Глобально, проблема именно в этом. за годы советской власти мы научились делать работу по принципу "общего характера". Такой подход изначально имеет околонулевую эффективность. Собственник тратит силы и время, свой главный ресурс, на создание мотивации для менеджера среднего звена☝
Я взял на работу сотрудника и ... внимание! Я должен его мотивировать, что бы он выполнял свою работу!
В какой стране мира Вы видели такой подход? Крен с ним, но такой подход, вернее это ВЕКТОР. Такой вектор тормозит общее развитие. Зачем создавать что то новое прогрессивное? Пусть собственник % сначала предложит.
Это если я сказалбы.
- Ты кто?
- Я клиент.
- Мотивируй меня клиент, что бы я продал тебе свою услугу.
====
нужно ли мотивировать продавца, что бы он продал Вам хлеб или машиниста поезда в метро. Мотивируй или не повезу! Я и слоган придумал.
Вы реал с другой планеты. В чем смысловая нагрузка этого набора слов?
Так то Вы правы, я могу объяснить цель, но какой выбрать инструмент и стратегию понимаю только в общих чертах. Это если бы Вы искали кран манипулятор, крен разберешься пока кто то в теме тебе не растусует что и как нужно.
Я готов ориентироваться на человека, если найду человека амбициозного, знающего, то и задачу и цели можно скорректировать. У меня, к слову, сейчас в около 40 собственников спецтехники в близком круге, это потенциальные потребители)))
Я так же был в поиске юриста лет 8 назад. Нашелся грамотный и образованный человек, с котором мы первые три года выиграли много интересных дел. Потом я ему помог и помогаю сейчас ему с клиентами, он обособился, создав себе имя. Помогает мне в моих делах, я ему в его.
Без работы сидеть не будем, у меня 2-3 сайта по спецтехнике, юристы у меня, у них сайт. Плюс я делаю площадку-портал по этой тематике. Плюс есть дружественные мне сайты партнеров, им тоже необходимо помогать по мере возможности.
Если у человека есть 10-20 своих сайтов, он сказочно богат и ему нет необходимости искать работу.
к концу 4-ой страницы разобрались кто мне нужен)))
Есть ассы?
Ну да ладно, я сам тоже школа на тройки закончил.
Вот еще что хочу спросить.
Должен ли, и уместно ли вообще требовать от сеошника не только настройки сайта, закупки ссылок и так далее, а и еще умение анализировать и исправлять недочеты связанные с поведеньческими факторами.---------- Добавлено 24.09.2014 в 22:37 ----------
а что тут не так?
половину постов читаю и удивляюсь)))
Мыслят штампами, пишут с ошибками. Некоторые посты перечитываю и не могу понять "что сказать то хотел". Наборы слов не объединенные смыслом.
Если ты сможешь объяснить что ты делаешь, какой результат ожидаешь и почему, ты уже прошел испытательный срок)---------- Добавлено 18.09.2014 в 17:00 ----------И еще. Поскольку мы имеем дело с не менее 50 собственниками, у каждого есть сайт. Мы можем говорить о привлечении сторонних проектов, на условиях + к основной зарплате
На испыталку пусть 60 тыс будет. В конце года могу компенсировать эту потерю. Как определять? ХЗ
Предлагайте варианты
