- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
Куда тут мелкому им-чику развиваться? что вширь, что поперек все одно. Дело труба
в те направления, которыми не занимается крупняк. а они есть, и их довольно много
у народа к гигантам все равно доверия в разы больше чем к мелким магазинам.
Вот в этом заключается их самая большая ошибка.
Я, как предприниматель, не хочу платить издержки, бегать по судам и пр лабуду - мне проще вернуть/обменять и, возможно, получить постоянного клиента, объяснив что качество магазина в первую очередь заключается в способности оперативно среагировать на нештатную ситуацию. Мне крайне не хочется вкладывать в платные отзывы, которые прикроют отрицательного. У крупняков же сидят наемные работники, которым всё-равно - сегодня тут, завтра там.
А что тогда эти гиганты регулярно закрываются? А у остающихся долгов больше, чем прибыли
А что тогда эти гиганты регулярно закрываются?
какие?
А у остающихся долгов больше, чем прибыли
а это да. Но пока они есть, вся мелкота и сдохнет...
в те направления, которыми не занимается крупняк. а они есть, и их довольно много
Как по мне, сильно это сомнительная затея, ждать одну/одного из тысячи. И затратная. Торговать надо ходовым товаром. Сидеть, с умным видом, с неликвидом, такое себе занятие.
---------- Добавлено 13.05.2019 в 23:20 ----------
Вот в этом заключается их самая большая ошибка.
Я, как предприниматель, не хочу платить издержки, бегать по судам и пр лабуду - мне проще вернуть/обменять и, возможно, получить постоянного клиента, объяснив что качество магазина в первую очередь заключается в способности оперативно среагировать на нештатную ситуацию. Мне крайне не хочется вкладывать в платные отзывы, которые прикроют отрицательного. У крупняков же сидят наемные работники, которым всё-равно - сегодня тут, завтра там.
Мелкому не верят, хоть обвешайся сертификатами и дипломами 😡 а в сеть отнесут последнее и смиренно вынесут все издевки. Такая ментальность. Увы🍿
Что происходит с мебельной тематикой? Может кто подсказать, поделиться? Резкий спад в этом году.
Одним словом можно описать, но забанят... Думал после 2018 хуже не будет, но оказывается есть куда падать. Спад приличный, некоторые фабрики не выдерживают и закрываются (и мягкая и корпус).
Как по мне, сильно это сомнительная затея, ждать одну/одного из тысячи. И затратная. Торговать надо ходовым товаром. Сидеть, с умным видом, с неликвидом, такое себе занятие.
почему одного из тысячи? будет свой ассортимент, будет своя ЦА, не такая большая, как в мебели или бытовой технике, но достаточная для удовлетворения аппетитов
Все верно, сейчас даже бабки лезут артикулы узнать в магазине,чтобы в интернете потом заказать)
Так в чем проблема то? Указывайте свой артикул, а не партномер производителя в качестве артикула, и торгуйте. Случаев когда нужно указывать идентификаторы производителя покупателю не так много.
---------- Добавлено 14.05.2019 в 14:17 ----------
в те направления, которыми не занимается крупняк. а они есть, и их довольно много
Даже в конкурентные рынки можно входить. У меня сейчас один заказчик работает над выходом на рынок, в одной из европейских стран, на котором есть конкурент, работающей там уже лет 20 и вложивший в развитие бизнеса около 1 млн. евро. У заказчика есть интересные идеи, как отнять свою нишу. За основу берется уже работающий, хотя и не очень большой, бизнес в Украине. Но на разработку уникального качественного пользовательского интерфейса с набором специфических информационных услуг человек сил и средств не пожалел. Это будет стразу топовый магазин, а не дешевая поделка на базе самого простого движка с минимумом функций. Заказчик молодец и понимает, что главное в его случае не товар, а консультационные услуги клиентам.
Так в чем проблема то? Указывайте свой артикул, а не партномер производителя в качестве артикула, и торгуйте. Случаев когда нужно указывать идентификаторы производителя покупателю не так много.
Вообще-то немало, и можно со "своим" артикулом пройти мимо кассы.
Удалось мне тут немного, совсем краем глаза, приобщиться к работе нашего-всё Беру.
Ну что тут сказать.
Прав ArtRS.
1 машина -1 водитель + достависта с пешкариками, ну,и если припрет, сажусь за руль и в поля
Пусть это полусамозанятость, зато прямой приток бабла в карман. Больше никакого расширения, выжму из мага все что смогу, а дальше посмотрим.
Если говорить о товарах, которые можно в одном месте купить, а в другом продать, то уже в среднесрочной перспективе ловить в этом сегменте нечего.
1. Там безлимитно денег.
От слова совсем.
2. Нет ожиданий выхода на прибыль в среднесрочной перспективе (десятилетие).
3. Из п. 1 и 2 следует отсутствие кадрового голода.
Да, я понимаю, что даже в бурже, при наличии Амазона другие тоже как-то живут, но это игра с отрицательным матожиданием, надо искать манёвр в другом измерении.