и при отсутствии товара не факт, что пойдут отказы
многое зависит от ниши, и при правильном подходе, и соответствующем тексте, можно сделать так, что посетитель пойдет дальше по сайту
и раз есть мнения, что ассортимент очень важный фактор для ПС, то хочется выяснить учитывание наличия товара при ранжировании
Именно, если покупателя удержите - увеличение ассортимента в плюс, сразу уйдет - в минус.
john_j: ну, в некотором смысле, я с ним могу согласится
во всяком случае, не раз читал, что большие сайты, лучше ранжируются, чем например одностраничники или около того
а создавая карточки товаров, даже не имеющихся в наличии, мы увеличиваем размер сайта в страницах, что в итоге может улучшить ранжирование сайта в целом
все это конечно на уровне предположения
меня больше заинтересовала фраза, что это очень важный фактор
так вот хотелось-бы понять, на сколько важный?
хотя-бы относительно других факторов
и какая именно зависимость - от наличия самих товаров, или только от карточек
Какой бы большой он ни был, но если время на сайте и внутренние переходы будут стремиться к 0, а процент отказов к 100%, то какой толк от этого ассортимента? Количество внутренних страниц - конечно, серьезный фактор, но и все остальные легко его могут переплюнуть по значимости.
john_j: А наличие, при этом учитывается ? Или просто количество страниц товара ?
Лучше учитывайте что и кто пишет, а то гуру пикапа сео такого понапишут, что глаз слепнет.
Представил себе картину, ИМ автозапчастей решил расширить ассортимент и дополнительно предлагает интим-товары. ПС видя такое дело, офигевают от продвинутости сайта и толкают его в выдачу по автозапчастям на первые места - смотрите какой разносторонний, людям однозначно понравится. Бедные пользователи, попав на такой сайт, в свою очередь охреневают от небывалого ассортимента и...быстренько закрывают, чтобы муж/жена не увидели (это я еще умалчиваю, когда на экране мужа/жены появляется реклама анального вибратора и возникает интересный вопрос - дорогой, зачем ты это ищешь?).
Итог - сайт в анусе, гуру сео в шоколаде, за владельцем ИМ выехали коллекторы.)))
7910: Первый товар сравним по качеству и цене, это корейская известная фирма. Второй ну вообще никуда не годится, как раз типичный пример какой отстой приходится покупать нашим женщинам в бюджетном варианте.
Хорошо, что мужчины не сильно разбираются в таких товарах, мне меньше конкуренции.
Как и я не вижу разницы между кабелем wsken и обычным кабелем, и не понимаю как кто-то может их покупать за такую высокую цену ))
Не поленился, попинал супругу по данному вопросу. Её мнение: дорогие варианты - тюнинг под автокресло с аналогичной защитой от аварии, можно стульчиком с сидящим внутри ребенком стучать об стену, ребенок останется цел.)))
Бюджетный вариант - обычный стульчик для кормления, без выпенддрежа.
Если че, у нас двое детей, так что понимаем о чем речь.
---------- Добавлено 30.03.2018 в 14:21 ----------
Четверьг:
И еще: неужели в РФ и Украине столько юзеров пейсбука? Вроде как эта социал ка в рф не особо популярна, откуда в ней такие аудитории?
Там же ВК прикрыли, где еще сидящим дома мамочкам зависать?
Присущ: Да не в чутье дело, она просто делает все без ошибок, на маленькой партии с маленьким бюджетом и ставкой на надежду и веру не чего хорошо не работает, слишком в таких случаях велики накладные расходы.
Например закупаем маленькую партию телефонов которые появляются в 1-3 точках продажи без рекламы - это одно, массовый завоз нонейм с появлением в сотнях точек продаж при низкой цене за счет экономии на цене закупки, транспортной и рекламной логистики за счет массы - другое. Тоже самое при канале реализации закрывающей всю целевую группу как в примере со стульчиками по цене ниже средней и с прыжком в другой ценовой сегмент при общем описании товара из другого - тоже всегда дает профит. А вариант давайте привезем немножко и посмотрим - редко дает профит первому, в основном только второму, который увидев некорректный маркетинг не берет тоже самое и не делает правильно.
