Проект под монетизацию

на счет идей и трезвого холодного душа на эти идеи - вдвоем или втроем в 100 раз лучше! Один должен быть генератором, второй демпфером, но не чрезмерным, не тормозом. Идеально два брата. Вроде так устойчивей. Хотя ссоры не исключены. Из многих виденных "двойных" стартапов практически всегда демпфер со временем превращался в акционера и отходил от дел. Но в начале роль была значительной и часто деньги тоже, надо уважать и платить ему "пенсию". Но хочется конечно выкинуть его нафиг. :)

Именно так.

Равные трудозатраты в плане потраченного времени (трудо-дни) или в плане эффекта от деятельности? Если первое, то дворник получает как программист. Если второе, то перед организаторами опять стоит проблема отличить дизайнера за 10 тыс. и за 50 тыс. рублей.

Как это делают обычно: доли сразу пополам. Итог: как правило, кто-то забивает на проект, но доля у него остаётся равная трудяге, который продолжает горбатиться уже на двоих. Демотивированы оба.

Как это советуют делать юристы: создаётся общий фонд (миллион долей). Доли выдаются каждый месяц пропорционально вкладу. Если кто-то забивает, то он остаётся со своими долями, а второй продолжает активно работать и набирать доли. При такой схеме не происходит демотивация, выход одного из соучастников из бизнеса не убивает его и возможен найм других соучредителей оплатой долями по той же схеме.

Шикарно! Но только в теории. А на практике, распределять эти "доли" будет крайне конфликтно. Ведь все равно оценка участия и, как следствие, количество заработанных "долей" будут оценивать сами соучредители, а их двое - каждый тащит одеяло на себя и считает свой труд более энергоемким, или более умственым, или более творческим.

Возвращаясь к разговору о количестве учредителей: вот если бы их было 3, а еще лучше человек 5 - по вашей схеме было бы уже гораздо проще объективно установить насколько хорошо поработал каждый из них.

В таких партнерских проектах все хорошо, пока у кого из партнеров не начинается хороший приход денег с других проектов, т.е. на стороне. И тогда этот товарищ потихоньку начнет забивать на этот партнерский проект.

А зачем горбратиться тут по 6 часов? Мне и так денег хватает. А второму не очень хватает и он работает на износ. Но вот уже деньги делить 50/50 совсем не хочется. И начинаются ссоры/дележи.

Самостоятельно, с привлечением наемных работников на сдельщину.

Разделение собственности (не путаем с делегированием) - всегда дополнительный риск. Его принятие должно быть чем-то обосновано.

Оптимально быть одним владельцем. А то даже мужья с женами часто разводятся :)

Если вынуждены "делиться", то однозначно все оформить юридически. Хотя бы просто в виде расписки. Правила распределения обязанностей, принципы инвестирования и т.д. должны быть прозрачными.

P.s. И золотое правило - не делай бизнес с друзьями.

---------- Добавлено 25.07.2013 в 11:28 ----------

поддерживаю идею, но необходимо четке вести учет выполненных работ + подробно прописать обязанности каждого.

оптимально, если в этом случае распределение долей не пропорциональное. кто-то один должен быть "ведущим", чтобы исключить споры по стратегии при успешности проекта. на практике так и бывает: кто-то стратегией занимается и продажами больше, кто-то технической стороной вопроса или содержанием.

два лидера в одной лодке плохо уживаются.

Сделайте лучше 2 проекта параллельно. Будете соревноваться, кто кого перескочет, сравнивать полученные результаты и делать какие-то выводы. Так и мотивация сохранится, и ссориться из-за денег тоже будет не надо

Спасибо всем за интересные и содержательные ответы.

Сделал для себя некоторые выводы по теме:

- если затраты на проект не шибко большие (как в моем случае), то лучше тянуть лямку в одиночку (с привлечением специалистов с разовой оплатой: программисты, дизайнеры, копирайтеры). В начале мне казалось что в двоем действительно проще, быстрее и легче развивать проект, но почитав информацию в интернете, я все же склоняюсь к "одиночному плаванью".

- если же проект крупный и сложный, то тут уже без партнеров очень сложно, особенно на этапе вложений средств.

Скажите, а почему с дузьями не стоит бизнес запускать, очень часто слышу данное утверждение?

Окей. Предложите более лучший, при котором у двух соучредителей-соработников не возникнет конфликтов из-за отсутствия разницы оценки участия или они возникнут в меньшем размере.

Крайне редко друзей "выбирают" по деловым качествам. А в серьезном проекте эти качества - первичны. конфликт часто приводит к разрыву отношений. мало кто умеет четко разделять бизнес и личное.