- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году Google заблокировал более 170 млн фальшивых отзывов на Картах
Это на 45% больше, чем в 2022 году
Оксана Мамчуева
Все верно, сейчас даже бабки лезут артикулы узнать в магазине,чтобы в интернете потом заказать)
Так в чем проблема то? Указывайте свой артикул, а не партномер производителя в качестве артикула, и торгуйте. Случаев когда нужно указывать идентификаторы производителя покупателю не так много.
---------- Добавлено 14.05.2019 в 14:17 ----------
в те направления, которыми не занимается крупняк. а они есть, и их довольно много
Даже в конкурентные рынки можно входить. У меня сейчас один заказчик работает над выходом на рынок, в одной из европейских стран, на котором есть конкурент, работающей там уже лет 20 и вложивший в развитие бизнеса около 1 млн. евро. У заказчика есть интересные идеи, как отнять свою нишу. За основу берется уже работающий, хотя и не очень большой, бизнес в Украине. Но на разработку уникального качественного пользовательского интерфейса с набором специфических информационных услуг человек сил и средств не пожалел. Это будет стразу топовый магазин, а не дешевая поделка на базе самого простого движка с минимумом функций. Заказчик молодец и понимает, что главное в его случае не товар, а консультационные услуги клиентам.
Так в чем проблема то? Указывайте свой артикул, а не партномер производителя в качестве артикула, и торгуйте. Случаев когда нужно указывать идентификаторы производителя покупателю не так много.
Вообще-то немало, и можно со "своим" артикулом пройти мимо кассы.
Удалось мне тут немного, совсем краем глаза, приобщиться к работе нашего-всё Беру.
Ну что тут сказать.
Прав ArtRS.
1 машина -1 водитель + достависта с пешкариками, ну,и если припрет, сажусь за руль и в поля
Пусть это полусамозанятость, зато прямой приток бабла в карман. Больше никакого расширения, выжму из мага все что смогу, а дальше посмотрим.
Если говорить о товарах, которые можно в одном месте купить, а в другом продать, то уже в среднесрочной перспективе ловить в этом сегменте нечего.
1. Там безлимитно денег.
От слова совсем.
2. Нет ожиданий выхода на прибыль в среднесрочной перспективе (десятилетие).
3. Из п. 1 и 2 следует отсутствие кадрового голода.
Да, я понимаю, что даже в бурже, при наличии Амазона другие тоже как-то живут, но это игра с отрицательным матожиданием, надо искать манёвр в другом измерении.
Да, я понимаю, что даже в бурже, при наличии Амазона другие тоже как-то живут, но это игра с отрицательным матожиданием, надо искать манёвр в другом измерении.
Вывод - искать ниши где нет Беру или заниматься чем-то другим.
Вывод - искать ниши где нет Беру или заниматься чем-то другим.
Беру не самый страшный враг, с ним можно уживаться, подстраиваться. Страшнее падение уровня жизни и доходов, а самое херовое, в обозримом будущем не видно перспектив к улучшению.
Беру не самый страшный враг, с ним можно уживаться, подстраиваться. Страшнее падение уровня жизни и доходов, а самое херовое, в обозримом будущем не видно перспектив к улучшению.
Все это нытье если честно. Вот когда в 90-е народ реально сидел без ЗП месяцами - это была жопа, а сейчас просто обленились, зажрались. Искать надо, пробовать разное, работать, учиться, хотя о чем я....
Вывод - искать ниши где нет Беру
Нет таких, почти. Беру, озон, wildberries и тд уже везде. И дальше будут только расти. А мелкота дохнуть. Пока вы будете искать ниши, они уже будут у них. Вы будете сливать бюджеты в маркете и директе, а они открывать новые точки в геометрической прогрессии.
Как пятерочки убили мелкую розницу в продуктах, так они убьют 90% ИМ. Бесполезно тягаться. Их не интересует прибыль (не сегодня и не завтра), расходы,аренда, з/п. У них огромные финансовые и человеческие ресурсы. С ними надо не бороться, под них надо подстраиваться.
