qwertinpop: Есть ли смысл тогда уйти в сторону saas, или допилить этот дизайн?
Любые переделки сайта в вашем случае будут большой глупостью и пустой тратой денег. У вас нет понимания на кого нужно ориентировать сайт, а значит и того, как он должен работать. Предлагаемый вами товар в розницу не пойдет. Такой товар хорош для спонтанных покупок, совершаемых сразу, как увидел. Это товар, который покупается за минуту до его потребления. Захотелось пить - пошел, купил, выпил. Это значит, что те кто им успешно торгуют, работают с мелкооптовыми оптовыми покупателями. А этому покупателю нужна в первую очередь очень низкая цена, а не разукрашенный сайт. Вы изначально неправильно подходите к построению своего бизнеса, вот почему у вас нет конверсии, и не будет, если вы не поменяете своих подходов к делу.
Четверьг: Привет! Гугл заставляет перейти на ССЛ. Читаю в инете и не понимаю, надо весь сайт переносить или только корзину и авторизацию? Вопрос не в контексте Гугла, т.к. ему достаточно только корзину и авторизацию, а вообще, как правильно поступить? У Озона, Ламода, Связного только определенные страницы на ССЛ, а у Онлайн Трейда и Юлмарта все. На разных форумах рекомендуют по разному.
Как быть?
ПС: Про временное проседание органики в курсе.
Однозначно весь сайт. SSL сертификат привязывается к домену. Если только корзину закрывать, то ее надо к поддомену привязывать. Это удваивает сложность задачи. Тем более что поисковики проверяют SSL режим для того, что сканируют, а корзину обычно закрывают от сканирования.
И браузеры тоже обещают ссылки без HTTPS подсвечивать для пользователей как ненадежные. Так что даже из поисковиков можно трафик потерять.
А так через CloudFlare все делается за один день без всяких хлопот, надежно, бесплатно и надолго. Надо только в поисковиках домен HTTP и HTTPS слить (последний сделать главным зеркалом) чтобы позиции в поиске не потерять. Старые страницы из индекса быстро выкинет, а потом новые добавит. На это где-то от недели до 2-х уходит. При грамотном переходе позиций в выдаче обычно не теряется практически.
Gans Gauss: Вы в курсе сколько стоит автоматизация даже небольшого мебельного производства? Это не пончиковую переоборудовать. Легко давать теоретически советы, не зная состояние дел у ТС-а на данный момент. "А давайте вообще роботов закупим, даже на место сторожа. Ну не страшно, что это стоит охулиарт денег, зато издержки сократим", а то что стоимость "автоматизации" будет аукаться лет двадцать в себестоимости, то про это не стоит, это рушит картинку
А если ни чего не делать, тогда лавочку вообще можно закрывать. Если конкуренция на рынке большая то дальнейшее сокращение издержек - единственный способ решения проблемы. Истериками делу не помочь. А автоматизация может стоить разных денег. Можно закупить SAP за 100 000 баксов, а можно на Опенсорс решениях с одним фрилансером неплохую систему за копейки собрать. Все зависит от квалификации топ-менеджеров. У нас в стране источником подавляющего большинства проблем является низкая квалификация владельцев и директоров предприятий, особенно малых. "Разруха ...", как известно " ... не в клозетах а в головах".
joker1313: Добрый день, есть ли какие либо варианты для подключения онлайн оплаты на магазине, не имея ООО или ИП.
Чтобы в идеале деньги капали сразу на карту или в кабинет и оттуда можно было их легко вывести?
Тестируем нишу, ИМ, не хочется заморачиваться с ИП. но хочется сделать нормальный функционал по оплате.
В идеале хотелось бы подключить или Сбербанк или Яндекс.Деньги.
если тема обсуждалась дайте пруф, не нашел(
Не делайте приема онлайн платежей для тестирования ниши и будет вам счастье.
deniisok: Ребят, что гадать, у роскомнадзора в контактах есть мыло, пишите свои вопросы и они ответят что делать. Вот и все.
