никто не рискнул предположить, что некоторые нововведения в Метрике могут быть обусловлены сотрудничеством с командой Визора? Почему не отдается должное Визору как уникальному сервису? Сомневаюсь, что яндексоиды купили бы кота в мешке и потенциал с наработками команды Визора играл не последнюю роль. Еще больше сомневаюсь, что РБС не умеет торговаться. Да и зачем заглядывать в чужой карман, если стороны нашли для себя приемлемое решение?
По поводу зряплат в РБС вообще лучше не вспоминать, поскольку в других местах платят не больше и это медицинский факт. Более продуктивно обсуждать компетенцию и результативность сеошников, которых в их серой массе Яндекс к концу 2011 года совсем загнобил.
Гораздо больший интерес вызывают перспективы на рынке веб-аналитики. Понятно, у Google Analytics такой отрыв, что пока смешно обсуждать его альтернативы. Тем более понятно желание Яндекса внедрить в Метрику фичи, которые бы сделали ее вторым инструментом.
А у LiveInternet совсем неуютная позиция аутсайдера рынка. При всей текущей популярности, но с простоватым интерфейсом времен зари тырнетов и c функциональностью уровня phpMyAdmin перед Метрикой, интегрированной с Директом и мультфильмами для анализа поведения пользователя, все равно, что с голой попой и одной винтовкой на семерых в сорок первом против фошистов. Счетчик LiveInternet не может быть продан, т.к. является базисным сервисом. Сейчас в плане функциональности LiveInternet пока удобен для оперативного анализа, но этого хватит ненадолго и далее проглядывается судьба Рамблера.
Внимание, вопрос: как же ж так? Чем мужику может не угодить красивая умная блистательная женщина? Я в полной растерянности.
(Фоток в подтверждение не дам, это ж чужие фотки, да и у нас тут не клуб знакомств, а какбэ обсуждение серьезной проблемы предполагается).
Без фоток и резюме этот замечательный топик теряет отжиговую и контекстную содержательность. :)
другое дело, что все (в том числе на западе) в один голос говорят о том, что стартап не должен видеть деньги инвесторов в качестве источника прибыли и должен стараться работать на самостоятельный заработок
Какой смысл самостоятельным проектам привлекать инвесторов? :)
pro-maker, Miha Kuzmin (KMY),
http://www.becompact.ru/notebook/sony/e/Sony-Vaio-VPC-EF3S1R-BI
http://www.becompact.ru/notebook/sony/e/Sony-Vaio-VPC-EC3S1R-BJ
http://www.becompact.ru/notebook/sony/e/Sony-Vaio-VPC-EC3M1R-WI
это дешевые, лучше вот такие - http://market.yandex.ru/search.xml?text=Sony%20VAIO%20VPC-Z11&hid=91013&srnum=11
зачем 17"? юзаю z11xrn + Samsung 2233, к 13" привык быстро, в плане мобильности просто супер.
+1 за недешевую соньку :)
реклама в Форбс застолбила бы лидерство прочней. И вообще, есть куча выходов на бизнес-аудиторию в оффлайне, которые вообще никто не использует.
В том-то и дело, что реклама в метро сродни описанному выше крику на Красной площади. Ну покричал и что? А из интересной рекламы в прессе или из участия в конференции можно сделать событие.
На конференции ходят практически одни и те же люди, кроме того это интернетчики уже охвачены. Реклама Пульта интересна тем. что не боятся экспериментировать с новыми каналами. Конечно, всего нового должно быть в меру, но без проверки практикой не обойтись.
Работал менеджером по маркетингу - с этого начиналась моя карьера.
Робяты, я Вам чего говорю-то: то, что аудитория не знает, что такое продвижение сайта и зачем это нужно бизнесу. Сперва нужно рассказать об этом, а потом уже переходить к предложению конкретных инструментов.
Избыток мозгов только мешают бизнесу. :) Конкуренция между агрегаторами в том, чтобы обозначить нишу и застолбить лидерство, типа кто первый встал, того и тапки. Просто, но работает же. :)
Апдейт ПФ происходит каждый апдейт? Или есть другие промежутки? И как вы его отслеживаете.
От тех, кого смыло волной... По идее, что-то апдейтится регулярно, а что-то сильно пролонгированно. Почти никак не отслеживается, только разнообразная магия типа пробивки кеша для отсечения некоторых групп факторов, например, поставить точку в конце запроса и сравнение с исходными позициями.
Когда пользватель посмотрел искомый сайт и потом ушел обратно в выдачу на другие сайты Яндекс может отловить два параметра:
1. Время нахождения на сайте (важно чтобы пользователь проторчал на сайте как можно дольше).
2. Показатель отказов (главное чтобы пользователь ушел не стой страницы с которй пришел из выдачи).
3. Кликабельность снипета.
И в целом мы можем вполне влиять на эти факторы. Самое главное замерить профит.
Для общего развития можно почитать труды Рамблера, точнее Сергея Протасова:
/ru/news/256
http://www.optimization.ru/09/program/slides01#protasov
http://www.ashmanov.com/arc/2010/04-protasov-optimization2010.pdf
http://yandex.ru/yandsearch?text=%D0%BF%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA&lr=213
http://yandex.ru/yandsearch?text=%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B5%D0%B7%D0%B4&lr=213
http://yandex.ru/yandsearch?text=%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0&lr=213
http://yandex.ru/yandsearch?text=%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%BE&lr=213
http://yandex.ru/yandsearch?text=%D0%BE%D0%BA%D0%BD%D0%BE&lr=213
Это примеры в поддержку "вот Людкевич сказал". :)
На Optimization 2010 напрямую данный вопрос задавали Садовскому, ответ был чётким: влияние будет ровно таким же как и в обычных доменах.
Ясное дело, пошутил. :) Хотя в каждой шутке, есть доля правды. К моменту, когда наштампуют "правильных" доменов, влияние уберут.
опыт продвижения проектов в Яндекс и Гугл в конкурентных тематиках,
знание закономерностей матрискнета, поисковых алгоритмов
Ищу профессионала с большой буквы
Прикольный сабж. Как померить, что уже Аналитик? :)
Оплата - от 100 у.е. в час
Ценник, наверное, должен быть от $400-$500. Конечно, если не учитывать на михин демпинг.