Уроки стартапа: №1 Концепция проекта

Прошу заметить, Мамут там управляющий директор )

Леонид, помнится еще в 2007-м году читал Ваши посты насчет "юзабилити".

Хорошо, что ничего не меняется ))

Строго по теме.

Иногда создают и проект исключительно под продажу. Например всем известный интернет-магазин ozon.ru работает с отрицательной операционной прибылью. Но тем не менее очень активно пытается (и успешно частично это осуществляет) продаться стратегическим инвесторам (венчуры вложили в него уже не один десяток миллионов).

Как показывает опыт, когда начинаются разговоры о "создать бизнес для продажи" это означает, что уникальная модель (благодаря чему именно этот проект и будет зарабатывать деньги) уже потеряна - владельцу УЖЕ интересно побыстрее и выгоднее избавиться от своего зрелища.

На Западе этим активно пользуются при IPO, в России же и странах СНГ все пока на слишком "детском" уровне.

В Вашем примере с интернет-проектом по аренде жилья есть один недостаток: опираясь исключительно на экономическую точку зрения указанные Вами партнеры этот проект никогда не купят (особенно за указанные суммы). Потому что он не принесет им ничего нового (кроме возможно раскрученного на какое-то время Вами же бренда).

Это все красиво звучит, но где примеры того, как это работает в России/СНГ? Если вы говорите, что стоящих бизнес-идей мало, а желающих вложить масса - должен быть четкий, отлаженный и известный способ, как интересному стартапу получить инвестиции.

Допустим, у меня есть не только инновационная идея, а готовый продукт, команда и т.д. - какие дальнейшие действия?

Растить базу, ходить по конференциям, презентовать инвесторам. За 30 секунд.

leonid.ws добавил 21.01.2010 в 02:30

Если стартап будет работать в 2х регионах, а офисы с риэлторами у покупателя ещё в 70ти, то мы получим явный эффект от масштабирования проекта.

В следующей части про инвесторов я просил Вас не повторяться. Вот это пример. :)

На это уходит драгоценное время. Инновационные идеи и технологии теряют актуальность. Получается, что механизм не работает.

Значит вы не умеете продавать.

Обратитесь к профессионалам для того, чтобы понять что вы делаете не так: http://pracs.ru

Леонид, если офисы в 70-ти регионах, а стартап работает еще в новых 2-х, и если общаться на уровне владельца бизнеса (который будет смотреть экономику проекта, а не "как бы тут заработать на покупке" на месте наемного управляющего), то ему гораздо проще, дешевле и быстрее самостоятельно открыть представительства еще в 2-х регионах.

Потому что у него, будучи федеральной сетью, УЖЕ есть скидка на рекламные каналы, есть отработанная модель функционирования самого бизнеса, подбора и контроля кадров, развития присутствия на региональном рынке. И у него есть БРЕНД.

Платить Вам премию при покупке бизнеса? Почему владелец федеральной сети с присутствием в 70-ти регионах должен это делать? Если же Ваши два офиса зарабатывают действительно приличные деньги, ему (владельцу всмысле) проще сделать Вам контрпредложение по "офраншизеванию" Вашего бизнеса. Тогда все только увеличат прибыль с Ваших 2 региональных офисов. Тем не менее репутационный риск в виде Ваших 2 офисов у владельца все еще будет оставаться.

одна вода, ничего нового, противоречив куча, все индивидуально, статья для ЖЖ блога.

Так он и продавал ЮКОС на Запад, но ему не давали.

Ага, щас. Его с самолёта спецназ снял, когда он под видом лекций летал по ключевым губернаторам в поисках поддержки для переворота.

leonid.ws добавил 21.01.2010 в 17:11

Значит инвестор купит другой такой же проект и ему даст базу в 70 регионов.