- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Доброе время суток!
Вопрос к тем, кто берет сайты на продвижение с раздельным бюджетом, т.е. ссылки отдельно, работа оптимизатора отдельно.
Допустим, что Вы оценили свои труды из расчёта 100 рублей за час работы и прикинули, что за месяц над проектом нужно работать 10 часов, т.е. с клиента нужно взять 1000 рублей за свои услуги + ссылочный и/или другие бюджеты. Клиент согласен, отдаёт 1000 рублей. Вопросы:
1. Нужно ли показывать примерный отчёт о потраченном времени (например, в виде дата/вид работ/продолжительность работ) или клиент должен верить на слово тому, что работы были выполнены в полном объеме?
2. При закупке ссылок, проверке позиций и т.п. тратится не только время оптимизатора, но ещё и деньги на оплату разных ********, сеолибов и т.п., как учесть эти затраты: повышать стоимость часа работы или вводить различные коэффициенты?
3. Есть ли смысл подводить все услуги под нормо-часы, например, написать статью на 1000 символов 0,5 часа, изменить текст ссылки – 0,1 часа и т.п.?
4. Если к концу месяца или другого отчетного периода остаются неизрасходованные часы, то как быть с ними и нужно ли заранее оговаривать с клиентом эту ситуацию?
5. Если к концу месяца или другого отчетного периода времени для выполнения запланированных работ не хватает, то как быть с этим и нужно ли заранее оговаривать с клиентом эту ситуацию?
Так же очень хотелось бы услышать о том, какие еще есть варианты работы с раздельными бюджетами так, чтобы и клиенту хорошо и понятно было и оптимизатор себя в угол не загонял бы.
Если вы условились о такой схеме работы, то безусловно нужен отчет о том, как вы потратили оплаченное врем.
Вообще схема неудачная. Намного проще : 100 рублей на ссылки, 100 рублей за работу. А лучше 200 рублей за продвижение и все
Намного проще : 100 рублей на ссылки, 100 рублей за работу
Вы имеете ввиду что клиенту лучше просто сказать что с него, например, 1000 рублей за работу и 1000 рублей на ссылки, при этом не говорить я буду 10 часов работать, верно?
Конечно. Зачем Вам вообще все эти отчеты? Заказчику нужен результат. Значит нужно показывать результат в отчетах.
Лучше говорить общую сумму с клиента, отчеты сколько работал и подобные никому не нужны.
mhz2005, rast, допустим я решил, что за 1000 руб работаю 10 часов, получил их, отработал, а все запланированное не сделал - не хватило времени. Как сказать об этом клиенту?
Пример: я должен закупить ссылки в Сапе на 10.000 рублей, но т.к. отбирал доноров очень тщательно, то успел купить только на 1000 рублей.
mhz2005, rast, допустим я решил, что за 1000 руб работаю 10 часов, получил их, отработал, а все запланированное не сделал - не хватило времени. Как сказать об этом клиенту?
Пример: я должен закупить ссылки в Сапе на 10.000 рублей, но т.к. отбирал доноров очень тщательно, то успел купить только на 1000 рублей.
Либо закладываете риски в цену своего труда и за них платит клиент, либо за риски платите Вы. Говорить о том, что он мало платит после договоренностей к добру не приведет, лучше продумайте заранее.
Либо закладываете риски в цену своего труда и за них платит клиент, либо за риски платите Вы. Говорить о том, что он мало платит после договоренностей к добру не приведет, лучше продумайте заранее.
Я немного не так выразил свои мысли. Имелась ввиду не "непридвиденная" ситуация, когда я начал работать и понял, что не успеваю, а, например, заранее знаю что нужно 20 часов на какую-то работу и планирую сделать её, за 2 месяца. Клиент этого не знает и поэтому не понимает, почему на это нужно 2 месяца. Как вот это объяснить? Клиент же рано или поздно начнет интересоваться тем, сколько времени отводится его проектам. Или нет?
То, что клиент чем-то интересуется - совершенно не обязательно означает, что вы должны прислать ему детальную расшифровку объекта его интересов.
Между прочим составление этой детальной расшифровки и е донесение до клиента - тоже часы, которые можно смело считать трудозатратами по этому клиенту. И, если клиент сильно любопытный, на это может времени уйти больше, чем на работу с его проектами.
если есть результат, то клиента мало волнует сколько времени вы на него тратите, а вот если результата нет...
если есть результат, то клиента мало волнует сколько времени вы на него тратите, а вот если результата нет...
По-идее - да, так и есть, но на практике иногда встречал обратное где, как сказала Lisa, времени на консультации уходит больше чем на работу.