Не уж то на такие письма сейчас отвечают? Я в свое время работал с органами власти Москвы, так в департаменте науки и промышленной политики для приема обычных писем стоял ящик вроде того в который кидают бюллетени для голосования. Не знаю была ли внутри ящика сразу урна для удобства, но то, что там на письма редко отвечали - это факт :-).
Gans Gauss: Это как? Если человек уже давно и наглухо оптимизировал издержки на закупку материалов, зп и производство, то как снизить цену на товар, не тронув маржу?
Например повышать производительность труда за счет автоматизации. Тогда выяснится что не все издержки на зарплату "наглухо оптимизированы".
ВладимирЯ: У меня с начала февраля что-то похожее, правда тематика другая. Скинул цену на 10%, потом на 15% - это уже много - количество заказов осталось тем же. Смотрю по вебвизору - по сайту ходят, на страницу покупки товара заходят, читают, на кнопку купить - не нажимают, .лять. Цвет кнопку уже три раза менял :) - сегодня увеличу её на весь экран! Или у покупателей дела совсем туго идут - или Медведев прав - в маркетинг надо смотреть.
Причем смотреть маркетинг в понимании изложенном здесь (тыц) в более широком понимании, а не как поиск потребителя. Тогда поле для поиска новых идей будет шире.
Вообще мне кажется, что в условиях кризиса, магазинам чтобы выжить, необходимо заниматься повышением качества менеджмента: развивать ценообразование, повышать качество обслуживания, сокращать издержки, повышать автоматизацию процессов, совершенствовать рекламу и маркетинг, совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь более полные данные для анализа происходящего внутри бизнеса и за его пределами. А большинство думает как кнопку "В корзину" покрасить, чтобы на нее кликали чаще, или какой баннер на главной странице повесить. Большинство даже не понимает, что интернет-торговля это взрослый бизнес.
Есть ли смысл тогда уйти в сторону saas, или допилить этот дизайн?
Любые переделки сайта в вашем случае будут большой глупостью и пустой тратой денег. У вас нет понимания на кого нужно ориентировать сайт, а значит и того, как он должен работать. Предлагаемый вами товар в розницу не пойдет. Такой товар хорош для спонтанных покупок, совершаемых сразу, как увидел. Это товар, который покупается за минуту до его потребления. Захотелось пить - пошел, купил, выпил. Это значит, что те кто им успешно торгуют, работают с мелкооптовыми оптовыми покупателями. А этому покупателю нужна в первую очередь очень низкая цена, а не разукрашенный сайт. Вы изначально неправильно подходите к построению своего бизнеса, вот почему у вас нет конверсии, и не будет, если вы не поменяете своих подходов к делу.
Та же тема /ru/forum/964801
Привет!
Гугл заставляет перейти на ССЛ.
Читаю в инете и не понимаю, надо весь сайт переносить или только корзину и авторизацию?
Вопрос не в контексте Гугла, т.к. ему достаточно только корзину и авторизацию, а вообще, как правильно поступить?
У Озона, Ламода, Связного только определенные страницы на ССЛ, а у Онлайн Трейда и Юлмарта все.
На разных форумах рекомендуют по разному.
Как быть?
ПС: Про временное проседание органики в курсе.
Однозначно весь сайт. SSL сертификат привязывается к домену. Если только корзину закрывать, то ее надо к поддомену привязывать. Это удваивает сложность задачи. Тем более что поисковики проверяют SSL режим для того, что сканируют, а корзину обычно закрывают от сканирования.
И браузеры тоже обещают ссылки без HTTPS подсвечивать для пользователей как ненадежные. Так что даже из поисковиков можно трафик потерять.