Пс в случае со стульчиками, она нарушила и тем самым создала УТП, благодаря тому , что не стала делать наценку в 150 - 200 % от цены ввоза ( что правильно для ассортиментного товара), как в среднем по рынку за этот товара, а привезла его как топовый и подала как топовый основной продающий, не предолгая его в части 80% того, что обычно лежит, чтоб продавать 20%, а сразу сделал позиционирование как для 20% товара который приносит прибыль, тоесть не отдала на откуп обывателю оценку брать или нет, дала четкое понимание брать, мол много и дешевле рынка, мы для вас работаем мол и тд.
Ну вы хоть почитайте внимательно что я писал - для Украины может это и УТП, но не для России. Она уже примерно знает размер своей ЦА и ее потребности, и привозит товар по такой цене и в таком количестве, чтобы гарантированно его продать практически весь. Но это рынок Украины, не России, у нас разные условия и больше конкуренция.
---------- Добавлено 30.03.2018 в 10:25 ----------
7910: Приведите пример, пожалуйста.
Кстати, давно назрел вопрос к вам - а насколько сильно сказалось на продажах прикрытие Яндекса и его сервисов на Украине конкретно для вас, торгующей через ФБ?
Присущ: Цифровая пишет про другое, что надо продавать, уметь и чувствовать, что бизнес это не купил выложил озолотился, Она права, чаще нет конкуренции пока еще, продать можно все, если знаешь и умеешь.
Кмк, да и выясняли тут уже не раз, ее чутье и навыки очень хорошо совпали с особенностями украинского рынка - меньше конкуренции, дешевле доставка, с законами вроде попроще.
Magimat, оно не перспективное, оно основополагающее.
У нас года назад клиент с такой тематикой закрылся. Имел 2 оффлайн точки, захотел ИМ, в итоге поменял приаритеты.)
и при отсутствии товара не факт, что пойдут отказы
многое зависит от ниши, и при правильном подходе, и соответствующем тексте, можно сделать так, что посетитель пойдет дальше по сайту
и раз есть мнения, что ассортимент очень важный фактор для ПС, то хочется выяснить учитывание наличия товара при ранжировании
Именно, если покупателя удержите - увеличение ассортимента в плюс, сразу уйдет - в минус.
переходы с органического поиска по НЧ запросам, и большое количество страниц сайта
сейчас тоже открываем очередной магаз, и думаем, все товары сразу выкладывать, или только которые в наличии на российском складе
Вы учитываете только один из факторов и почему-то забываете о других.
ну, в некотором смысле, я с ним могу согласится
во всяком случае, не раз читал, что большие сайты, лучше ранжируются, чем например одностраничники или около того
а создавая карточки товаров, даже не имеющихся в наличии, мы увеличиваем размер сайта в страницах, что в итоге может улучшить ранжирование сайта в целом
все это конечно на уровне предположения
меня больше заинтересовала фраза, что это очень важный фактор
так вот хотелось-бы понять, на сколько важный?
хотя-бы относительно других факторов
и какая именно зависимость - от наличия самих товаров, или только от карточек
Какой бы большой он ни был, но если время на сайте и внутренние переходы будут стремиться к 0, а процент отказов к 100%, то какой толк от этого ассортимента? Количество внутренних страниц - конечно, серьезный фактор, но и все остальные легко его могут переплюнуть по значимости.
В реальности маловероятно, в теории могут - и тогда будет жопа:) небольшая
Жопа когда заказов нет, остальное решаемо.)
На сайте атола, в статье https://online.atol.ru/faq/part-1.html
Кто сталкивался? Где это прописано в законе?
Письмо Минфина, но не налоговой, у нее может быть свой взгляд на такие вещи.))
А наличие, при этом учитывается ? Или просто количество страниц товара ?
Лучше учитывайте что и кто пишет, а то гуру пикапа сео такого понапишут, что глаз слепнет.
