Информационная система будущего для Интернет-магазинов или Wikimart "наоборот"

Очень верно подмечено. Вместо ежедневных мигающих асек и скайпов, геморов туда-сюда... 2хнедельная запланированная закупка.

А важнее даже не снижение трудозатрат, фзп и т.п., а обязательства по ассортименту и количеству.

Цена закупки сразу меняется. Сильно.

За это и больше 10% большого оборота отхватить можно.

Короче, согласен.

Именно такой системой сейчас занимаемся.

Чтобы весь возможный маркетинг был из одного интерфейса, чтобы продажами можно было управлять оттуда-же, чтобы тут же и документооборот и учет весь, а самое главное чтобы это все по возможности было one-touch и самообновляемым облачным SaaS-решением.

Но это система b2c, а вот b2b сегмент гораздо более интересный, и настолько же более непонятный. Поэтому этот топик и заинтересовал.

И в этом как раз состоит огромная часть гемороя для организаторов подобной системы, то есть для ТС. Оплата должна производиться централизовано, со счета нашей фирмы и только так, то есть все ИМ скидываются например нам на счет, мы закупаем. И только так. А вот с этим могут возникнуть проблемы, огромные. Например 10 ИМ заплатило на счет, а еще 5, которые должны были - морозятся, у каждого из них возникли какие-либо форс-мажоры, проблемы... А между тем мы уже взяли на счет деньги от тех других 10 и нам не хватает денег сделать минимальный закуп, выкладывать свои в надежде на то, что те 5 все-таки решат свои проблемы и выкупят товар у вас (товар еще где-то у вас полежать должен)? Или морозить тех 10, которые заплатили и говорить им - "ребят, подождите чуток, вот счас счас проплатят"? :)

B2C, для себя - это не проблема, потому что масштабы взаимосвязей не те, здесь только ты и 10 поставщиков, например. Связать 1го покупателя с 10 поставщиками проще (тем более если ты и есть этот самый покупатель), чем 10 покупателей с 10 поставщиками. Куча узких моментов возникает, постоянные форс-мажоры.

Мне всё понятно и в b2b. С него и начинаю - проще бетатестить. Почему проще - клиент, второй бэ, может быть эмулирован оптовым менеджером первого б.

Проблема несколько надуманная, т.к. насчет минимального закупа прогибается практически любой поставщик, если

Не стоит строить прогнозов на гипотетических обещаниях ИМ. Есть на счете достаточно денег для выкупа - вперед, нет - кури бамбук без возможности даже что то пообещать.

Куда более вероятные проблемы будут с качеством товара, возвратом брака и возвратом в принципе (т.к. некоторые поставщики таки дают такую возможность, а с централизованным посредником это будет физически очень сложно) ИМХО.. и да, с бронированием тоже могут быть проблемы.

Нужно связывать себя с 10 поставщиками и 10 покупателей с собой, т.е. задача несколько проще, чем связывать 10 с 10ю. Сложностей конечно много, но в целом можно разрешить.

зы. если такой системы ещё нет, значит это тупо не выгодно )

CatRegist если работать по принципу коллективных закупок возникает вопрос - зачем тогда много мелких оптовиков, если можно найти 1го крупного и по этой же схеме с ним работать. Вопрос будет только в обеспечении объема закупок.

это тупо утопия в масштабах низкобюджетного стартапа. Стандартизация такого объема это либо на уровне законодательства, либо при вливании кучи инвесторских денег. ИМХО.

Потому что крупный оптовик является неким "агрегатором производителей", при этом накручивая не божеские проценты и иногда выставляющего невероятные условия для работы (а ещё.. они очень мечтают сами продавать в сети и у кого это получается приводит к обрушению целых ниш). С нишивыми мелкими и средними в интернет торговле работать гораздо приятнее и выгоднее, но найти таких проблематично )

CatRegist согласен. Но тогда мы опять возвращаемся к куче геморроя в виде: огромного штата сотрудников, кучи согласований, переговоров итд.

ИМХО если и делать что-то подобное, то для начала хотя бы в 1 нише, для своего интернет магаза, как попутную систему. В этом случае и сроки жать не будут и обязательств по срокам ни перед кем не будет кроме себя и в целом можно более вдумчиво подойти к разработке.

А Информационная система будущего для Интернет-магазинов или Wikimart "наоборот" задача отнюдь нетривиальная и требующая больших финансовых вливаний на протяжении длительного периода времени.

С этим я и не спорю ) Даже больше: развивать подобное постепенно невозможно в силу целого ряда причин. Я, как и ТС, не собираюсь в подобное лезть.. не тот пока уровень.

Ну не сказать что бы куча.. вопрос скорее в качестве, а не количестве. Стоить штат явно будет не дешево. Те же b2b продажники, способные уламывать на нужные условия, стоят несколько дороже "вчерашних" студентов, да и требования к условиям работы несколько выше.

Куча куча, еще какая, особенно в техническом плане там недоспарсилось, там серевер лег, там данные неактуальные, только с номенклатурой будет млн проблем (сопоставление названий товара, проверка на соответствие).