5 месячная история работы с Nextup Media. Вам будет интересно.

это ты омериканскую клинику ходил. у нас все проще, зато дешевле. но и в омерике хрен что вернут.

Я всю тему осилить не смогла, но хотела бы уточнить, на сколько надо умножить 15, чтобы получить 65?

Lisa, так в первом посте все есть - 3 мес. по 15, 2 мес. со скидкой по 10.

Кардинально переделать доску объявлений (структура, страницы, тексты) — это много работы, которые, на мой взгляд, никак в 15 000 не впишутся. 15 000 — это ссылок накупить и совсем уж явные косяки убрать.

Когда у компании с большим количеством клиентов стоит выбор: делать что-то за маленькие деньги или лечить пациента два месяца почему нужно платить в несколько раз больше — что она выберет? Ответ очевиден.

Клиент тоже не ребёнок трёхлетний, должен понимать, что если у компании 40 клиентов, то он может рассчитывать на некие стандартные действия, но никак не на индивидуальный подход. Ну просто офис, 5 человек в штате и накладные расходы — это не 15000, очевидно.

сразу послать?

Клиенту должно быть наплевать, сколько у компании клиентов, это вообще не его дело и не его проблема.

Надо было сказать: нужно сдать кучу анализов, все пройти длительное лечение, а стандартная услуга лечения косоглазия вам не подходит и в эти деньги не впишется, и вообще у нас нет такого сложного оборудования и специалистов, которые из одноногих инвалидов по зрению сделают чемпионов по биатлону.

overnight, вот ты, как я понял, практик, не ответишь на вопрос?

А то, все практики этого топика его проигнорили.

согласных на 50-70 штук в месяц хватает :)

Зачетный топик, а главное сколько информации о людях... =)

P.S. Требую продолжения!

den78ru, вопрос понятен, на мой взгляд большие компании решают его тоже, только с большими клиентами. Я могу работать с клиентом, делая ему много бесплатного поначалу, чтобы привести его к сумме, скажем, 30 000 - 40 000 ежемесячных платежей (не на продвижение вообще, а агентских). Но у меня накладные расходы минимальны и много клиентов я не потяну физически. Т.е. сегодня я отказываюсь от многих новых клиентов. Если бы у меня была задача сделать оптимизаторскую компанию, то я бы от них не отказывался и попытался выстроить некий процесс, когда полномочия делегируются и есть схема стандартных действий по новому клиенту.

Думаю, что примерно то же самое и происходит в крупных компаниях. Просто бюджеты разные. Я начинаю индивидуально шевелиться за перспективу 30 000 в месяц, а Ашманов за 1 000 000.

У Алексея (всё же, он человек популярный, лекции читает и всё такое), он выше ответил, много таких, а у меня ни одного нет. Всегда начинаю с небольших сумм, делаю много бесплатно, потом выходим на приемлемый уровень оплаты.

Конкретный пример: клиент видит сколько он тратит на контекст и во сколько ему обходится звонок — без всяких поползновений с моей стороны хочет больше денег вкладывать в SEO (и смежные активности).

И да, забыл написать. Я не пытаюсь получить 70 000 за аудит. Я пытаюсь получить абонентскую плату за обслуживание сайта, т.е. эта сумма растянута во времени.