Помогите оценить бизнес

Опасно это. Тезка загнобит.

Хотя, рискну в последний раз.

В идеале, цена, по которой я готов купить долю партнера, должна быть равна цене, по которой я готов продать ему свою. В реале, эти две цифры не должны различаться слишком сильно (более чем на 20-30%).

К примеру, если я предлагаю партнеру за его долю миллион, то сам должен быть морально готов расстаться со своей долей за миллион двести. А если меньше, чем на десятку, не согласен, значит, долю партнера оцениваю некорректно.

Ну, цена на недвижимость указывается по Москве в среднем, или по округу. 300 - и есть цена этой квартиры, если владелец согласился продать. Кто-то договорились за 500, третьи - по 1000. И пусть один район и примерно одинаковые квартиры. А 600 - это лишь средняя цена, статистика. Как средняя температура по больнице.

Надо брать калькулятор, если это Ваш партнёр - значит у него есть планы наращивать обороты, он понимает что 50/50 это не перспектива, просто так не появлются желание купить долю того что и так стабильно работает. Реальный ценник это доход/рента, (вал не берём)т.е около 6 месяцев тренд сейчас у бизнесменов кто скупает проекты. Итого около 30к$ можете продавать смело, и продовать надо, иначе бизнес умрёт. Потому что когда такие предложения появлются если на них забить, в итоге партнёр скрытый враг.

Продавайте, и начинайте новый биз.

Другой случай, если это Вы и Ваш партнёр делает "неважную" работу, сливайте его с небольшим откатом чтобы утолить обиду.

Но бизнес Ваш рано или поздно сольётся вместе с Вами, такой уж процесс выбрали.

(местами поменяйте прибыль и доход в контексте значений)

Кстати, интересно. А как функции распределены? Партнеры одинаковый трудовой вклад вносят? или как?

Спасибо за мысли, есть над чем подумать :)

Доход держится стабильно на этом уровне ~6 месяцев, без движений.

По-моему честный подход.

Для расчетов допустим, что одинаковый, чтобы было проще орентироваться на точные факты: вид деятельности, доход, прибыль, стабильность.

В общем предложения как я понял в основном сводятся к тому, чтобы оценивать по формуле: прибыль * кол-во месяцев. Вопрос только как это количество месяцев определить?

А на самом деле как?

Вообще, опыт показывает: делить функции между акционерами гораздо сложнее, чем прибыль.

Один партнер находит клиентов, другой - создает, настраивает и ведет кампании клиента. Тут получается, если оценивать вклад каждого, то он равнозначен, наверное. Как бы без одного партнера не было бы клиента, а без другого никто бы не вел кампании.

А нанять специально обученного человека на зарплату по какой причине невозможно?

от этого может измениться стоимость бизнеса? :)

на самом деле надо многое менять, нанимать людей, активно развиваться. Но перед этим нужно решить все вопросы с партнером, выкупить его долю, а для этого нужно определить стоимость бизнеса - это по теме.

Разумеется. Потому что создать новый аналогичный бизнес может оказаться дешевле хотелок партнера.