- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Тренды маркетинга в 2024 году: мобильные продажи, углубленная аналитика и ИИ
Экспертная оценка Адмитад
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Откуда такая уверенность? На чем основано Ваше утверждение?
Эм... ну даже не знаю, как объяснить. Цены не являются фактором ранжирования.
Эм... ну даже не знаю, как объяснить. Цены не являются фактором ранжирования.
Стоит ему сказать про косвенное влияние, или если пропустил 2 ответа на сей счет, так и третий раз не услышит?
---------- Добавлено 10.06.2015 в 21:30 ----------
Сколько я за свою жизнь видел горе-бизнесменов, которые считали, что демпинг - прямой путь к завоеванию рынка, а не прямой путь к смерти их бизнеса.
Если бы эти бизнесмены хотя бы пару книжек прочитали про добавленную стоимость и правила ведения дел, то сильно бы удивились, что добавленная стоимость формируется и учитывает несколько десятков факторов, главными из которых является хеджирование нескольких видов рисков (неоднородности продаж, нестабильности полит и эконом ситуации, налоговые риски и т.д.).
Расскажу историю.
Покупатель - крупный металлургический комбинат.
Продукция - респираторы (их производит крупны американский концерн, реализует исключительно через дилеров, которым дает равные условия).
В тренде моды последних лет комбинат все закупает через "танцы с бубнами", т.е. аукционы/котировки. Дилеры производителя респираторов друг друга в торгах нагибают по цене. В конечном итоге стал торги выигрывать один поставщик с общей наценкой 4-5%, с учетом всех расходов получали они в чистом виде 0,3-0,9% от сделки (2000-9000 с миллиона). При такой наценки поставщик теряет интерес к поставкам (это даже тако термин в маркетинге существует). Стала хромать логистика, качество поставок, нарушаться сроки. При весьма незначительной экономии на цене продукции, комбинат стал нести существенные потери от простоя работников, от больничных и т.д. Потери перекрыли экономию кратно. Поставщика выгнали, назначили нормальных поставщиков - 3 компании, и разрешили им делать наценку в 25% при условии соблюдейний условий контрактов. Ну пару раз врубали штрафные.
Спасибо всем тем, кто ответил по существу. Флудерам (куда ж тут без них) могу объяснить про "демпинг". У нас есть товары, купленные до падения рубля и их надо продавать, т.к. товар залежался на складе.
Собственно, так делают с товаром у которого подходит срок годности или с сезонным товаром, чтобы освободить склад и получить деньги на покупку товара для предстоящего сезона. Почему-то только здесь некоторых раздражают низкие цены в абстрактном ИМ, которого они никогда не видели и не представляют даже, что там продается (но зато какие выводы делаются!). Думается, когда у шмоточных офлайн-магазинов начинаются скидки - эти товарищи туда бегут затариваться барахлом и не дают советы по поводу ведения бизнеса.