Мотивация сотрудников

Ну детсад. Банальнейшее решение - привязываться к процентам с чистой прибыли с проекта. А если будет постоянно уходить в ноль - ага, морковку в жопу и камень на могилу.

Благодарю всех за ответы!

Неа, я бы скорее его разгонял бы :) Ничего не имею против геев, но против тех, которые активно хвастаются тем,что они геи

^

имеется ввиду "но против тех" :))

ОЙ! Вот такие очепятки могут поставить крест на репутации и навсегда очернить светлое имя. Именно это я и имел в виду. Спасибо что поправили меня :)

Сотрудники не глупые и быстро посчитают Вашу прибыль и что к чему.

Лучше привязываться не к чистой прибыли, а % от оборота ... иначе собственноручно обучите и вырастите будущего конкурента. 🚬

Когда их три человека - может быть и так. Только им это нифига не даст.

А что ее считать, если она и так известна будет, ведь от нее же будет и процент платиться.

Сеошники и без того ее посчитать могут по бюджетам в сапе, миралинксе, директе и т. д., а оборот они все равно знать будут.

Человек, имеющий все задатки для ведения частного бизнеса рано или поздно любыми способами сам все это узнает, просчитает и станет Вашим конкурентом, остальные будут и дальше радоваться хорошей зарплате и тому, что им не надо сильно напрягаться в поиске клиентов, налоговых и прочих отчетностях, проверках и т. д. и т. п.

А процент от чистой прибыли - самый оптимальный вариант. Сразу 2-х зайцев убиваете: есть стимул и сумму заказа увеличить, и лишний раз доноров перепроверить, объявления тщательнее составить и т. д., т. е. максимально снизить расходы.

Ну и систему поощрений "лучшему работнику месяца/квартала/года" тоже никто не отменял. Здесь уже сами смотрите на специфику бизнеса в целом и работу Вашей организации в частности, чтобы при прочих равных получить эту "премию" у всех сотрудников были равные шансы.

Light Phantom, давайте определимся - что Вы подразумеваете под чистой прибылью?

1) Просто Ваша надбавка к закупке ссылки или рекламки (рассматривая в частности Студию)

2) Надбавки к закупке - расходы (телефон, интернет, аренда, реклама и тд)

Я под чистой прибылью понимаю пункт 2. Пункт 1 многие называют "грязным доходом", а не "чистая прибыль".

Если Вы опираетесь на пункт 1, то IMHO, не важно, меньший % с оборота или больший % с пункта 1 (если в денежном эквиваленте Вы их выровняете). Вот пункт 2, я бы старался сотрудникам не "светить", особенно, если это касается например торговли.

-Mouse-, я имею в виду 1-й вариант, но с небольшой поправкой: надбавка, которая получится по факту, а не та, которая получается после прикидывания ссылочного или другого бюджета на глаз.

Выровнять их более-менее можно, но в случае, если платить % от оборота - у сотрудника нет стимула напрягаться ради экономии бюджета. Он прикинул, что на ссылки надо будет 500$, клиенту назвали 1000$, получил свои 10% (100$) (например), анкоры лишь бы как сгенерировал, автоматом все ссылки закупил и сидит пол дня на баше приколы читает. Вписался в бюджет - хорошо, превысил бюджет - "пардоньте, не подрассчитал", в итоге его зароботок так 100$ и остается, а ваш падает. А вот если он будет иметь 20% с чистой прибыли с проекта, то это может оказаться и не 100$, если он вручную перепроверит доноров и половину ссылок отправит GBL, тем самым снизив бюджет до 400$ и увеличив свой доход до 120$. То есть за каждый свой косяк, за каждое проявление лени он будет условно платить из собственного кармана.