Работать под одним ИП

Ну а какие неподозреваемые минусы тут могут быть?:)

Плюсы очевидны - меньше мороки/бухгалтерии, и в ПФР отчисляете из общей суммы взимаемого налога (если она больше отчислений в ПФР как минимум в 2 раза). Это насколько я знаю.

Простите за выражение — это «На г**не сметану собирать».

Что вы будете делать если один из сотоварищей окажется мошенником?

Что делать если нужны кредиты?

Кто будет нести ответственность по договорам?

Как быть в случае судебных разбирательств?

Я уже молчу про внутренние конфликты, которые при такой форме организации вообще никак решить нельзя.

ответственность будет, само собой, на том самом одном ИП - это минус.

про кредиты - забыть, по сайтам и продвижению их никто не собирается пока брать

Да, небольшой, особенно если учесть, что он своим имуществом отвечает. 😆

Ну если все доверяют друг другу как самому себе - то можно попробовать.

Если все доверяют друг другу настолько то это сборище школьников или собутыльников:)

Нельзя быть такими наивными. Бизнес это не дворовая дружба.

Я правильно понимаю, что речь идет не об оказании услуг клиентам, а о производстве сапосайтов?

Причем официальный доход каждого такой, что фиксированный платеж получается больше 3% оборота?

Тогда серьезных минусов нет. Ну, кроме вопроса доверия тому, через чей счет все будет проходить.

а когда налоговая за жопу возьмет, будут штрафы, все друзья быстренько отдуплятся )

А что мешает в таком случае открыть ООО ? Общаться с клиентами будет ИП, которого вы оставите ? Если все, то как вы объясните кто это такие и какое отношение имеют к ИП, если они не будут его работниками (сотрудниками) официально. Но за сотрудников надо платить налоги. В чём смысл работы под одним ИП ? Вы что-то с этого экономите ?

Если вы хотите вести совместно проекты ну и сделайте внутреннюю бухгалтерию.

Из моей практики создание совместного бизнеса с друзьями и просто партнёрами кончилось неудачей. Проблемы начинались в первом случае на стадии, когда у нас пошли ощутимые доходы; во втором случае один из партнёров, назначенный генеральным директором, реально не мог придерживаться выбранной стратегии и всё время колебался при принятии решений, что в итоге завело нас в тупик.

Третья моя попытка - это семейный бизнес, мы партнёры с мужем и я считаю её самой удачной. У нас нет бешеного взлёта первой попытки и вложения стартового капитала, как было во второй моей попытке начать свой бизнес, но есть стабильность роста, отсутствие лишних партнёров и согласованность действий.