- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
В 2023 году Google заблокировал более 170 млн фальшивых отзывов на Картах
Это на 45% больше, чем в 2022 году
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Хочешь потерять друга, дай ему взаймы....
Может и бывают редкие исключения, но..... деньги чаще всего сорят... стоит ли ваша дружба этого?
Да правильно ТС задумывается сейчас над вопросом соломки подстелить. В любом даже мелком бизнесе могут появиться разногласия и очень хорошо если для таких вопросов уже приготовлены решения.
Даже если бизнес делается с друзьями то нужно понимать где дружба а где работа.
Я бы еще и ООО не советовал делать 50/50. Лучше 51/49 или 49/49/2
Иначе, если возникнет спорная ситуация, ее просто не решить.
Поддерживаю. У кого то должно быть право последнего голоса, которым он может воспользоваться, в противном случае будет постоянный конфликт. Я знаю всего 1 случай нормального существования 2х партнёров и они как раз по схеме 49/51.
Но, конечно же, с друзьями(родственниками) делать бизнес я считаю неправильно, один раз уже вставал на эту дорогу. Юридически никак не закрепляли, но ситуация была в следующем: как только я пытался взять на себя больше контроля(или равную часть), моментально ситуация обострялась и приводила к конфликтам. Сейчас немного отстранился и работаю в рамках собственных функций, аля чуть меньше 50% и вполне комфортно работаем.
По опыту своему и окружающих скажу: совместный бизнес с друзьями (другом) ничем хорошим не заканчивается. Наиболее вероятный результат - потеря и друзей и бизнеса. Хотя вам, возможно, повезет больше.
Так в том то и дело, что опыт был. Пока бизнес налаживался, все было замечательно, как только пошла более крупная денежка - появились нехорошие варианты. Вообщем то в прошлый раз, я выкрутился более менее нормально - правда весь бизнес оставил партнеру, но по взаиморасчетам мы сошлись во мнении и я свое, честно заработанное получил - не хочется повторять ошибки прошлогою
Прикольные у вас партнеры
Может сразу разойдетесь
Всяко в жизни бывает - деньги могут испортить кого-угодно
Да правильно ТС задумывается сейчас над вопросом соломки подстелить. В любом даже мелком бизнесе могут появиться разногласия и очень хорошо если для таких вопросов уже приготовлены решения.
Даже если бизнес делается с друзьями то нужно понимать где дружба а где работа.
Я бы еще и ООО не советовал делать 50/50. Лучше 51/49 или 49/49/2
Иначе, если возникнет спорная ситуация, ее просто не решить.
Во! Спасибо за хороший совет, сам бы не додумался или додумался, но поздно :)
У меня на данном этапе такая же проблема, с 50 / 50 интернет магазином, мы только начинаем, но может стоит закончить? Или вы думаете, что 51/49 лучший выход?
Vladbloo, Представьте себе что один из совладельцев хочет новую машину/квартиру/дачу/скутер а другой хочет развиваться и развивать бизнес.
При 50/50 как будете решать вопрос? Немножко туда, немножко сюда?
Что в итоге?
Еще один вариант: домен на одного, а хостинг - на другого...То есть сам ИМ и сами файлы будут в одном месте, домен - в другом. Правда, если магазин несложный, то владелец домена всегда может заказать сделать ИМ с нуля(вопрос в несколько тыс. у.е., наверное).
Еще один вариант: домен на одного, а хостинг - на другого...То есть сам ИМ и сами файлы будут в одном месте, домен - в другом. Правда, если магазин несложный, то владелец домена всегда может заказать сделать ИМ с нуля(вопрос в несколько тыс. у.е., наверное).
Тогда может и бухгалетр у одного, а банки-клиент у другого?
Что ж за бизнес-то такой, когда шкерить друг от друга все )
sergv добавил 04.10.2011 в 14:56
2 ИП не советую конечно...
ООО рулит. гораздо больше возможностей для совместной работы и для решения споров и дележки, если до этого дойдет.
sergv добавил 04.10.2011 в 14:56
2 ИП не советую конечно...
О 2-х ИП речь уже и не идет, в этом нет ни какого смысла.
Я не совет дать :) Я размышляю как поступил бы. Создал бы 2 магазина и конкурировал сам с собой. Тем более что тема спецефическая. И 2 домена. Вкладывать в раскрутку на 2 в порядке очереди и "провалов". Можно же быть "дочкой" (зятем тестем и т.д) основного сайта. Или генеральный партнер или как то еще. Все имха. ПС: Был опыт ведения биза на 2 лица. Задолбала параноя - расстались. "Там где деньги, дружбы нет"
Я не совет дать :) Я размышляю как поступил бы. Создал бы 2 магазина и конкурировал сам с собой. Тем более что тема спецефическая. И 2 домена. Вкладывать в раскрутку на 2 в порядке очереди и "провалов". Можно же быть "дочкой" (зятем тестем и т.д) основного сайта. Или генеральный партнер или как то еще. Все имха. ПС: Был опыт ведения биза на 2 лица. Задолбала параноя - расстались. "Там где деньги, дружбы нет"
пожалуй, лучший вариант.
многие и так сразу несколько ИМ делают под один склад, чтобы ТОП забить или на случай бана.
или лучше сразу разойтись :)
Второй вариант: на одного регистрируете домен, на другого одноименную торговую марку.
Суд решит. (скорее всего в пользу владельца ТМ, но владелец домена сможет уничтожить магаз пока длится длительная судебная тяжба).