Да, на том же. Траф у нас с подавляющим преобладанием гугла - апов у него не было. Конверсия упала меньше, чем трафик. Но это ни о чем. Во-первых, хз, как сказывается паника. Во-вторых, НГ -конверсия в принципе выше с каждым днем:).
Спасибо Андрею---------- Добавлено 11.11.2016 в 11:37 ----------Спасибо Андрею за мобильную версию сайта и дубль этой мобильной версии на еще один такой же сайт:)) С сайтом было множество сложностей, Андрей был выдержан спокоен и оптимистичен несмотря на все сложности. Был всегда на связи, доброжелателен, все пожелания внедрял очень оперативно. Несмотря на мороку ни разу не начал намекать на повышение стоимости, при том что цена была очень и очень лояльна. Спасибо за работу, смело можно пользоваться услугами!
Вы конечно по всем пунктам правы, но вы старт-пост читали? Автор пишет: "расскажите, где лежат деньги?" Причем судя по кол-ву восклицательных знаков, верит, что расскажут:) Автор не уточняет детали про какую-то нишу. Он ограничивает нас только суммой. У вас лично профессиональная адекватность автора сомнений не вызывает? ИМХО, шанс, что с таким подходом он сольет 200тр стремится к 100%. А тиу сохранит большую часть его денег. Может он набьет шишек, не заработает из-за косяков платформы всех возможных денег, но поймет, чем ему заниматься. Может решит, что торговля - не его и пропьет остаток суммы. ХЗ. Но тиу - это гуманный способ: возможность потренироваться на кошечках:)
ИМХО, не вижу ни одного повода зачем вам соглашаться именно на совладельца, а не на % прибыли. Ситуацию же легко на берегу просчитать.
Помимо того, что писалось мной ранее, про антагонизм ваших интересов с В на определенном этапе развития, есть и такой момент.
Моделируем: Бизнес стал приносить приличную прибыль. Вы понимаете, что вполне можете позволить себе наемного продвиженца/целую команду, которые будут в рот вам заглядывать. А вместо этого должны терпеть некого неподконтрольного субъекта, который делает свою работу средненько (а это ощущение неизбежно, природа человеческая такова😂) и получает за это столько денег, как целая команда спецов. И работа у него уже вся как бы налажена, а вот вы на производстве ничего не наладите до конца никогда, т.к. это производство и тут по другому не бывает: каждый день - новый бой! :)
И ваше раздражение от того что вы каждый день крутитесь, а он не за что деньги лопатой гребет 100% приведет к конфликту и дележке. Причем при дележке теряете только вы, причем еще и эмоционально, т.к. это вы производство создавали, каждый день пот и кровь лили и эмоционально к детищу привязаны. А вот для В - одна сплошная выгода. Так что ни о какой реальной доле речи быть не может или В тоже погружается в процесс производства по самое не балуй. Только нафиг? Короче процент от прибыли и баста! :))
По таким схемам работают директора/менеджеры по продажам в торговых/производственных компаниях. И весьма успешно, пока собственник, т.е. А, не решает, что что-то многовато В зарабатывает ( в фактических цифрах) и не снижает %. Вот тогда и начинаются проблемы:)
С позиции, что вы -А, а свои интересы надо блюсти:):
В гарантирует А объем закупок в месяц в трех вариантах: пессим, реал., оптимистич. по заранее оговоренной цене Х.
Если В реализует пессим. вариант, то А платит ему У% от сделанного объема, если реалистич., то У%+Z%, оптимистич.: У%+С%.
Таким образом, ваши выгоды:
1. вам все-равно В сделал клиентов при его затратах 5 рублей или 50000 руб. Вы платите процент на который готовы.
2. работа за долю (долю в прибыли же вы и отдаете, я не думаю, что оптимизитор рассчитывал, что вы с ним основные средства делить будете, ну серьезно..), но сугубо сдельная. На завтра В расслабит булки - будет ни с чем.
