Это обширная тема, почитайте в инете. Я думал так оформить своих. И многие думали.
В случае каких-либо споров или проверок можно получить проблемы. Ну, не то чтобы прямо расстрел, но просто приведут все к состоянию как будто был заключен договор по ТК, а не по ГК, ну и насчитают, соответственно.
Да не прокатывает это. В инете на эту тему масса материала. Даже не именно в отношении инвалидов, а вообще в отношении наемного персонала.
Rodnoi, Вы неправильно поняли.
У меня именно бизнес на первом месте. А вопрос помощи инвалидам- вторичен. Т.е., в случае, если удастся совместить приятное с полезным и при этом помочь инвалидам, то хорошо, но если это будет идти во вред бизнесу, то к этому я не готов. Однозначно, что весь этот гимор должен чем-то компенсироваться.
Интересно, то, что Вы написали, в этом есть логика. Легально- невыгодно, а с нарушениями- чревато и по закону и по этике, да и не факт, что выгоднее, к тому же, это может привести к маргинализации уровня нанимаемого персонала. Вывод?
Ну да, фиг знает. А смысл? Тогда, получается, анриал.
Или там есть какие-то льготы для работодателя? Но, думается мне, реализовать эти льготы для мелкого биза не получится.
Обсуждается. Почитайте выше.
Некоторые не понимают, что для предпринимателя дополнительный гимор при найме инвалида должен чем-то компенсироваться. Самый простой вариант- деньгами. Возможны и другие варианты компенсации, но о них надо думать. Кроме лояльности и стабильности сотрудника другое пока в голову не приходит (и то, это только моя гипотеза).
На локальных задачах, много платить в любом случае не получится. Даже, если инвалид будет занят весь день, а работа, которую он выполняет для здорового человека займет полдня, то за полный рабочий день заплатить ну никак не получится.
Да, совершенно верно.
Но надо при этом еще и не потерять в деньгах.Что бы кто ни говорил, но в минус реорганизоваться будут либо дураки, либо ну уж очень меценаты. А здесь надо разбивать на более мелкие задачи, т.к. инвалид не универсален, на него не повесишь все подряд.
А желательна полная загрузка сотрудника, и если полной загрузки нет, то либо мне придется переплачивать (это минус эффективность), либо, чтобы поддерживать эффективность- платить сотруднику з/п соответственно загрузке, т.е. мало.
Я пока еще не ищу, только думаю насчет того, чтобы увеличить к–во сотрудников. И думал, что если все равно увеличивать, то может быть как развзять из инвалидов.
Каждый новый человек–затраты и немалые. Надо для себя самого это достаточно сильно обосновать.Времени на рутину уходит много, если бизнес развивать, то все равно рано или поздно этот вопршс встанет.
Инет работает.
Оба компа на Вин 7.
А это чего такое?
Блин, а хрен знает. Как-то туговат я в сетях.
Сами компы видят друг друга, т.е. в сетевом окружении они есть.
И еще: с первого на второй комп зайти можно, а вот со второго на первый- такие траблы.
Да, согласен.
Но у меня не тот объем работы, чтобы так глобально задаваться этим вопросом.
Но, на будущее я все равно держу этот вариант в голове, т.к. например, с пенсионерами мне удалось построить работу так, чтобы это было выгодно и мне и им.
С инвалидами это тоже возможно.
Да конечно не будут.
Ладно, ну и фиг с ним. Буду придумывать что-то еще.
