Благодарю всех участников за ответы. Открыл для себя много нового и почерпнул действительно конструктивной информации.
Безусловно вы правы, потолки бывают разных уровней. Но в данном случае речь шла о позициях сайта по достаточно большому кол-ву продвигаемых страниц, и если вдаваться в подробности то был не просто застой, а позиции начали падать, поэтому я и привел в качестве примера данную ситуацию. И всё же я склонен считать, что ежемесячный отчет не стоит недооценивать. Я могу сильно заблуждаться, поскольку в сео разбираюсь как знаете кто в апельсинах. Но тем не менее, каждую деятельность можно сегментировать на отдельные поднаправления, и когда человек знает, что в конце месяца ему необходимо будет хотя бы кратко отчитаться по каждому направлению, то возможно он с большей долей вероятности по каждому направлению что то сделает.
Было бы интересно понимать приблизительный перечень данных направлений.
Заранее приношу извинения, если мои рассуждения могут показаться мягко говоря наивными, но я пишу с позиции обычного клиента, который не имея опыта в данном направлении, пытается минимизировать варианты ошибок.---------- Добавлено 16.12.2016 в 11:36 ----------
Спасибо. У нас в нише конкуренции не так много, крупных игроков можно по пальцам пересчитать.
А чем обуславливается такая тенденция, что некоторые проекты могут совсем уже не расти?
1. Хотелось бы свести к минимуму шанс потери месяца, поэтому и интересуюсь - специфичные вопросы какого характера позволят выявить уровень компетенции специалиста на этапе первого общения. План на месяц - пометил себе.
2. По счетчикам всё понятно. Но важно понимать, что человек действительно реализовывает потенциал, а не теряет время, делая стандартные процедуры или не делая ничего. Поскольку встречались ситуации, долго работали, через какое то время позиции перестали расти, запросили подробный отчет, что было проделано за последний месяц, получили сочинение на 2 страницы, проверили изменения сайта по пунктам сочинения и - поняли, что сочинение на 100%. Никаких правок не вносилось, ничего не делалось, а деньги мы заплатили за тяжелый труд, связанный ожиданием индексации. Вот и возник вопрос озвученный в первом посте. В идеале разработка формы отчетности, где по пунктам бы человек в конце месяца прописывал, в каком направлении какие работы были проведены и чтобы это было легко проверить. На мой взгляд, данная отчетность как минимум привела бы к большей дисциплинированности и серьёзности подхода к работе.---------- Добавлено 16.12.2016 в 11:06 ----------
10 баллов)
Расширили восприятие)
По данным критериям позицию сео-специалиста может получить просто хороший продажник.
Цена может быть высосана из пальца.
Отзывы если только в местах, где они имеют хотя бы минимальное значение.
Трафик и кол-во страниц. Как понять что он имеет отношение к данному результату?
Благодарю, но вы забежали вперед, уже когда специалист нанят. Я же говорю о сложностях выбора на этапе первого общения. И примеры сайтов, да, как действительно понять принадлежность сеошника к предложенным кейсам?
Да, возможно, девушки и не могут понять схему. Но может найтись человек со стороны клиента, который эту схему может объяснить. Сам клиент, которому продаются заявки, при желании может найти подход к молодой девочке, и завербовать её. сценариев много.
Я думаю наиболее эффективным решением будет процесс передачи заявок от оператора клиентам видоизменить. Оператор заносит заявку в срм, далее заявка появляется на сайте либо где то ещё, а клиентам предлагается выкупить данную заявку. О наличии новых заявок можно оповещать клиентов по почте. Таким образом, оператор не будет контактировать с конечными клиентами и не сможет слить им информацию.
Это далеко не единственный фильтр, который был внедрен в Инстаграм за последние несколько месяцев. Так же обнаружили что многие аккаунты, которые использовали МЛ и МФ на пределе лимитов - могут выпадать из лент, и публикации не выходят в топы даже по самым непопулярным хештегам.
Сталкивался с похожей задачей. При большом желании и доле смекалки оператор может обойти любые системы защиты. Всё что возможно- это лишь минимизировать шансы на системном уровне. Мысли таковы:
1. Насколько я понял ваши операторы перед началом работы полностью вникают в суть системы. То есть они видят как делаются деньги, видят схему, и рано или поздно в голове начинают зреть мысли как эту систему можно немного видоизменить в своих интересах. У русского человека это в крови. Поэтому полномочия оператора стоит уменьшить до приёма заявки и оформления её в срм. Пусть сотрудник считает, что заявка не уходит ни каким другим компаниям а уходит в отдел реализации. Тоесть необходимо исключить звено общения оператора с исполнителями. А заявки передавать исполнителям в автоматическом режиме либо через доверенное лицо, которому вы действительно доверяете.
2. Периодически устраивать "проверки на вшивость". Создавать легенду и звонить оператору давая такую информацию, которую было бы идеально использовать под слив. И далее проверять.
3. Возможно сообщить оператору о том, что с определенной периодичностью будут звонки от якобы клиентов в целях проверки качества приема звонков. Чтобы он принимал во внимание шанс лишиться работы.
4. На уровне собеседования стараться отсеивать "ушлых" операторов, да это не просто. Но обычно матери, которые кормят детей более всего боятся потерять работу и с опасением будут отгонять мысли увести клиентов на лево.
