Может просто стоит ограничиться тем, что клиенту запрещается передавать копию сайта третьим лицам без письменного согласия разработчика сайта.
- Об интеллектуальной собственности ни идет и речи в договоре или в ином дополнительном соглашении. Имущественные права, это как бы вы приобрели книгу, но без её тиражирования.
Ведь идет речь не о передачи самого сайта, а именно копии другой фирме!
Если мы говорим о судебной неопределенности, можно ли тогда вести речь о репутационных издержках для ООО "Букашка"?
Спасибо, за мнение хотелось бы конечно и других услышать в том числе с реальным опытом.---------- Добавлено 23.03.2017 в 21:08 ----------Согласен договор не идеален, но если его разобрать (основные пункты), то получается следующее.
- Имущественные! Авторство сохраняется при этом.
- Здесь как раз вопрос идет на откуп ФЗ.
- А, здесь как раз и говорится, что разработка (программирование) не передается окончательно, и может быть передана только самом разработчиком.
Отдельно скажу, что у нас уже был опыт когда к основному договору с одной компанией ещё подписывалось дополнительное соглашение. В котором фирма обязуется передать и интеллектуальные права, более того веб студия должна была представить и специальное соглашение между веб студией и ее сотрудниками (копия трудового договора или иного соглашения).
P.S. Понятное дело, что теперь в пункты договора начнем прописывать, о запрете на передачу копии сайта третьим лицам без письменного на то разрешения веб студии.
Если не вдаваться в подробности, что основная деятельность совсем другая у компании, то сам по себе сайт приносит прибыль. Поступающих средств хватает на минимум - на оплату хостинга, домена и работы одного модератора. Прибыль банальна, это процентов 95% по сути размещение - временных ссылок (чуть более 1000 ед.), размещение на платной основе "пожизненно" - новости, статьи, обзоры.
Терять ряд "мёртвых" разделов конечно не жалко, но есть разделы можно сказать нормальные, правда там контент разделен по категориям и как друзья ранее написали по сути винегрет но всё же структурированный.
Тоже верно, и была мысль - создать новый сайт, но по факту в этом случае обнулиться всё и показатели и даже этот мизер посетителей, ведь есть внешние ссылки которые не всегда ведут на главную страницу. Индексируется в принципе не плохо, если контент с нуля и добавить ссылку в твиттер то через несколько часов в индексе Яндекса, Гугл и Майл берут контент через несколько дней, а то и недель.
Здесь нисколько - не жалко грохнуть сам сайт, я имею ввиду верстку/дизайн и т.п., жалко людей, кто до сих пор публикует материалы - это как плюнуть в лицо человеку который к тебе уважительно относится. Продать, так его жалко и это слишком легкий путь. Выбрать тему, разработать макет, сверстать, изменить структуру и т.п., это всего лишь 10%, что будет со старым контентом и с живыми людьми ведь это их материалы, сайт как минимум 90% состоит от материалов разных людей (всего зарегистрировано порядка 5000 человек из них каждый 5 это счастливчик - забанен, а еще процентов 60% аккаунты не активны так как не прошли дрескод) - всё это конечно шутка, в плане дрескода, но что-то в этом есть.
Идея проста, "спасти" сайт от "умирания" при этом сделав его более доступным для пользователей но в ответ получать уважительное отношение (понятно что не обойтись без модерации).
__________________________
Некоторые друзья задаются здесь вопросом, что по сути вы дадите в замен. Разве мало площадки для бесплатной публикации, а то что посетителей мало, так если добавлять уникальный и интересный контент то как не странно можно на свой же сайт привлечь лояльного клиента, порой очень важно получить обзор про тот или иной интернет магазин (я думаю предприниматели знают о чем я).
Или другое, написал пользователь контент добавил его на сайт и получил на свой веб ресурс ссылку индексируемую - вроде мелочь, но если подойти основательно то прикупите несколько ссылок на этот материал, если все будет хорошо то через какое то время появится PR и вес вашей ссылки будет совсем другим.
Согласен времена меняются. Но как не странно это не решение для текущего проекта, а скорее предложение запустить новый.