А так через CloudFlare все делается за один день без всяких хлопот, надежно, бесплатно и надолго. Надо только в поисковиках домен HTTP и HTTPS слить (последний сделать главным зеркалом) чтобы позиции в поиске не потерять. Старые страницы из индекса быстро выкинет, а потом новые добавит. На это где-то от недели до 2-х уходит. При грамотном переходе позиций в выдаче обычно не теряется практически.
Вы в курсе сколько стоит автоматизация даже небольшого мебельного производства? Это не пончиковую переоборудовать. Легко давать теоретически советы, не зная состояние дел у ТС-а на данный момент. "А давайте вообще роботов закупим, даже на место сторожа. Ну не страшно, что это стоит охулиарт денег, зато издержки сократим", а то что стоимость "автоматизации" будет аукаться лет двадцать в себестоимости, то про это не стоит, это рушит картинку
А если ни чего не делать, тогда лавочку вообще можно закрывать. Если конкуренция на рынке большая то дальнейшее сокращение издержек - единственный способ решения проблемы. Истериками делу не помочь. А автоматизация может стоить разных денег. Можно закупить SAP за 100 000 баксов, а можно на Опенсорс решениях с одним фрилансером неплохую систему за копейки собрать. Все зависит от квалификации топ-менеджеров. У нас в стране источником подавляющего большинства проблем является низкая квалификация владельцев и директоров предприятий, особенно малых. "Разруха ...", как известно " ... не в клозетах а в головах".
Добрый день, есть ли какие либо варианты для подключения онлайн оплаты на магазине, не имея ООО или ИП.
Чтобы в идеале деньги капали сразу на карту или в кабинет и оттуда можно было их легко вывести?
Тестируем нишу, ИМ, не хочется заморачиваться с ИП. но хочется сделать нормальный функционал по оплате.
В идеале хотелось бы подключить или Сбербанк или Яндекс.Деньги.
если тема обсуждалась дайте пруф, не нашел(
Не делайте приема онлайн платежей для тестирования ниши и будет вам счастье.
сразу шредер )
Шредер в те времена был дорогим удовольствием :-).
Ребят, что гадать, у роскомнадзора в контактах есть мыло, пишите свои вопросы и они ответят что делать. Вот и все.
Не уж то на такие письма сейчас отвечают? Я в свое время работал с органами власти Москвы, так в департаменте науки и промышленной политики для приема обычных писем стоял ящик вроде того в который кидают бюллетени для голосования. Не знаю была ли внутри ящика сразу урна для удобства, но то, что там на письма редко отвечали - это факт :-).
Это как? Если человек уже давно и наглухо оптимизировал издержки на закупку материалов, зп и производство, то как снизить цену на товар, не тронув маржу?
Например повышать производительность труда за счет автоматизации. Тогда выяснится что не все издержки на зарплату "наглухо оптимизированы".
У меня с начала февраля что-то похожее, правда тематика другая. Скинул цену на 10%, потом на 15% - это уже много - количество заказов осталось тем же. Смотрю по вебвизору - по сайту ходят, на страницу покупки товара заходят, читают, на кнопку купить - не нажимают, .лять. Цвет кнопку уже три раза менял :) - сегодня увеличу её на весь экран! Или у покупателей дела совсем туго идут - или Медведев прав - в маркетинг надо смотреть.
Причем смотреть маркетинг в понимании изложенном здесь (тыц) в более широком понимании, а не как поиск потребителя. Тогда поле для поиска новых идей будет шире.
Вообще мне кажется, что в условиях кризиса, магазинам чтобы выжить, необходимо заниматься повышением качества менеджмента: развивать ценообразование, повышать качество обслуживания, сокращать издержки, повышать автоматизацию процессов, совершенствовать рекламу и маркетинг, совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь более полные данные для анализа происходящего внутри бизнеса и за его пределами. А большинство думает как кнопку "В корзину" покрасить, чтобы на нее кликали чаще, или какой баннер на главной странице повесить. Большинство даже не понимает, что интернет-торговля это взрослый бизнес.