- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Переиграть и победить: как анализировать конкурентов для продвижения сайта
С помощью Ahrefs
Александр Шестаков
В 2023 году Одноклассники пресекли более 9 млн подозрительных входов в учетные записи
И выявили более 7 млн подозрительных пользователей
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
и поменять ему ориентацию.
Это то что я подумал?🤪 Сурово Вы с подчиненными...ой сурово....🤣😂😂😂
Это то что я подумал?🤪 Сурово Вы с подчерненными...ой сурово....
Так нечего с компьютером иметь секс круглые сутки - на девчонок нужно пререключать :D
Но как доходит до работы, самостоятельно не может работать вообще. Действует по принципу, ежик птица гордая, пока не пнёшь, не полетит. Пинаешь его, если не придумал отмазку, почему это нельзя сделать, идёт и делает. Вроде особо крупных косяков не замечено в выполнении работы. Но этот постоянный короткий поводок, лично меня, как его руководителя парит.
Если спец хороший, но ленивый, можно сделать так. Вызываешь в кабинет и доступно, вежливо объясняешь: парень, мне надоело постоянно тебя пинать, просить, тратить на тебя свое время, которое я мог бы потратить на развитие предприятия. Пиши заявление на увольнение.
Далее важно, чтобы он не поставил в заявлении число. После этого документ можно убрать в сейф, а товарищу намекнуть о том, что число поставить никогда не поздно.
Часто помогает.
sgretsch, первое и самое главное - оцените соразмерность ваших затрат на его пинание и результаты его работ. Если, условно говоря, Вы тратите 1500 монеток на то, чтобы пациента разгонять (отрываетесь от важных дел, покупаете себе валерьянку и т.п.), а зарабатываете в итоге 1000 монеток, то зачем Вам оно надо? Если доход превышает расход, то смысл есть.
По мне, так самое разумное - дается задание и конкретный срок выполнения, по окончании срока - кары небесные, если не выполнено.
Если совсем нянькаться, то попытайтесь проникнуть в его душу. Возможно, ему неинтересно то, чем он сейчас занимается, тогда надо выяснить, что ему интересно.
По мне, так самое разумное - дается задание и конкретный срок выполнения, по окончании срока - кары небесные, если не выполнено.
Ну, не все так просто. Вот свежий пример.
Дано было задание написать письмо в Яндекс и спросить кое-что. Ответили не по теме, то есть иррелевантно. Казалось бы, очевидно, что надо написать опять, указать что ответ иррелевантный и уточнить вопрос, чтобы получить ответ именно по теме. Ан нет. Пришллось объяснять и разжевывать. И таких примеров очень много!
Еще пример. Сайт вылетел из индекса. Его ведет конкретный человек, который знает, что сайт находится в его ведении. Может быть (не факт) он скажет мне, что сайт вылетел и я буду вынужден говорить ему что делать. А может и не скажет. В любом случае сам он не начнет разбираться с проблемой.
Странно как-то. Я тоже бывает сижу, тк реально нет работы, не над чем заморочится ( АБС все дела ), так что же делать?
Вы даете человеку задание ->
> человек говорит, что да реально всё сделать.
> он его выполняет -> сообщает вам результат. Интересоваться как там дела никто не отменял, тк бывает что реально все не зависит от него ( в моем случае реально многое зависит от разработчиков АБС ).
>>человек говорит, что не реально реализовать
>> он его не выпоняет -> говорит или сразу или через какое-то время причину. Если в самом конце ( незнаю, есть у вас сроки или нет ) человек говорит, что нет, у меня не получилось - надо поинтересоваться - а что же ты раньше молчал?
Впринципе всё решаемо. Но конечно, многое зависит от самого подчиненного.
Я работал в одном огромном автоцентре, там не реально было просто успевать.
1) большая площадь
2) слишком много сотрудников
3) я один, псевдоначальник-сотрудник сидел в нашем кабинете и ничего не делал, а говорил что ИЗУЧАЕТ!!!
Есть ещё одна причина его не желания стремится делать - может быть он реально не справляется с тем, что вы ему поручаете? У меня такое бывает. За советом иду к начальнику, тк мы одна команда, и пытаемся вместе решить эту проблему.
Он наркоман :)
Dervish, в Ваших примерах мне видится сложный стык компетенции, компетентности, инициативы и полномочий.
Например, я по своей работе знаю, что в некоторых случаях лучше у руководства 5 раз спросить и уточнить его пожелания, чем 5 раз переделывать.
А почему? Непонятно. Мое наивное мнение, что если что-то случилось, то сотрудник должен или решать проблему самостоятельно или отрапортовать начальству "Так мол и так, нормальная работа нарушена. Что делать?"
"Хороший парень - не профессия" :)
В любом случае сам он не начнет разбираться с проблемой.
Вот вот, это тоже есть. То есть какое-то выполнение задачи до первой отмазки. Причем таких людей очень много. Ещё один друг был, послали его делать (у нас работа выездная) приезжает, спрашиваю как дела. Он отвечает, всё нормально. Потом узнаю, что ничего не работает, вызываю, говорю что за гон, почему всё нормально?
И знаете что он отвечает? - Да всё нормально, только ничего не работает. (Потом это как погоняло прицепилось к нему) Хорошо ещё, что сам уволился.
Вот и этот тоже: Найдет какую нибудь проблему, и всё, дальше продолжать работать он не может. "Насяльника, шебешме бермешме, мисец."