Я, вам дам копирайт и рерайт, попробуйте определить какой из них какой. Порой качественный рерайт лучше чем копирайт со станка. Да, и кроме того как можно представить что пресс релиз может быть для каждой площадки индивидуальным копирайтом - вы хоть раз пробовали так самостоятельно сделать?
Умный совет если не обратить внимание, что сайту 5 лет. Тогда каталоги статей были вроде в моде, а теперь это бремя.
- Да, верно. По умолчанию ссылка ставится редиректом (до проверки материала), если уникальный текст и ссылка ведет на реальный работающий сайт то она открыта для индексации без проблем.
- Так это не обязательно может быть копирайт, а хотя бы нормальный качественный рерайт. Вы можете примеру в сапе установить вечную ссылку в новости в среднем при таких показателях сайта за 5$ (с гарантией нахождения в 6 месяцев) и контент вроде не нужно писать. Или заказать написать статью за 2,5$ - 1000 знаков, с включением ключевых слов и оформлением. Новость может рассказывать про автомобиль и если хорошо подумать, то можно гармонично добавить ссылку с анкором о сайте про нижнее белье - но ведь читатели приходят почитать про автомобиль! Здесь получится два зайца - индексируемая ссылка + более менее целевая аудитория.
- Да, раздел сайта пресс релизы увы плох, это стоит признать. Вот по этой причине и задумались как можно стимулировать авторов добавлять нормальный контент.
Поверьте критика полезна и без нее я лично знаю, что не все айс, другой вопрос, как этот не айс превратить в айс.
- Не знаю не сталкивался, но есть фирмы которые добавляют примеру массово пресс релизы (их правда после баним, если не уникализируют свой контент).
У Вас значит заманчивые предложения, что можете позволить себе работать только по 100% предоплате. :)
Ставим на клиентские домены и даже на хостинг, но при этом лицензию не передаем как и доступ в панель управления cms. Так как мы берем 100% предоплату за лицензию и за работу 50%, то в итоге клиент уже заплатил нормально, но вот с остатком прям беда. Небольшое шевеление происходит, только когда полностью блокируется сайт с специальным сообщением (хотя последний случай и в этом не помог - 1 месяц ждали оплату).
Просто мне кажется нужно для несложных проектов в договоре увеличить срок рассмотрения проекта клиентом, а именно проверка выполненной работы. У нас сейчас 3 р.д. (хотя честно говоря и 1 хватит с лихвой), но мы всегда идем на встречу и по сути ждем неделю.
Думаю грубость не уместна. Директора тоже думаю стоит понять, в особенности если клиенты находятся удалено в другом городе. Но поверьте мямлить ни кто не мямлит, вся информация клиенту предоставляется письменно, если он требует пояснений то и они даются письменно, мы наоборот отказались по телефону договариваться по понятным причинам.
С переделками ваш директор конечно зря, сколько раз замечено, клиенты это в двойне не оценят, а более того будут наглеть. У нас был случай когда заказал небольшой сайт производственное предприятие в переговорах была менеджер девушка, сайт выполнили и сдали на проверку, а она возьми и пропади (то на больничном, то в отпуске, то еще что-то, а в договоре ответственное лицо она) - после видать посоветовалась с подружками и предложила "для сравнения" переделать дизайн всего сайта (макет, верстка, интеграция), с нашей стороны был простой ответ - дополнительный договор на дополнительный заказ.
Увы, пока не посоветуешься и не поймешь, примеру у нас бухгалтер была на 100% уверена, что клиенты задерживают оплату только в нашей фирме, но показав ответы (спасибо всем за внимание к теме) приходит понимание, того, что нужно в самих взаимоотношениях что-то менять кардинально. В идеале конечно брать 100% предоплату, но это очень сложно в особенности для клиентов с других регионов (менталитет и психология другая - просто не верят), порой клиенты просто от подарков отказываются которые мы дарим при стандартном заказе 50% на 50%.
Увы так. А, если серьезно посмотреть, то по сути это не дополученная прибыль, ведь остаток можно было примеру потратить на ту же рекламу для привлечения потенциальных клиентов или вложить в какой то проект.
- Так, если каждый второй клиент будет задерживать, о каком обороте можно вести речь?
- Спасибо, это все есть, но увы не помогает.