Удалось мне тут немного, совсем краем глаза, приобщиться к работе нашего-всё Беру.
Ну что тут сказать.
Прав ArtRS.
Если говорить о товарах, которые можно в одном месте купить, а в другом продать, то уже в среднесрочной перспективе ловить в этом сегменте нечего.
1. Там безлимитно денег.
От слова совсем.
2. Нет ожиданий выхода на прибыль в среднесрочной перспективе (десятилетие).
3. Из п. 1 и 2 следует отсутствие кадрового голода.
Да, я понимаю, что даже в бурже, при наличии Амазона другие тоже как-то живут, но это игра с отрицательным матожиданием, надо искать манёвр в другом измерении.
Молодец. Розницу по инетику взяли под контроль крупняки/киты КОНКРЕТНО. Ловить нечего от слова совсем. Муд@ки аля Дартаньяны с оригинальным/не массовым товаром на выход 😂
---------- Добавлено 15.05.2019 в 02:11 ----------
Нет таких, почти. Беру, озон, wildberries и тд уже везде. И дальше будут только расти. А мелкота дохнуть. Пока вы будете искать ниши, они уже будут у них. Вы будете сливать бюджеты в маркете и директе, а они открывать новые точки в геометрической прогрессии.
Как пятерочки убили мелкую розницу в продуктах, так они убьют 90% ИМ. Бесполезно тягаться. Их не интересует прибыль (не сегодня и не завтра), расходы,аренда, з/п. У них огромные финансовые и человеческие ресурсы. С ними надо не бороться, под них надо подстраиваться.
Время мелочи в инете подошло к концу. Кто не понял....., ну пусть ищит новую нишу 😮
Нет таких, почти. Беру, озон, wildberries и тд уже везде. И дальше будут только расти. А мелкота дохнуть. Пока вы будете искать ниши, они уже будут у них. Вы будете сливать бюджеты в маркете и директе, а они открывать новые точки в геометрической прогрессии.
Как пятерочки убили мелкую розницу в продуктах, так они убьют 90% ИМ. Бесполезно тягаться. Их не интересует прибыль (не сегодня и не завтра), расходы,аренда, з/п. У них огромные финансовые и человеческие ресурсы. С ними надо не бороться, под них надо подстраиваться.
90% убьют, 10% останется. Кому надо - тот найдет. Про "5"-ку вообще не смешно, так как сами затариваемся уже не первый год как раз в мелком магазинчике или на продуктовой базе, потому-что, например, по фруктам/овощам цена в гиперах лезет в вверх, а качество - вниз.
---------- Добавлено 15.05.2019 в 08:05 ----------
Совет - ищите ниши где нужна не только продажа товара, но и сопутствующие услуги, дистанционно услуги не окажешь )
90% убьют, 10% останется. Кому надо - тот найдет. Про "5"-ку вообще не смешно, так как сами затариваемся уже не первый год как раз в мелком магазинчике или на продуктовой базе, потому-что, например, по фруктам/овощам цена в гиперах лезет в вверх, а качество - вниз.
---------- Добавлено 15.05.2019 в 08:05 ----------
Совет - ищите ниши где нужна не только продажа товара, но и сопутствующие услуги, дистанционно услуги не окажешь )
Про 5-ку не смешно. Я своими глазами вижу, что происходит. У мужа было два магазина. Он 20 лет занимался продуктами. В 2016 все закрыл и продал. Ибо 5-ки и иже с ними забили всЕ. Там тягаться бесполезно.
И еще раз про ниши. Хоть одну, ну хотя бы направление скажите.
Сама порабатываю в ИМ (не своих), и вижу куда ветер дует. У нас как раз и нишевый товар, не для всех. Так мы, чтобы выжить Переходим в поставщики озонов и тд. Иначе сожрут....