Представил себе картину, ИМ автозапчастей решил расширить ассортимент и дополнительно предлагает интим-товары. ПС видя такое дело, офигевают от продвинутости сайта и толкают его в выдачу по автозапчастям на первые места - смотрите какой разносторонний, людям однозначно понравится. Бедные пользователи, попав на такой сайт, в свою очередь охреневают от небывалого ассортимента и...быстренько закрывают, чтобы муж/жена не увидели (это я еще умалчиваю, когда на экране мужа/жены появляется реклама анального вибратора и возникает интересный вопрос - дорогой, зачем ты это ищешь?).
Итог - сайт в анусе, гуру сео в шоколаде, за владельцем ИМ выехали коллекторы.)))
Первый товар сравним по качеству и цене, это корейская известная фирма. Второй ну вообще никуда не годится, как раз типичный пример какой отстой приходится покупать нашим женщинам в бюджетном варианте.
Хорошо, что мужчины не сильно разбираются в таких товарах, мне меньше конкуренции.
Как и я не вижу разницы между кабелем wsken и обычным кабелем, и не понимаю как кто-то может их покупать за такую высокую цену ))
Не поленился, попинал супругу по данному вопросу. Её мнение: дорогие варианты - тюнинг под автокресло с аналогичной защитой от аварии, можно стульчиком с сидящим внутри ребенком стучать об стену, ребенок останется цел.)))
Бюджетный вариант - обычный стульчик для кормления, без выпенддрежа.
Если че, у нас двое детей, так что понимаем о чем речь.
---------- Добавлено 30.03.2018 в 14:21 ----------
И еще: неужели в РФ и Украине столько юзеров пейсбука? Вроде как эта социал ка в рф не особо популярна, откуда в ней такие аудитории?
Там же ВК прикрыли, где еще сидящим дома мамочкам зависать?
Да не в чутье дело, она просто делает все без ошибок, на маленькой партии с маленьким бюджетом и ставкой на надежду и веру не чего хорошо не работает, слишком в таких случаях велики накладные расходы.
Например закупаем маленькую партию телефонов которые появляются в 1-3 точках продажи без рекламы - это одно, массовый завоз нонейм с появлением в сотнях точек продаж при низкой цене за счет экономии на цене закупки, транспортной и рекламной логистики за счет массы - другое. Тоже самое при канале реализации закрывающей всю целевую группу как в примере со стульчиками по цене ниже средней и с прыжком в другой ценовой сегмент при общем описании товара из другого - тоже всегда дает профит. А вариант давайте привезем немножко и посмотрим - редко дает профит первому, в основном только второму, который увидев некорректный маркетинг не берет тоже самое и не делает правильно.
Пс в случае со стульчиками, она нарушила и тем самым создала УТП, благодаря тому , что не стала делать наценку в 150 - 200 % от цены ввоза ( что правильно для ассортиментного товара), как в среднем по рынку за этот товара, а привезла его как топовый и подала как топовый основной продающий, не предолгая его в части 80% того, что обычно лежит, чтоб продавать 20%, а сразу сделал позиционирование как для 20% товара который приносит прибыль, тоесть не отдала на откуп обывателю оценку брать или нет, дала четкое понимание брать, мол много и дешевле рынка, мы для вас работаем мол и тд.
Ну вы хоть почитайте внимательно что я писал - для Украины может это и УТП, но не для России. Она уже примерно знает размер своей ЦА и ее потребности, и привозит товар по такой цене и в таком количестве, чтобы гарантированно его продать практически весь. Но это рынок Украины, не России, у нас разные условия и больше конкуренция.
---------- Добавлено 30.03.2018 в 10:25 ----------
Приведите пример, пожалуйста.
Кстати, давно назрел вопрос к вам - а насколько сильно сказалось на продажах прикрытие Яндекса и его сервисов на Украине конкретно для вас, торгующей через ФБ?
Цифровая пишет про другое, что надо продавать, уметь и чувствовать, что бизнес это не купил выложил озолотился, Она права, чаще нет конкуренции пока еще, продать можно все, если знаешь и умеешь.
Кмк, да и выясняли тут уже не раз, ее чутье и навыки очень хорошо совпали с особенностями украинского рынка - меньше конкуренции, дешевле доставка, с законами вроде попроще.