_S_: У всех по-разному. Кто-то себя позиционирует как номер 1 по количеству клиентов, кто-то позиционирует как технологически передовой, тех кто-то - старейшей, стоящей у истоков, есть компания, которая себя поизиционирует как лучший аутсорсер на рынке и тд.
С тими понятно..
_S_: У подавляющего большинства же - маркетинга нет, вот они и не отличаются. А еще большинство этих компаний называют себя "лидерами рынка", хотя нет никаких доказательств этого.
...но я то про этих и спрашивал. Как они живут? И это во всех сферах такие есть.
_S_: Основная идея - придумать своему продукту позиционирование, отличное от конкурентов, после чего, придумать продукту отличные от конкурентов свойства.
Ну, это классика маркетинга. Но чем отличаются все эти сео-конторы?? (как пример). И ведь они зарабатывают.
Dram: Человек должен сидедеть на проценте, тогда он не будет расслабляться.
Это миф..
Слава Шевцов:
Вы не в курсе, что жёсткая система инструкций исключает инициативу подчинённых по причине вредности этих инициатив подчинённых? Вы не в курсе, что если игнорировать предложения подчинённых, то они уходят? Вы не в курсе, что если сколько-нибудь инициативные подчинённые ушли, то компания теряет способность адаптации к переменам?
Со всем согласен, только не думаю что все уходят. Уйдут самые инициативные.
Слава Шевцов: У Дмитрия Давыдова никогда не было ни подчинённых, ни бизнеса.
😂
kuprum: на периферии этот пункт можете смело опускать по причине малого количества привлекательных рабочих мест.
Не согласен.
1. На перефирии, наверное, не только мало раб. мест, но и мало квалифицированных кадров.
2. Даже если бы кадров было много, вы что, хотите менять сотрудников каждые месяца три?
3. Мотивировать нужно всегда, и не всегда деньгами. В этом искусство управления (ну не только в этом), понять, на каком жизненном этапе сейчас человек, и чем его сейчас зацепить. И это тем легче сделать, чем больше времени вы общаетесь, т.е. чем больше он у вас работает.
т.е. нормой становится, так скажим, поверхностное потребление, когда человек не задумывается о том, что где-то есть лучше? (это я о прослушивании музыки вконтакте против спец. сервиса, например)
Непонятное явление, ведь можно ограничения поставить для разных пользователей..
hubbiton: .. возможно - в инете по сторонам оглядится. Как будто кроме соцсетей в сети делать нечего.
Вот это вы так рассуждаете, я так рассуждаю, но если посмотреть по знакомым-для них инет=вконтакт, если во вконтакте "дел нет", то всё, инет больше не нужен😂
У всех по-разному. Кто-то себя позиционирует как номер 1 по количеству клиентов, кто-то позиционирует как технологически передовой, тех кто-то - старейшей, стоящей у истоков, есть компания, которая себя поизиционирует как лучший аутсорсер на рынке и тд.
С тими понятно..
У подавляющего большинства же - маркетинга нет, вот они и не отличаются. А еще большинство этих компаний называют себя "лидерами рынка", хотя нет никаких доказательств этого.
...но я то про этих и спрашивал. Как они живут? И это во всех сферах такие есть.
Основная идея - придумать своему продукту позиционирование, отличное от конкурентов, после чего, придумать продукту отличные от конкурентов свойства.
Ну, это классика маркетинга. Но чем отличаются все эти сео-конторы?? (как пример). И ведь они зарабатывают.
Человек должен сидедеть на проценте, тогда он не будет расслабляться.
Это миф..
Вы не в курсе, что жёсткая система инструкций исключает инициативу подчинённых по причине вредности этих инициатив подчинённых? Вы не в курсе, что если игнорировать предложения подчинённых, то они уходят? Вы не в курсе, что если сколько-нибудь инициативные подчинённые ушли, то компания теряет способность адаптации к переменам?
Со всем согласен, только не думаю что все уходят. Уйдут самые инициативные.
У Дмитрия Давыдова никогда не было ни подчинённых, ни бизнеса.
😂
на периферии этот пункт можете смело опускать по причине малого количества привлекательных рабочих мест.
Не согласен.
1. На перефирии, наверное, не только мало раб. мест, но и мало квалифицированных кадров.
2. Даже если бы кадров было много, вы что, хотите менять сотрудников каждые месяца три?
3. Мотивировать нужно всегда, и не всегда деньгами. В этом искусство управления (ну не только в этом), понять, на каком жизненном этапе сейчас человек, и чем его сейчас зацепить. И это тем легче сделать, чем больше времени вы общаетесь, т.е. чем больше он у вас работает.
реклама книжных магазов и партнерка с е-буками например...
пост посвящен пиару direct auction.
Scaryer, Убедили:) Но сам пока вконтактом пользоваться не буду.
Не становится, а всегда было. В базовых учебниках по маркетингу это давно описано, уважаемый eMarketolog.
да понятно, все эти вопросы как разговор сам с собой..просто я такое потребелние не понимаю, вот и все:)
Не деградация. Это нормально.
т.е. нормой становится, так скажим, поверхностное потребление, когда человек не задумывается о том, что где-то есть лучше? (это я о прослушивании музыки вконтакте против спец. сервиса, например)
Отсюда
Начало конца?
Непонятное явление, ведь можно ограничения поставить для разных пользователей..
.. возможно - в инете по сторонам оглядится. Как будто кроме соцсетей в сети делать нечего.
Вот это вы так рассуждаете, я так рассуждаю, но если посмотреть по знакомым-для них инет=вконтакт, если во вконтакте "дел нет", то всё, инет больше не нужен😂
И тем не менее, факт есть факт: люди для этого пользуются вконтактом очень активно.
так я вкурсе:)
можно поднять другой ворпос - не деградация ли это?
emarketolog,
А что тут непонятного? Единственное разумное применение.
Так ведь писал уже - неудобно ни разу. Еще и качество г, еще - то загружается то нет...
Вы пользовались специализированными сервисами для музыки и/или видео?
Можно сравнить с вконтактом?