- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов

VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
с прибыли
С прибыли в рознице долго очень. В услугах можно, а в рознице очень долго.
Вопрос в том, как мне, магазину, стать интересным инвестору. Т.е. интерес должен быть обоюдный.
Хотите честный ответ? Никак.
Нужно понимать наши страновые риски + ментальность: российскому инвестору нужно минимум 100% (для себя) в год при железной гарантии.
Ну и разумеется, нужно иметь стабильную команду из профи, бизнес без конкурентов, стабильную доходность от 200% в год на протяжении N последних лет, белую бухгалтерию и т.д. Такие условия возможны лишь в узких нишах и непродолжительное время.
Истории про улмарты, экзисты и викимарты - это вложения десятков миллионов долларов собственников + кредиты, затем наращивание космических оборотов (в минус) и затем инвестирование с прицелом "авось экономика стрельнет". Профит собственника - это вовремя проданный бизнес (пример викимарта).
Единственный положительный опыт это вайлдберриз - стартовали почти с нуля, но они успели в нужное время в нужном месте при очень умном менеджменте.
Поэтому кредит в банке под 15-25%, под залог в 100% и подпись родственника - вот наш вариант:)
---------- Добавлено 15.01.2017 в 00:01 ----------
Привет!
До какого оборота надо вырасти, чтобы было с чем выходить к инвесторам? 10 млн р. в месяц? 100?
Была реклама в фейсбуке сайта "инвесторов", которые вкладываются в магазины с оборотом от 60 млн в год. Но примерные условия я написал выше, и к тому же зная российский менталитет - увидят годную, растущую тему - тупо повторят ваш проект.
oleg1979, спасибо.
Ну а как же всякие истории про "привлекли 20 млн баксов инвестиций" и тд. Кто тогда получает такие инвестиции? Только IT cтартапы типа Убера?
Значит как минимум они соответствовали критериям которые я выше написал, плюс возможно инвестировали иностранцы, для которых нужно не 100% в год а 50. Читайте внимательно истории тех компаний которые такие деньги привлекают.
В целом еком сейчас никого не интересует уже, это была тема конца 90ых, начала 00ых.
Сейчас биотехнологии, робототехника, энергетика интересна, т.к. в этих темах могут быть прорывы и заработок в порядки, а не разы + можно себе сделать имя для инвестора. А в екоме все или уже поделено или скоро будет поделено между крупняками на инвест деньги, скорее всего нам всем осталось несколько лет по сути. Какой уж тут интерес.
В целом еком сейчас никого не интересует уже, это была тема конца 90ых, начала 00ых.
Я тоже об этом всё время думаю: есть смысл развивать ИМ или это умирающая тема? С одной стороны, биз идет, есть рост. Но, с другой, я тоже вижу как туда влез крупняк. Но с еще одной стороны вот наплодились Пятерки, Магниты, но в то же время постоянно появляются и другие сети: всякие Реалы, Ешкины итд (это в Питере), т.е. рынок принимает новых игроков, в т.ч. и мелких.
По части товара я пересекаюсь с Онлайн Трейдом, Юлмартом. Но, у меня все равно есть продажи этих же товаров. И наценка есть, т.е. крупняк не душит ценой, напротив они, в основном, блюдут РРЦ. Т.е. несмотря на наличие этих монстров, у меня тоже покупают.
Крупняк в России есть уже лет 15. Т.е. по идее, этот крупняк уже во всех сферах должен был всех сожрать, но так не происходит. Крупняк и сам прекрасно банкротится, как Ентер, Сотмаркет, Викимарт.
Если так подумать, ну совсем уж гипотетически: чем я хуже Юлмарта? Ни у кого из нас нет УТП. Цены у нас одинаковы, сервис мы тоже предоставляем примерно одинаковый. Для покупателя что я, что Юлмарт - практически одинаковы, вопрос только к тому, что доверия к Юлмарту конечно больше.
Если так подумать, ну совсем уж гипотетически: чем я хуже Юлмарта? Ни у кого из нас нет УТП. Цены у нас одинаковы, сервис мы тоже предоставляем примерно одинаковый. Для покупателя что я, что Юлмарт - практически одинаковы, вопрос только к тому, что доверия к Юлмарту конечно больше.
Думаю суть в простом:
1. контроле со стороны производителя/дилера за РРЦ.
2. контроле за отгрузками, прозрачной политике оптовых закупок
Если это есть, то да, сеошник-интернетчик, сделавший свой магаз и со складом в гараже будет в разы эффективнее улмартов. Но при этом есть еще более эффективный вариант: всегда будет менеджер по продажам производителя/дилера, у которого по определению закупочная цена ниже и склад не нужен вообще. Может с сео он не в ладах, но на маркете то он выставит товар по минимальной цене.
И да. не забывайте что Улмарт сильнее нас не только доверием, но и тем что вместо разовой продажи он продаст сразу нескольких товаров + потом покупатели вернутся и сделают повторные покупки. Поэтому в целом он на первой продаже может работать в минус.
Юлмарт не демпингует. Я же пишу, что даже я, мелкотня, имею вполне жизнеспособную наценку на те же товары, которые у нас пересекаются.
Ну вот даже в США я вижу, что мелкие магазины все равно есть.
Тема, в итоге, перетекла в обсуждение того, есть ли будущее у мелкого екоммерса.