Итересно оценить сайт с позиции "матрицы эмоций" (http://www.artlebedev.ru/kovodstvo/137/)
Хотя можно с этим и не соглашаться, но боинг, кока-кола и BP вряд ли ошибаются все сразу ....
У вас получается (с этих позиций), что все машинки едут "не туда".
Предложение актуально. Спасибо тем, кто откликнулся. Если вы считаете, что ваша площадка достойна 4-5 уе за ссылку - также жду вашего сообщения в личку (тут уж смотрим тематику и параметры).
Беру и *.narod.ru и любые другие фрихосты.
По опыту - без перелинковки сайтов и с разным контентом - санкций нет. Причем даже с одним номером телефона в тайтле.
Не факт. Попробуйте не звонить, а прийти лично в ЖЭК и подать заявку на сантехника... сами увидите. Никогда диспетчер не напишет вашу заявку в журнал сразу, а напишет ее на клочке бумажке. И только потом, когда "мастер"(!?) вернется от вас - он и скажет диспетчеру - вписывать вашу заявку в журнал или выбросить в мусор... Сами понимаете, что если вашей записи нет в журнале диспетчера, то и взятки с них гладки...
Думается многим будут интересны эти вопросы:
1) Вы гарантируете именно 190 бэков (170 сателлитов + 20 каталогов)?
2) Эти 190 сайтов на доменах второго уровня?
3) Эти 190 сайтов проиндексированы Яшей?
4) Бэки с сателлитов показываете?
Спасибо.
Сделайте нормальный тематический каталог на сайте и меняйтесь с сильными сайтами по своей теме (лучше из ЯКа). Сложность в том, что надо менять анкоры своих ссылок для каждого обмена.
Антонио БАНдерас
Скорее всего, учитывая что таких каталогов у вас два.
На форуме уже был топик по схожей проблеме.
Каждый товар/услуга имеет свою специфику по сравнению с любыми другими товарами/услугами.
ИМХО не совсем профессионально повышать цену и требовать (просить) доплату до конца отчетного периода. Когда срок закончится - тогда и обсуждать новую смету, заранее предупредив заказчика, что планируется повышение цен.
Например, в транспортных компаниях договор на обслуживание также заключается на месяц. И если бензин посреди месяца подорожал, то цена обслуживания все равно остается прежней до конца срока договора.
ИМХО, по каждому проекту должен быть резерв, который расходуется на доп. усиление позиций по необходимости. Клиенту нет необходимости знать расклад по итоговой сумме, он видит стоимость и то, что он за эти деньги покупает. Вам же в магазине не пишут на ценнике - столько поставщику, столько на зарплату, а столько владельцу в карман :) Кстати, если проектов несколько, то резерв можно перекинуть с проекта на проект (т.к. запрос сезонный, то позже будете тратить меньше и вернете на круги своя)
