чего вы дальше то читать не стали?))) Забейте в Яндекс "семантические поля", почитайте википедию и посмотрите на список запросов, который приводите в топике. Это не очень сложно, если действительно хочется разобраться.
Ну это вопрос сугубо прикладной. Кредит должен сократить время до сделки, не увеличивая рисков банкротства. Грубо говоря, ставка по кредиту это то, сколько вы готовы заплатить за свое время не изменяя баланса внутри своей финансовой структуры. Если структуры нет, то и кредит не особенно нужен, т.к. кроме головной боли ничего не принесет.
...я почему и посоветовал Альтмана, т.к. он относительно прост и не позволит взять кредит на айфон не имея на него денег, что довольно мило диссонирует с рекламными кампаниями банков.
Пример:
Возьмем систему (активы, дипозиты, доходы) — объемом в 1 000 000, которая, скажем обеспечивает нас на 12 месяцев.
Вдруг залет на 300 000
У нас есть выбор, вынуть из системы ~30%, которые мы будем восстанавливать совокупно с текущими издержками и если будет второй залет, то система ляжет; или заплатить 60 000 годовых за привлечение кредитных средств.
В случае с кредитом, мы должны соотнести 30 000 дополнительных издержек в месяц с имеющимся доходом, а при правильном подходе к кредитованию, в данном примере, стоимость 12-ти месяцев будет меньше 60К из-за возврата тела.
Методы типа Альтмана позволяют реализовать расчет сценариев в экселе и смотреть в цифрах, каждый конкретный случай.
Полуфабрикаты и "разделка"? Ну из разряда куриные грудки по 300, вместо курицы по 150...
Я с того года начал вести продукты по типам, взял за основу госстат и расширил до уровня своих вкусов))) Поглядим чего там повылазит.
Ну тут или перспективы отсутствуют или времени вагон))) не берите на свой счет. Чтобы правильно кредитоваться нужно правильно считать риски, в быт проще адаптировать модель Альтмана. Это будет грустно, но надежно. Первое что придет из нового — понимание, что в кредит берут не деньги, а время, за которое, в случае физ. лиц, щедро платят)))
Это как? Релевантность без системы расчета, просто слово, а внутри системы ранжирования так или иначе объяснение найдется.
Скорее заурядная... тревожный сигнал в том, что вы удивляетесь высокой релевантности коротких текстов, хотя это явно следует из базовой формулы.
Теперь что касается Яндекса, он всегда рассчитывал сайт как отдельный корпус с внутренним ранжированием, сумма значений которого уже ранжировалась в общем индексе... врятли это изменилось.
Но то, что показывает ваш скрин — вероятно следствие ранжирования семантических полей а не фраз, но чтобы узнать это наверняка нужно смотреть удививший вас сайт. Это не быстро и не бесплатно (в плане сервисы платные)
Там постраничный расчет в общем корпусе запроса, т.е. ваще не так как у наших
Почему? Довольно трудно представить ситуацию, при которой адекватный человек будет выбешиваться при работе с офисом на офисном ноуте. Другое дело, когда хочется хакнуть жызу и поиграть за 15-20К, или внезапно заделаться видеоблогером на 2 гигах оперативки, но это проходит с возрастом.
ТС, я триджы брал низовые декспы у днс и все они прекрасно работают в своих параметрах на 7-ой винде, например. Конечно ни один из них не стал игровым, но я и не пытался))) Средний пробег 3 года... одному по-моему к 5-ти, но могу ошибаться.
Единственное что произошло за эти годы, у одного ноута каким-то магическим способом отвинтился с одного крепления монитор, но я не разбирал, т.к. пох.
И важно, как я думаю, отметить что они все стационарно работают, так что качество корпусов не оцениваю, есть вероятность что при активном ношении развалятся.
Это не ко мне; SeVlad, просите, он может помочь.
ну если нолик потерялся, тем легче. Вы получаете финансовое право думать о разработке))) там по сути больше к периоду окупаемости будет вопросов и всего-то)
Приведите список запросов
нет, т.к. вопрос лишен смысла, но если хотите то:
может
50%
Делать нужно на разных сайтах, т.к. разный принцип работы в бизнесе и в конечном итоге удобнее будет их закрывать.
Мало того на предложении услуг, я бы максимально старался избегать схожести с головной компанией.