Моменты которые смущают в этой схеме:
1. как оговорить вполне возможное в нашей действительности поднятие цены с вашей стороны и, соответственно, нарушение базового договора об объеме заказов при цене Х
2. как учитывать клиентов, которые станут "постоянными". Если В - единственный поставщик заказчиков, то справедливо, что это деньги, на которые он рассчитывает. Но есть риск, что настанет день, когда % от потока "постоянных клиентов", ему будет достаточно для жизни (например, логично, что стоимость привлечения клиентов со временем будет значительно выше и/или тяжелее и может стать ему неинтересна, так как это его личные затраты денег/времени), а вам будет хотеться большего (так как в производстве часто при росте объемов (до определенного предела) идет существенная экономия с ростом масштаба). Поэтому стоит оговорить, что при достижении объема ХХХ , доля В сохраняется в полном объеме при % новых клиентов не менее ... Ну тут помозговать надо как правильно, потому что у В тоже не должно быть ощущения, что "строил-строил" , а меня хотят кинуть.
Здравствуйте! А цену вебинара подскажете? спасибо :)
Попробуйте Фаторино или Фоторина. На счет примерки не знаю, но нам они делают очень индивидуальную работу за очень умеренные деньги. Это если мы о Москве говорим. Работают ли они на МО и дальше, хз
Мы с Arsenij коллеги в прошлом (хотя маркетинг тоже как врачи имеет множество специализаций). Тоже считаю, что верить в маркетолога который расскажет как тебе жить и что делать, все-равно что верить в волшебную палочку. :)
Для того чтобы чел мог посоветовать что-то вменяемое, он должен быть в теме. Т.е. если вы собираетесь заниматься с/х, вам надо брать спеца в с/х, игрушками - спецом в игрушках, тогда есть хотя бы шанс, что он увидит нишу.
Ну или маркетологу, можно поставить задачу, какая емкость рынка автозапчастей и есть ли на нем свободные ниши, это - да. И все-равно, он должен что-то понимать про автозапчасти.
Первое что он сделает - попросит денег на исследования. В лучшем случае, купить готовые, в более затратном и длинном - на их проведение:)
Если не попросит или попросит мало, значит и вы так посчитать можете примерно на коленке. Или посадить любую девочку на сбор открытой инфо из интернета по цене копирайтера с адвего.
А вот "придумай мне что-нибудь этакое, чего сам не знаю", но чтобы масштабировать было можно, так нет, не может:)
Хотя, ожидания от работы маркетологов такие есть. Все хоть и взрослые, но в чудеса так хочется верить:)
Хм, у меня не сходится. Средняя ЗП по моему региону 5000 грн. Что по курсу 8 составляло 625 дол. (примерно). Теперь та же сумма = 200 дол (тоже примерно). Т.е. падение в 3 раза. И, честно говоря, первый раз слышу, что в коммерческом секторе повышают ЗП. Наоборот, да - знаю.
В гривневом эквиваленте затраты на продукты выросли вдвое для тех, кто привык есть простую пищу. Для тех кто привык есть красную рыбу - затраты выросли значительно сильнее.
Цены на одежду/обувь выросли в 2-3 раза ( в гривневом эквиваленте). Но людям же надо одеваться. Хотя бы детей - у них ноги/тело растет.
Ну и лекарства. Народ разучился пить лимон с малинкой, растирать тело звездочкой, полоскать горло содой:). Поэтому даже простуды обходятся в остаток ЗП. Вот куда уходят деньги:))
Если строго по теме. В штучном выражении приросли на 27% с довоенным временем (лучшие позиции в выдаче, высокий процент повторных заказов). В долларовом просели процентов на 40%. Главная задача, не вспоминать, что это без Донецка и Крыма (у нас много от туда клиентов всегда было).
ЗЫ. to Barlog. В Украине (спасибо за понимание;))
