Выплаты за 24 неделю произведены в полном объеме. Спасибо всем партнерам, кто с нами работает.
Руководитель должен руководить! Ставить задачи и проверять их выполнение, на этом его функции заканчиваются. Выполнять задачи, то есть всю ту рутину что нужно делать руками, должен делать SEO-специалист. Это как бы нормальная западная практика.
прошел месяц а воз и ныне там... работа стоит?
еще через месяц простоя удаленщик будет за радость :)
ankhorr любые курсы это ОЛОЛОЛО и преследуют они лишь одну цель - срубить бабла!
А при условии что тут ищут непонятно какого преподавателя, о котором потому будут говорить что он супер-пупер-мего тренер, то это чистой воды разводняк обучающихся.
Как гласит народная мудрость "Не умеешь сам - учи других!" :)
Конкретный вопрос: если офис в Москве, почему у Вас в контактах телефон украинский? Судя по всему Вы HR не имеющий отношения к данной компании.
и в каком городе/стране находится этот офис? а если с другого города то что? постоянно кататься в гости? дорогу оплачиваете?
каким образом? работа то удаленная? или у вас литература в электронном виде?
Выплаты за 23 неделю произведены в полном объеме. Спасибо всем партнерам, кто с нами работает.
Для этого у проекта должен быть разумно неограниченный бюджет иначе каким бы толковым не был человек, если он будет ограничен в бюджете - он ничего не сможет сделать.
он ведь на работу должен приходить чтобы работать, а не тусить? разве нет? При условии что он будет загружен работой по самое нехочу у него не должно быть времени для тусовки и какого-либо развития. Человека, продвигающего до 15 проектов, я вижу как некого работягу, который каждый день стоит у станка и выполняет одну и ту же монотонную работу.
Развитие возможно только если коллектив целиком и полностью задействован над каким-то своим внутренним проектом, который является непосредственно источником бизнеса. Тогда каждый вносит свой вклад, тогда всем интересно.
У Вас как я понял тупо клиентский конвеер. Взял проект, нашаманил, отдал... монотонная бездушная работа, на которую специалисту должно быть абсолютно побоку, он лишь инструмент и не более.
Так что в этом плане сидеть под пальмой на ГОА куда интересней.
Кроме того удаленная работа не имеет жестких временных рамок. Я раньше работал в офисе, пришел в 9, нихрена не выспался, потому что раньше 2-х ночи сложно лечь, а утром в 7 нужно вставать, до обеда что-то там мурыжишь на автомате, потом обед, еще пол дня и в 18 уставший домой... Сейчас я на удаленке и не лимитирован по графику. Ложусь во сколько хочу, встаю тоже во сколько мне нравится. Могу работать 5 часов в сутки, а могу и 15 часов возиться, если есть что делать. Цели у меня есть, как их реализовать я сам решаю, а не дядя, который хочет чтобы у него сидели чётко с 9 до 18. Вот скажите, какая Вам польза от человека, если он пол дня сонный?
Верно замечено! В идеале именно так, если это один большой и нормальный СДЛ. Если не сильно больше то можно и 2-3 но не целую шару уж точно.
На Западе разделение труда, каждую какую-то мелкую функцию выполняет отдельный человек, у нас же все хотят человека-оркестра, при этом бизнес может приносить солидный профит, всё равно жаба давит людям платить, хочется чтобы один делал ВСЕ!
