- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Маркетинг для шоколадной фабрики. На 34% выше средний чек
Через устранение узких мест
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Бывает, что работаешь с компаниями, которые в силу некоторых причин не могут отслеживать продажи.
Примеры:
1. Не продающие напрямую.
2. Клиент попадает на разных сотрудников и его могу не учесть.
Варианты оценки эффективности работы сайта:
1. CRM
2. Статистика посещений (landing page и прочее)
3. Формы обратной связи
Понятно, что и ситуаций и вариантов может быть много.
Интереснее, коллеги, чтобы вы поделились опытом, в каких случаях какой вариант предпочтительнее использовать...На конкретных примерах ;)
1. CRM
2. Статистика посещений (landing page и прочее)
3. Формы обратной связи
Фуфло это все. Предъявить можно:
Точка.
KPI
Кстати: что это?
wilelf, А фирмы московские или региональные?
Если Москва то можно повесить виртуальный номер. В регионах не знаю есть ли аналогичные услуги с местными номерами.
2. Клиент попадает на разных сотрудников и его могу не учесть.
Перечитал 3 раза, но смысла так и не понял. У вас там рандом правит переадресацией, а у заказов нет прикрепленных менеджеров, принявших клиента?
У вас там рандом правит переадресацией
Никакого рандома. Кто быстрее выхватил кольт из коб... тьфу, то есть телефонную трубку, тот и молодец.
ну а заказ то как обрабатывается? что он не фиксируется сотрудником что ли? или сотрудник оказывает услугу чисто по телефону и так же получает оплату, "без следов" заказа
ЗЫ единственное что приходит на ум, что может подходить под ситуацию - секес по телефону ;)
Кстати: что это?
KPI = key perfomance indicator (ключевой показатель результативности).
KPI = key perfomance indicator (ключевой показатель результативности).
Костя иронизирует.
"Что это?"="Фуфло!"
Проблема предприятий, в которых работает 200-300 человек и отдел маркетинга в которых состоит из пары десятков человек в том, что:
1. Заказчик может попасть на человека, который забудет/не захочет/еще что-то отметить заказ или просто не имеет отношения к службе продаж.
2. Люди все-таки не машины, и у них всегда много работы. А тут еще вы со своими вопросами. Работать-то когда?
wilelf добавил 05.10.2010 в 08:09
Фуфло это все. Предъявить можно:
Точка.
Экий ты непреклонный трафиковод :).
Вот со звонками все грустно. Я уже написал...А насчет позиций - такие компании со всей Россией и СНГ работают. Причем часто запросы сильно геозависимые...
* позиции;
* трафик;
* звонки.
Точка.
Слова не мальчика, но мужа. Выяснять в сторонней компании данные для подсчета kpi - это, я извиняюсь, звездец. Полный. Да что уж там, и в своей, часто, звездец.
Кстати, еще услугу можно продать. Я вот собираюсь заняца.
Миха, это звездец. Но звездец как интересно. Особенно, когда заказчиков постоянное количество около 30. Консалтинг хочется продавать, и доказывать результатом. А не позиции продавать.
SEO консалтинг никакого отношения к kpi, строящемуся через некие заказы у клиента, не имеет.