Doktors: Каков был достигнут максимально полезный результат, по однородности группы и отдачи от нее в любом, как моральном, так и материальном отношении?
в одной компании проводили серию тренингов: командный, продаж, подавления неуверенности в собственных силах, опят командный и продаж. все это происходило в течение года. как результат утроение объемов продаж.
Maximus325: всего лишь эффективные инструменты в руках тренера/терапевта
я бы убрал слово "терапевт". терапевты до такого не опускаются. у них другие в первую очередь - средства и во вторую - методики.
расставлю акценты: "опускаются" не значит плохо тоже. "опускаются" = не идут по трудному пути. у них есть короткий путь через дверь личного желания пациента.
pelvis: Сегодня приятель рассказал об опыте переноса этих тренингов - часть коллектива ушла. Не все хотят быть командой, но хотят быть составляющей коллектива - это право свободного выбора. Я вообще маргинал, но при этом меня уважали во всех фирмах, где я работал. (и сейчас свой настрой не поменял - уважаю партнеров, но не люблю навязывать и навязываться)
это был опыт участия в неподготовленном тренинге. не подготовленном со стороны заказчика.
сколько я в компаниях его готовил (со стороны именно заказчика) - ни один не отказывался, однажды даже 60-летняя уборщица возмутилась, что ее не берут и потом бодро лазала по этим веревкам\лестницам :)
а уж путей подвинуть сотни: от "слабо" до "тренинг проводится в рабочее время, которое принадлежит и оплачивается компанией. поэтому будьте любезны в 9-30 у главного входа в спортивной одежде. отказ равнозначен заявлению об уходе."
возьмите хоть тренинг позитивного мышления, хоть развития лидерства, хоть собрание по сбору денег в пирамиду.
если есть возможность, то его проводят так:
- положительное подавление: физические нагрузки (веревки\игра) - главное, чтобы нагрузки были не на мозги, чтобы вырабатывался адреналин (желательно в первую очередь за счет риска или азарта), чтобы получалось удовольствие и были положительные эмоции (вырабатывается гормон удовольствия - эндорфин). у дураков\шарлатанов обычно создание фона обычно заменяют усталостью (те же многочасовые презентации таймшеров) и специальной музыкой (под альфа-ритм) - на сборах денег и даже на стадионе можно услышать (это те музыкальные вставки. которые звучат во время замены игроков и т.п.)
- на фоне правильных гормонов (эндорфина и адреналина) которые притуманивают критическое осмысление и опору на собственный опыт внедряется идея (цель тренинга)
- дальше уже ослабленного и с внедренной идеей\мыслью подвигают совершить нужное действие в подкрепление цели (возможно "на слабо" или "ты что, е с нами?" или "смотри все делают, давай!")
- закрепление - "один раз получилось - будет получаться всегда"
pelvis: Командные тренинги - фишка хорошая, но не всем по плечу. Ибо чужой опыт, как поношенное платье - редко кому подходит. На этих самых тренингах говорят, что опыт надо засунуть в задницу и начать с чистого листа, хм, тогда откуда у них самих материальчик?
что-то тут не так.
я про те командные тренинги, которые формируют из коллектива компании\подразделения команду - налаживают взаимоотношения, поддержку и взаимовыручку и т.д.
такой тренинг поднимает производительность труда в офисе на 15-20% обычно.
Maximus325: Верёвки входят в программу всех трансформационных тренингов, насколько я знаю.
как средство диагностики. да.
и то - используются там аж на 20% от своего потенциала по сравнению с возможностью построения команды (корпоративный тренинг)...
апд: забыл - еще как средство подавления сопротивляемости: для подавления критического отношения к происходящему после "веревок" и для повышения уровня адреналина и эндорфинов...
1. умное слово "коучинг" забываем в этом приложении.
2. оставляем понятное слово "тренинг".
3. начинаем разбираться в том, что есть правильный тренинг.
правильный тренинг, проводимый для компании должен включить в себя:
- диагностику проблемы и ее источника
- "проявление" проблемы для участников тренинга
- объяснение методов решения
- показ способов решения на практике
- разучивание способов решения с анализом ошибок
- доведения применения способов решения до автоматизма
- подведение итогов с демонстрацией эффективности решения
главное - любой тренинг должен выявить проблему и внедрить решение проблемы на практике
все остальное - от лукавого: это или лекция, или семинар, или коллективное времяпровождение...
а тем, кто хочет все-таки поговорить о коучинге - тем в первую очередь к кадровикам продвинутым. именно в этой сфере коучинг максимально успешен и означает это умное слово всего-лишь навсего "шефство" - давно забытое слово. суть коучинга в том, что к более сильному сотруднику "прикрепляют" новичка или более слабого для обучения и передачи практического опыта.
всех остальных "коучеров" - в сад. это не более чем толпа желающих пошить новое платье королю...
Каков был достигнут максимально полезный результат, по однородности группы и отдачи от нее в любом, как моральном, так и материальном отношении?
в одной компании проводили серию тренингов: командный, продаж, подавления неуверенности в собственных силах, опят командный и продаж. все это происходило в течение года. как результат утроение объемов продаж.
Это какой был тренинг позитивного мышления, развития лидерства, собрание по сбору денег в пирамиду?
