Прочитал конец топика и мне "поплохело".
Бизнес - это всегда риск. В том числе риск нарваться на кидалу или сутягу. Но в бизнесе почти все шаги регламентированы законодательством. Если правильно использовать накладные/акты/доверенности, то вероятность попасть на кидалу минимальна. Понятно, что доки надо хранить. Иначе могут быть проблемы даже с вполне легальными государственными структурами.
В жизни (без всяких ИП и ООО) тоже всякое бывает. Вот мне, например, на домашний телефон постоянно названивают коллекторы и требуют возврата кредита. ХЗ откуда он (кредит) взялся.:) Если плохое настроение, я просто посылаю их на три буквы. Если хорошее, то могу и пообщаться. Особенно если на другом конце провода приятный женский голос.:)
"Максимальная стоимость бизнеса – это текущая стоимость его будущих доходов". (C)
Распространенная схема оценки стоимости бизнеса - прибыль за 3 года. Но там огромное влияние различных факторов. Так что такая схема носит больше абстрактный характер и я бы в отрыве от этих факторов её НЕ рассматривал.:)
Абсолютно согласен. Каждый продавец бизнеса имеет свой "предел мечтаний". Иногда такую сумму залупят, что сразу все вопросы отпадут.
Если сумма приемлема, то делаете оценку доходов за последние 2-3 года деятельности, учитываете нематериальные активы (если есть), подводите "предел мечтаний" к реальности. Грубо так. :)
Почитал спор в конце топика и навеяло.
Лет 15-20 назад считал, что обязательства по договорам надо брать такие, какие в случае форс-мажора сможешь загасить своими деньгами в кратчайшие сроки. Впрочем, со временем понял, что, кто не рискует, тот не пьёт шампанского.:)
По запросу "договор аренды сайта" Yandex выдаёт массу договоров.
Вот, например:
http://ru.scribd.com/doc/91395854/%D0%94%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80-%D0%B0%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D1%8B-%D1%81%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%B0-%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B-%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%9F%D0%BB%D1%8E
Понятно, что это "рыба" и её надо доделать под себя.
River, как и многие, я хотел "халявных" денег. Но для того чтобы инвестировать, нужен определённый алгоритм действий (особенно при форс-мажоре), железные нервы и терпение. Увы, ни первого, ни второго, ни третьего у меня нет.
Лучше синица в руках, чем журавль в небе.(С)
ZORRO-PRINT, Вы рассуждаете с позиций бумажной полиграфии. У меня есть полиграфическая фирма и в своё время я на ней неплохо заработал, построил офисы, прикупил техники. Хотя всегда специализировался на нестандартных технологиях и продукции. Был первым в городе по многим из них.
Сейчас я даже НЕ директор полиграфической фирмы.
На новый ИМ хочу перенести часть "околополиграфических" технологий и работу с постоянными корпоративными клиентами. Нюансы не объясняю, поэтому Вам и не понятно.
Графический редактор желателен. Не будет, обойдусь без него.
Я меня есть предложения по ИМ. Надо было узнать порядок цен и сроки. Примерно узнал.:)
Огромное спасибо ответившим.
Я с самого начала написал, что рассуждаю, как клиент.
Спасибо, что разрешили. Но я так хочу покупать услуги СЕО-шников. Вы уж меня извините.:)
ArtPresident, ИМХО у SEO-фирм есть 2 подхода при работе с клиентами:
1. "Построить", "придавить", продать "шанс". Фактически найти лоха или слабого директора. Вряд ли Вы получите нормального клиента.
2. Равноправный договор, где можно предусмотреть максимум моментов. Защитить и себя, и клиента. Вот это наш метод.
Про деньги я образно говорил. Не обязательно сразу выплачивать компенсацию. Во многих ситуациях с клиентом можно договориться и исправить положение. Пусть для этого потребуется какое-то время. Главное - это должно быть прописано в договоре.
