Менеджерам зп или %

5 лет назад

5000 зп (минималка) + 10% с заказа (продажа радиоэлетронных компонент) ну в месяц 15-20 выходило у них

жирные заказы (на миллион. иногда попадались) отбирал директор и вел сам :p

Ничего, что услуги и рентабельность разная 😂 Не говоря уже о куче других факторов.

ЗП согласно трудовому кодексу вашей страны 2-3 минималки + %.

Без фиксированной части меньше людей заинтересуется.

Фикс + дифференцированная сетка.

Прошу прощения, но как лучше высчитывать дифференцированную сетку ?

Посчитайте свою прибыль с каждой услуги и % менеджерам, который вы готовы потерять.

Только оклад - определенно нет.

У нас - оклад по результатам собеседования (зависит от опыта человека в продажах), фиксированные KPI которые нужно выполнять за этот оклад - кол-во звонков, отправленных КП и т.д. + % с каждой сделки (на всех услугах разный процент) + клиент привязывается за менеджером (с последующих платежей тоже идет процент).

Какой вариант подойдет вам - только вам и известно, у всех бизнес по разному построен.

Фиксинг + %.

Фиксинг такой, чтобы манагер не умер с голоду, но и не переедал.

% - только от реально привлечённого клиента, сделавшего первый платёж и в % от этого платежа.

Подробную раскладку давать смысла нет. Но общий смысл: оплата за привлечение - это один %, а за сопровождение - дополнительный.

Сменить руководителя компании или на завод. Такие вопросы не имеют ответа, а руководитель задающий такие вопросы в такой форме без пояснений специфики всех подноготных и порток, не имеет перспективы.

оклад 2 МРОт + 10%, если выполнен план.

Если не выполнен - то 5%.

% платить нужно всегда, не пытаться юлить и отобрать старые постоянные заказы и заказы на крупные суммы.

Хорошего продажника сейчас фиг найдете - больше потом потратите на поиски нового.