это классический путь неочевидного влияния для достижения цели в группе. что будут делать - не важно. это просто методика.
результат зависит от степени однородности группы и мастерства ведущего\тренера.
всего лишь эффективные инструменты в руках тренера/терапевта
я бы убрал слово "терапевт". терапевты до такого не опускаются. у них другие в первую очередь - средства и во вторую - методики.
расставлю акценты: "опускаются" не значит плохо тоже. "опускаются" = не идут по трудному пути. у них есть короткий путь через дверь личного желания пациента.
Добавлю ещё: изматывающий режим - например с 10 утра до 00 ночи, недостаток сна, запрет на курение - чай - кофе.
угу. я встречал и 48-часовые марафоны.
Сегодня приятель рассказал об опыте переноса этих тренингов - часть коллектива ушла. Не все хотят быть командой, но хотят быть составляющей коллектива - это право свободного выбора. Я вообще маргинал, но при этом меня уважали во всех фирмах, где я работал. (и сейчас свой настрой не поменял - уважаю партнеров, но не люблю навязывать и навязываться)
это был опыт участия в неподготовленном тренинге. не подготовленном со стороны заказчика.
сколько я в компаниях его готовил (со стороны именно заказчика) - ни один не отказывался, однажды даже 60-летняя уборщица возмутилась, что ее не берут и потом бодро лазала по этим веревкам\лестницам :)
а уж путей подвинуть сотни: от "слабо" до "тренинг проводится в рабочее время, которое принадлежит и оплачивается компанией. поэтому будьте любезны в 9-30 у главного входа в спортивной одежде. отказ равнозначен заявлению об уходе."
MoMM давит терминалогией - на мой взгляд
хм... ну какая терминология?
возьмите хоть тренинг позитивного мышления, хоть развития лидерства, хоть собрание по сбору денег в пирамиду.
если есть возможность, то его проводят так:
- положительное подавление: физические нагрузки (веревки\игра) - главное, чтобы нагрузки были не на мозги, чтобы вырабатывался адреналин (желательно в первую очередь за счет риска или азарта), чтобы получалось удовольствие и были положительные эмоции (вырабатывается гормон удовольствия - эндорфин). у дураков\шарлатанов обычно создание фона обычно заменяют усталостью (те же многочасовые презентации таймшеров) и специальной музыкой (под альфа-ритм) - на сборах денег и даже на стадионе можно услышать (это те музыкальные вставки. которые звучат во время замены игроков и т.п.)
- на фоне правильных гормонов (эндорфина и адреналина) которые притуманивают критическое осмысление и опору на собственный опыт внедряется идея (цель тренинга)
- дальше уже ослабленного и с внедренной идеей\мыслью подвигают совершить нужное действие в подкрепление цели (возможно "на слабо" или "ты что, е с нами?" или "смотри все делают, давай!")
- закрепление - "один раз получилось - будет получаться всегда"
- финальная точка\положительное подкрепление: награждение\выдача сертификатов\вречние подарков\рукопожатие президента...
Командные тренинги - фишка хорошая, но не всем по плечу. Ибо чужой опыт, как поношенное платье - редко кому подходит. На этих самых тренингах говорят, что опыт надо засунуть в задницу и начать с чистого листа, хм, тогда откуда у них самих материальчик?
что-то тут не так.
я про те командные тренинги, которые формируют из коллектива компании\подразделения команду - налаживают взаимоотношения, поддержку и взаимовыручку и т.д.
такой тренинг поднимает производительность труда в офисе на 15-20% обычно.
Верёвки входят в программу всех трансформационных тренингов, насколько я знаю.
как средство диагностики. да.
и то - используются там аж на 20% от своего потенциала по сравнению с возможностью построения команды (корпоративный тренинг)...
апд: забыл - еще как средство подавления сопротивляемости: для подавления критического отношения к происходящему после "веревок" и для повышения уровня адреналина и эндорфинов...
Так Олег вроде не про корпоративные тренинги писал, а про личностный рост.
я таки вас умаляю - ну какой "на веревках" личностный рост???
1. умное слово "коучинг" забываем в этом приложении.
2. оставляем понятное слово "тренинг".
3. начинаем разбираться в том, что есть правильный тренинг.
правильный тренинг, проводимый для компании должен включить в себя:
- диагностику проблемы и ее источника
- "проявление" проблемы для участников тренинга
- объяснение методов решения
- показ способов решения на практике
- разучивание способов решения с анализом ошибок
- доведения применения способов решения до автоматизма
- подведение итогов с демонстрацией эффективности решения
главное - любой тренинг должен выявить проблему и внедрить решение проблемы на практике
все остальное - от лукавого: это или лекция, или семинар, или коллективное времяпровождение...
а тем, кто хочет все-таки поговорить о коучинге - тем в первую очередь к кадровикам продвинутым. именно в этой сфере коучинг максимально успешен и означает это умное слово всего-лишь навсего "шефство" - давно забытое слово. суть коучинга в том, что к более сильному сотруднику "прикрепляют" новичка или более слабого для обучения и передачи практического опыта.
всех остальных "коучеров" - в сад. это не более чем толпа желающих пошить новое платье королю...