Дебиторская задолженность в seo, методы борьбы с просрочками платежей.

ха ха два раза.

вопрос в том, как не развалить компанию, побежав сразу за всеми зайцами.

выяснилось что грамотный сеошнег, сидящий на 300 процентах прибыли и грамотный руководитель не одно и тоже. какой ужас.

Спасибо, с удовольствием пообщаюсь.

Какие 5 дней? Счёт выставлять за 10 дней до конца оплаченного периода. Скажем деньги кончаются 20 ноября. Я счёт выставил 10 ноября. Следующий счёт таким образом будет выставлен 10 декабря. И эта дата не изменится, независимо от даты оплаты предыдущего счёта. Пусть счёт будет оплачен не 10 ноября, а 5 декабря. 10-го будет выставлен новый.

Была похожая ситуация осенью, клиент задержал платёж на 3-и недели (подвис платеж за крупный заказ) - я ему звоню и говорю, через неделю вам платить очередную порцию, раз у вас деньги появились давайте сразу выставлю ещё один счёт - выставил - сразу за 2-а месяца оплатили. И прочее в этом духе.

Очень хороший вариант, думаю возьму на вооружение.

Топик начал потому, что шесть клиентов сразу, вместо проплаты в конце декабря и на этой неделе, оттягивают проплату, двух после нового года, еще нет в сознании или в стране, телефоны не берут, одни вместо проплаты, назначили встречу, чтобы ответить совместно с менеджером на faq и предоставить им документы, у четвертого пока нет денег, пятые раньше 1 февраля не могут воспользоваться счетом, шестой уже 5 дней не проплачивает просто тянет. И вот у меня вопрос, это у всех так или мы просто неправильно управляем дебиторской задолженностью.

В основном геммор с безнальными клиентами и клиентами с "небольшими" доходами.

ТС, это НГ ) ... ну и не повезло Вам немного. так совпало. и нечего заморачиваться) всем бы ваши "проблемы"

Если суммы не большие, проще с клиентов брать сразу за несколько месяцев. При 15к я б за полгода сразу брал. И вам удобно и клиенту. Можно бонус или скидку дать за это. При росте сумм понятно, что число месяцев предоплаты сокращается.

ТС не тупите пожалуйста. Скоро до Логистека опуститесь и будете темы создавать типа "как назвать почтовый ящик для обмена ссылками".

1. Под новый год всегда так и почти во всем секторе Б2Б. Нужна денежная "подушка".

2. Ссылочный бюджет просто архибольшой. Особенно для такого чека это АХТУНГ. Поверьте мне ;)

3. Руководитель не должен заниматся такой банальщиной. Это вообще 9999ая проблема....

Намекну:

а) Эту проблему решить можно. Причем решать ее нужно комлексно. Лучше думайте как ее решить, а не флудите на форуме.

б) Те пункты, что Вы написали в первом посте - не помогут.

Если он задержит оплату на 2 недели, то следующий счет он все равно получит тем же числом, что и прошлый.

Но от задержек оплаты это не спасает :D

Ну вроде бы решение уже в топике сфорумулировали, отчет за 10 дней до того как кончатся ссылки, резерв + просьба клиенту оплачивать вовремя, строгая оплата по месяцам с возможностью проплаты за несколько месяцев сразу.

kozlodoy, а какая у Вас средняя оборачиваемость дебиторской задолженности в днях, если не секрет?

Идея объединения в деле борьбы с долгами клиентов с треском провалилась в Клубе капитанов :)

Вывод: боремся с долгами каждый сам за себя. Адванс обращается к коллекторам там, где клиенты отказываются платить или просто сбегают.