Миша, а ты правда за почти 10 лет так и не заметил, что прочитанность тем фиксируется в привязке к логину, а не устройству? То есть они везде одинаково определяются.
Sandalia, вдумчиво читаем выдачу любого поиска по запросу Amazon Cloudfront.
Rimlyanin, это ужасно. У вас не пингуется amazon.
Какое это имеет отношение к доступности форума?
Сервис или врёт, или добросовестно заблуждается. Выводил через них не очень большую сумму денег на Приват, вместо мгновенного перевода получил звонок какого-то мальчика, который решил мне рассказать, как тяжело с Приватом работать, был послан, поскольку я знаю тучу сервисов, которые выводят просто мгновенно. Через час свалилось уведомление, что перевод сделан, вот только реально деньги дошли через несколько дней. Где они гуляли — неизвестно и не очень интересно.
Вывод — есть масса сервисов, которые по данному направлению (WMZ на Приват) срабатывают так, что смска от банка о пополнении счета приходит через 30 секунд после оплаты заявки. Зачем надо пользоваться странным сервисом, который несколько дней мозги пудрит — непонятно.
Ребята, читайте официальную историю. Первоначально форум жил на субдомене у товарищей. Но недолго.
C метками или из сервисов? Дело в том, что конкретные урлы с метками вполне могли сохраниться, например, в истории у пользователей. А вот рефереры сервисов будут видны только при визитах из них, конечно.
Вообще-то налоги надо платить в любом случае. Просто получать доход и не платить налоги — довольно глупый способ. Более умно — получать доход так, чтобы не платить налоги :).
В вашем случае, да, привлеките ИП.
Да, копируются только кампании целиком.
А в чем проблема-то? Вы есть физлицо, заключайте договор, только не забудьте у заказчика взять подтверждение, что он на вашу оплату начислил все необходимые суммы и заплатил за вас все причитающиеся налоги.
Возражу предлагающим поставить процент от продаж основным источником бонусов. При такой системе требуется очень немалая зрелость человека как руководителя, чтобы гармонично подойти к построению работы как своей, так и всего отдела и найти баланс между ближайшими и долгосрочными целями.
В первом посте упоминались семинары — вот вам первый пробный камень. Человек, основная часть зарплаты которого зависит от продаж или сданных проектов, с очень большой вероятностью (особенно, не попав 1-2 раза в KPI) начнет воспринимать проведение семинаров как малоэффективное действие, отнимающее много времени и сил и не дающее адекватного эффекта. Следовательно, нафиг их и подчиненных не пущу.
Набирать новых сотрудников? Во-первых, новый сотрудник начнет с нуля и будет медленно входить в работу. Во-вторых, его кто-то должен обучать, следовательно, отвлекаться от прямой обязанности. Разработчик + стажер первые пару месяцев делают вдвое меньше, чем разработчик без стажера :).
Следовательно, как руководителю отдела, так и его подчиненным, надо выставлять такие показатели и так завязывать их на части бонуса, чтобы они видели прямую (в рамках квартала) связь между своей деятельностью и эффектом.
Руководитель раньше получал 50 на руки? Значит, должен получать 70. В идеале, при успешной работе он должен получить в квартал четыре зарплаты. Следовательно, его оклад должен составлять 50, при ровной работе он в квартал получит 150, при отличной — 200, что и составит примерно 66 в месяц. Совершит подвиг — заплатите в квартал 225.
Вот так как-то.
