- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году Одноклассники пресекли более 9 млн подозрительных входов в учетные записи
И выявили более 7 млн подозрительных пользователей
Оксана Мамчуева
Как удалить плохие SEO-ссылки и очистить ссылочную массу сайта
Применяем отклонение ссылок
Сервис Rookee
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Здравствуйте дорогие друзья!
Накатило пару мыслей. Наверняка многие из нас занимаются каким то делом, которое предполагает больших временных и физических вложений. В принципе как практически любой бизнес в моем понимании это постоянное преодоление каких то сложностей. И если все делается правильно развитие неизбежно. На первоначальном этапе наверняка самостоятельно можно делать большую часть работы, а что не успеваешь передавать в виде шабашек разовым исполнителям или на фриланс ( в нашем случае ). А что делать дальше?
Кто то конечно порекомендует нанимать людей. Но нет таких наемных работников, которые бы относились к твоему делу как к своему ни за какую зп. В этом я убежден на 100%... Собственно понятно, что нанимать надо но не на раннем этапе, когда на ведение дел хватает 2х человек.
Тут как мне кажется будет очень эффективен союз партнеров... Возможно нескольких друзей или знакомых, которые объединены общей идеей. Собственно снимающих с друг друга части функций и ответственностей, материальных или иных издержек, делая тем самым работу комфортней и эффективней.
Короче вопросы:
1) Есть ли у Вас бизнес партнер?
2) Как вы его нашли?
3) Какие бывают проблемы с ним?
У кого нет бизнес-партнера, те спасаются бизнес-мастурбированием.
У кого нет бизнес-партнера, те спасаются бизнес-мастурбированием.
На сцене серча Гарик Мартиросян!!!😂
Партнерство в большинстве случаев закончится тогда, когда будете делить первые деньги.
"Но нет таких наемных работников, которые бы относились к твоему делу как к своему ни за какую зп"
А с чего вы взяли, что партнер будет относится к вашему делу, как к своему?
Да, чел парня себе ищет, что вы пристали?
Короче вопросы:
1) Есть ли у Вас бизнес партнер?
Да.
2) Как вы его нашли?
Естественным образом нашелся, специально не искала.
3) Какие бывают проблемы с ним?
Излишняя эмоциональность и чувствительность🤪
Приходится иногда успокаивать, настраивать на рабочий лад, объяснять целесообразность некоторых действий, противоречащих представлениям партнера о том что правильно а что нет 🤪
Партнерство в большинстве случаев закончится тогда, когда будете делить первые деньги.
"Но нет таких наемных работников, которые бы относились к твоему делу как к своему ни за какую зп"
А с чего вы взяли, что партнер будет относится к вашему делу, как к своему?
как бы если заниматься одним делом, то это будет его дело тоже на какой то процент. И заинтересованность прямая должна быть... Хотя я плохо знаю как это..
нужно в реале знать человека как минимум несколько лет, а потом договариваться с письменной фиксацией
Тут как мне кажется будет очень эффективен союз партнеров... Возможно нескольких друзей или знакомых, которые объединены общей идеей. Собственно снимающих с друг друга части функций и ответственностей, материальных или иных издержек, делая тем самым работу комфортней и эффективней.
Дело в том, что ваше дело - оно вашим и останется. Так как именно вы "подписали людей", и вы же отвечаете перед всеми (и перед заказчиками, и перед теми, кого "подписали"). Работал (и работаю иногда сейчас) с друзьями. Терок по деньгам не возникало, однако были случаи типа: человек нажрался пьяный и не вышел на адрес, а сказал типа заболел. Или другой человек положил на встречу с торговым представителем, не получил товар и получился убыток. Третий зажал объект, который типа "нашел сам", хотя даже и не являлся туда ни разу.
В общем, все случаи "сотрудник/партнер забил на все, его надо оштрафовать/уволить", вы будете вынуждены спускать на тормозах, потому что вкусно друг. Если готовы к этому - пожалуйста. Я стал к подобному относиться гораздо жестче, и девиз "дружба за столом, а на работе - работа" стал понимать много лучше. Если ваш друг склонен к косякам, он будет косячить, понимая, что вы его с большей вероятностью простите, чем чужой строгий партнер или начальник.
как бы если заниматься одним делом, то это будет его дело тоже на какой то процент
Нет. Если менеджер работает за процент, это дело менеджера. Но, как только нужно исправлять косяки, то дело тут же становится делом генерального директора. В этом смысле ценность имеет тот человек, который готов переживать с вами не только жирные времена, но и трудные. И обязательно готовый отвечать за то, что делает. Дружбу следует приплетать как можно меньше: он друг на шашлыках, на свадьбе, на прогулке. На работе он партнер, пайщик, менеджер, мастер, подсобник - кто угодно. Человек, который делает свою часть работы. И он вправе указать вам на ваши ошибки в том числе.
В любом партнерстве все равно есть лидер. Двоелидерство развалит союз очень быстро, поэтому т. н. "равное партнерство", по моему мнению, вредит и дружбе, и делу. Я знаю минимум два успешных тандема, и в обоих случаях есть лидер, который делает больше, по тем или иным причинам.
Джо Саратини прописные истины, которые многие не понимают)
В интернете начинал как раз с товарищем зарабатывать. Все тихо-мирно, без косяков. Были конечно споры по рабочим моментам, как правильнее сделать, но это нормально. В итоге дорожки разбежались.
Тут как мне кажется будет очень эффективен союз партнеров
Чтоб пересрались, разругались и начали в итоге делить бизнес? Нафиг. бизнес нужно делать свой одному, это первое.
Кто то конечно порекомендует нанимать людей. Но нет таких наемных работников, которые бы относились к твоему делу как к своему ни за какую зп. В этом я убежден на 100%... Собственно понятно, что нанимать надо но не на раннем этапе, когда на ведение дел хватает 2х человек.
Второе. Сам хотел поднять такую же тему, работы очень много, сам уже не успеваю, а делегировать некому, большинство рукожопы, и лучше самому сделать чем после них переделывать. Но через месяца 3-4 уже буду набирать свою команду ибо работы стало очень много, тупо не успеваю. 1 рерайтер есть хороший и 1 контент менеджер, но нужны ещё люди.
К примеру сегодня психанул и сам сел написал статью хорошую на 5200 символов и дело не в деньгах, а в том, что лучше меня (тебя) хрен кто напишет. Рерайтеры чихать хотели, им пофиг, совершенно пофиг, а в тексты надо душу вкладывать, чтобы был ТОП. Им пофиг независимо от цены, хоть плати 50 рублей хоть 150 хоть 250 за 1000 знаков.