BorisBritva

BorisBritva
Рейтинг
9
Регистрация
11.04.2009

Лучше конечно в офис и пинать - это верно. Однако, нужны именно удаленные и самостоятельные. Такое бывает?

seovlad:

Вообще, может ну его нафик перерегистрацию, а открыть новое ООО с таким же названием?

Ликвидация старого дороже и муторнее перерегистрации. Конечно можно его продать, но далеко не всегда. В чем проблема то пятерку заплатить?

Не хочу спорить, но с удовольствием бы обсудил пару моментов.


1) это имя которое вы раскручиваете

Никто не мешает раскручивать торговую марку (имя) если вы ИП, НО или даже полное товарищество. Даже правильнее делать это без привязки к конкретной компании.

2) раскрученое имя можно продать со временем

Верно. А вот захотят ли с именем брать в нагрузку саму компанию - большой вопрос.

3) проще получить кредит (не факт, но по крайней мере 30% от годового оборота можно выбить)

Уверен, что проще получить кредит физику под залог машины / квартиры, чем пустому ООО с активами в размере пары компов и принтера. А оборотов достойных еще добиться надо. В том же Сбере с вами никто не будет разговаривать без 6-месячного отчета по оборотам.

4) несмотря на то что у вас будет обычная шкала налогов, платить будете меньше чем 6%. не выбирайте упрощенку - это самообман, в начале кажется что это выгодно, но стоит вам поднять обороты и вы поймете что попали.

Не совсем верно. В том смысле, что какую систему налогообложения выберете - такие налоги и будете платить. От формы организации это не зависит. На общей системе и вправду можно платить меньше налогов в сумме (но тратить больше на учет). И этим надо плотно заниматься. Что само по себе явное удорожание операционной деятельности + куча заморочек.

5) не рекомендую не платить налоги, но всеже проще их неплатить при обычной шкале налогообложения. при упрощенке такой возможности у вас не будет.

Правильно - платить надо. И чем проще это делать - тем лучше. Т.е. лучше упрощенно платить, чем изворачиваться и не платить. Особенно в условиях небольшой компании.

Собственно что хотел сказать. Начинать лучше с простого. Чем проще - тем больше времени на само дело. А сменить систему учета и/или зарегать новую организацию - при желании дело плевое и в любой момент доступное.

Тема много раз уже поднималась на самом деле. Так что начала советую по форму поискать ;) А вообще конечно маловато информации представили. Сложно объективный совет дать.

зы: Если цель только получать на р/с бабло за рекламу + затратная часть меньше 50% от прихода + нет проблем с учредителями = ИП на УСН 6% идеальный вариант. Только налоги платите четко.

зыы: По специальным режимам налогообложения (типа УСН и ЕНВД) для затравки можно тут почитать http://legser.ru/nalogi

В мозгу и частично на бумажках есть отличный проект, который бы вам подошел. Что значит - мысль верна. Спасибо за ссылочку на Keep - познавательно. В записях моих уже новые закорючки появляются.

sanchez911:
Спасибо всем за ответы! А вы не могли бы описать вкратце, но по шагам - каков порядок? Это позволит оценить затраты времени и там уже принять решение :) Тем более, что я живу совсем недалеко от 46 налоговой.

Общий порядок http://legser.ru/rereg А какая налоговая - дело десятое.

2ТС: Проходил перерегистрацию уже много раз. Если будут конкретные вопросы - обращайся. А вообще конечно рекомендую пойти и отдать 5 тыш профессионалам. Деньги то не большие и каждый при своем деле. Есть и еще плюсы.

pauk:
Лучше отдать и не терять нервов и времени. У профессионалов всё уже налажено, откачено кому надо и т.д. А если сам - найдут в налоговой запятую "не там".

Правильный посыл при слабой аргументации. В том смысле, что нет никакой ниобходимости никому откатывать и т.д. И никто не будет искать "запятую не там". Ибо даром никому не надо. Все можно сделать самому без каких-либо проблем. Не тупить с запятыми и все.

Вопрос в том, как считать. Если заморочиться самому дешевле и проще - попутного ветра. Если надо исключить ошибку и избежать очередей - платить профикам. Они к очередям не воспориимчевы 😂

Psycho:
Ну это понятно, однако потерянное время не восполнить. :(

Значит и заморачиваться этим не стоит 🍻

Psycho:
Но можно найти нормальных людей. К вопросу о том, между кем "посредничать" - лучше иметь "в загашнике" компанию, чем самую забубенную фриланс-команду. У меня вот так и сложилось. :)

Ах да, при любом варианте расклад "брать процент сверху" с клиента всё равно может работать. И не надо бояться, что при таком раскладе цена будет выше рынка (коего, как мы выяснили и нет вовсе :)).

Безусловно лучше ;) Но не всегда. Ибо себестоимость совсем другая.

Psycho:

Ах да, при любом варианте расклад "брать процент сверху" с клиента всё равно может работать. И не надо бояться, что при таком раскладе цена будет выше рынка (коего, как мы выяснили и нет вовсе :)).

Цена и должна быть выше, как можно выше ;) Только ориентироваться не на рынок (тем более, что его нет), а на стоимость выполнения задачи. А там хоть умножай, хоть прибавляй - все в плюс.

BorisBritva добавил 08.09.2009 в 22:47

Psycho:

А как?
Если человек в результате работы над дизайном присылает г. и отказывается переделывать, требуя оплату (или остаток оплаты, если часть шла авансом), либо доплату за доработки?

Все просто - воспитывать и не платить вперед.

rBD:
Но это я забежал далеко, пока хочу понять насколько же реально сотрудничить на удаленке с исполнителями и получать качество и сроки. Или быть посредником?

Можно. Но как показывает практика - далеко не всегда. В том смысле, что пока найдется тот самый (или те самые) что будут удовлетворять вашим требованиям пройдет время и будут потрачены силы и деньги. Наработка удаленной команды дело муторное. Ни разу у меня не получилось просто расслабиться и получать бонусы. Хотя уже проще - удовлетворяющий моим задачам костяк я собрал.

С другой стороны работы над заказами "время от времени" у меня получилась лучше как раз с людьми на удаленке. Хотя и офис открывал и людей туда садил. Но повторять этот опыт буду только в случае работы над каким-то отдельным проектом в течении долгого времени. Когда исполнители нужны именно мне и именно здесь.

зы: Работа посредником на %. Сам предлагал компаниям - я вам клиентов, вы мне %. Клиенты были - % нет. Причем остановка потока клиентов никак не влияла на ситуацию. Людям проще зачастую жить в мирке "1 клиент в день" чем развиваться и перед кем-то нести ответственность.

1 2345 6
Всего: 58